2023年论资源型企业财务风险控制.docx

论资源型企业财务风险控制 王磊 ：资源型企业的生产经营管理会影响企业的财务分配收支管理，稍有不慎可能会导致各种财务风险。因此必须充分意识到做好财务风险控制和管理的重要价值和重大意义。企业要科学分析和深度把握影响企业财务风险的假设干因素，并采取针对性的措施，有效化解财务风险问题，强化财务控制管理的力度，获得良好的社会效益和经济效益。 關键词：资源型企业;财务风险控制;内部因素;外部因素 引言 我国正在大力推动经济走上高质量开展的道路，在此过程中资源型企业应该积极响应国家号召，贯彻落实相关法律法规，制定正确的经营战略，积极开展技术创新、优化经营管理活动，躲避和控制财务风险。 一、企业财务风险概述 财务风险的概念指的是主体遭受损失的一种概率。其中，财务风险强调风险主体是市场经济活动竞争者与参与者。其遭受损失在于主体做出错误决策，或者违背经济规律，而受到相应的惩罚。财务风险强调风险与市场规律、资金运动活动、经营主体等关系密切。 财务风险通常情况下涵盖狭义层面和广义层面。从狭义上来讲，财务风险是财务杠杆风险的一种简称，它指的是企业财务负债比率不合理而导致不利的财务后果，或指的是企业因为举债而导致自身利润发生改变的风险。从广义层面来讲，财务风险指的是因为企业财务成果受到内部因素或外部环境作用，而遭受重大损失的概率。此外财务风险也涵盖那些在较大程度上影响企业财务核算的其他所有风险，如信用风险、投资风险、融资风险、股利决策分配风险等。本文重点探讨广义层面的财务风险。 二、资源型企业强化财务风险管理工作的价值和意义 首先，它能够强化资源型企业财务管理的相对稳定性、可靠性和平安性。它有利于解决资源型企业不重视财务风险管理、负债过多、不具备较强的财务风险防范意识等多种问题。它可以增强企业解决财务危机的能力。企业必须大力防范和控制财务风险，构建科学合理的财务风险管理体系，方可为资源型企业营设良好可靠的生存环境。 其次，它能够强化企业有效、经济、全面进行风险控制和管理的能力。企业在参与市场活动时，必须充分把握、高度重视市场风险，密切关注市场变化，这样才能不断调整应对各种财务风险的策略。不断增强自身的财务管理能力，强化财务风险控制意识和水平。 再次，它有利于优化企业财务管理工作，促进资金周转，确保资金的盈利性、完整性和平安性。对企业来说，资金沉淀比拟正常，资金使用表现在企业的各种资产里。企业在高效运转的过程中，必须加快自身的资金周转，尽可能压缩自身的资金沉淀期限;预防资金沉淀导致的不良财务风险，继而保障企业资金的获利性、完整性和平安性。 三、影响企业财务风险的因素 众所周知，企业的各种生产经营管理活动都存在着这样那样的财务风险。影响这些财务风险的因素，自然也是各不相同。资源型企业会受到多种因素的影响，进而生成各种类型的财务风险。此处从内部因素、外部因素两个层面分析影响企业的财务因素。 〔一〕内部影响因素 首先，企业财务活动。众所周知，企业资金缺乏充足的流动性、没有形成合理的资产结构，负债资金所占比重较高，是导致财务风险的一个重要原因。企业做出错误的筹资决策等因素，国内企业普遍存在着不合理的资金结构问题。企业完成债务融资后，应该保证有充足现金来归还利息与债务。假设企业资金缺乏较强的流动性与变现能力，现有现金缺乏以还债和利息，企业潜在的财务风险会成为现实，就会导致企业处于财务危机的困境中。 其次，管理人员缺乏全面正确的认识。当前国内大多数企业财务决策时，存在着主观性决策、经验性决策等问题。如此一来，企业会做出错误的财务决策等，进而造成财务风险。 再次，内部关系混乱。我国不少企业内部普遍存在着混乱的财务关系，这也是一个通病，是导致国内企业出现财务风险的关键性因素之一。企业上下级部门之间、各个业务部门间在使用、管理企业资金、利益分配等领域，存在着管理混乱、权责不明等问题。它导致这些企业无法高效率地配置和使用资金，出现严重的资金流失问题，无法有效地保障企业资金的完整性、平安性。 再次，投资风险。企业针对某个工程或工程投入适当数量的资金后，市场需求可能会发生意想不到的变化。它会使企业的最终收益偏离企业正常的预期收益，酿成严重的投资风险。 最后，企业内部缺乏较强的财务风险管理能力。国内不少企业负责财务管理的从业者不能客观理性全面深刻地认识到财务风险的方方面面，缺乏强烈的风险控制和管理意识。他们觉得，只需用好管好企业资金，就不可能出现财务风险。显而易见的是，恰恰是因为他们缺乏强烈的风险意识，导致企业发生财务风险。 〔二〕外部原因 首先，企业面临着错综复杂的财务环境。很多企业在开展财务管理的过程中，面临着社会文化、法律法规、宏观经济等多种环境因素。它们都处于企业外，是企业控制不了的，会在很大程度上影响它们的财务管理效果和活动。如果企业面临着越来越大的外部风险，其财务风险、经营风险都会逐步增大。比方企业会受到政策风险的影响。在全面建设“两型社会〞、建设美丽中国的时代背景下，国家增强了控制资源的力度。企业要积极而敏感地捕捉更可观的投资时机和更广阔的市场空间。企业管理经营人员应该深入分析产生各种风险的具体原因，强化企业防范与抵御风险的能力，有利于企业适应和提升市场竞争的能力，使它能够长期站稳脚跟。 其次，自然原因和其他因素。自然原因是企业发生财务风险的一个主要因素。自然原因多种多样，具有显著的不确定性，这也是企业财务风险的一个根本特征。其他原因指的是，国家政策等多种无法预测的因素。国家政策会受到多种因素的影响，会对其不断进行修正和完善，因此形成复杂多变的国内政策环境。这也是造成企业出现财务风险的一个重要原因，财务风险的大小会受到政策完善度、稳定度的较大影响。 四、论资源型企业财务风险控制 〔一〕打造科学高效的资源型企业财务风险管理机制 科学高效的财务风险管理机制，要求企业在风险管理中强化业务联系和有效制约。借助这种功能机制来削减和消除企业的财务风险。应该从三个方面来分析这个机制。首先，事前控制财务风险。资源型企业在实施相关方案或者决策的过程中，要同时关注财务风险和可能得到的收益，采取弹性预算法、风险决策法、概率分析法等，分析存在的财务风险及其原因，管理方法要留有一定空间，以有效应对生意外状况。 其次，要做好财务运行活动的事中控制。可以采取定性、定量分析法，监控计算企业的各种财务风险问题，实施针对性的措施，对各种偏差予以控制，以遏制事态朝着不良方向开展，尽可能降低风险度。 最后，做好财务风险工作的事后控制。要构建财务风险档案，充分地吸取其中的教训，以防止再次发生同类风险。而且要及时处理和消化已遭受的损失。假设长时间挂账，肯定会给企业带来无穷后患。 〔二〕缓冲风险法和分散风险法 首先，可以设立相应的坏账准备金、偿债基金等，以有效地缓解企业遭受财务损失而受到的重大冲击。 其次，企业应该采取多元化经营、联营等多种方式，将市场竞争导致的风险分散开来。企业应该与其他企业联合经营，风险共担、利益共享。企业应该积极地从行业、政府寻求必要的协助和支持，以分散自身的财务风险。 当前我国企业开发利用国际资源的制度、措施、体系依旧比拟落后，缺乏灵活多样的合作开发手段，没有充分地采用和优化国际资源开发、合作的方式和途径。为此，企业可以采取以下方式开发利用海外矿产资源：股本矿、勘查矿与购置矿。综合运用这些开发方式，取长补短，优势互补，有效地躲避投资风险。 〔三〕转移风险法 企业可以适当转移自身风险，与其他单位共同承当。首先是进行社会保险投资，企业提前向保险企业交纳一定数量的保险费，以补偿自身的意外损失，向保险公司转移局部财务风险。其次是订立长期合同，确定购销双方在相应时间段内的义务和权利。它可以向客户转移一定风险。再次是转包经营。也就是通过承包经营或者租赁经营的方式，向其他个人或者单位转移一定的风险。 〔四〕采取合理的筹资策略 为了保障本企业资金的充足流动性，企业要综合把握信息传递、财务风险、资金本钱等诸多因素，按照以下投资顺序对财务风险进行控制，以尽量降低自身的财务风险。第一，企业筹资首选内部积累。它的特点是风险小、筹资难度不大、保密性强。第二是发行一般企业债券、股票等。一般情况下发行普通股票的本钱比债务发行的本钱高。向银行贷款是外部籌资的一种有效方式，它能够充分地降低企业还本付息的压力。局部情况下银行借款能够为企业带来利润，局部情况下贷款能够优化企业的现金流量。但是企业面临的环境复杂多变，如无法确定银行贷款的预期收益，企业应该慎重考虑借款问题，以有效地改善和优化财务风险管理。 结语 综上所述，随着全球资源持续减少、新能源开发运用日益普及，国内国外两个市场、两种资源得到了日益深入的开展和使用。资源型企业在市场经营、资源配置过程中，要充分地躲避财务风险，构建财务预警机制等，强化财务风险控制和管理的力度。国内广阔企业都能够做好财务风险控制，以稳步促进行业企业、资本市场、宏观经济的可持续开展。 参考文献 [1]王瑶.财务分析在资源型企业财务风险防范中的应用[J].现代国企研究，2023〔7〕：21. [2]潘敬宁.论资源型企业扩张期的财务风险控制[J].中国高校技术企业，2023〔18〕：26–27. [3]吴树会.资源型企业财务风险研究[J].财会通讯，2023〔2〕：92–96.