2023年浅谈新能源发电企业财务管理精细化的有效路径.docx

浅谈新能源发电企业财务管理精细化的有效路径 王少森 摘 要：基于整个国民经济持续增长的背景下，各行各业都获得了更多的开展机遇。同时对于电能的需求量不断提升，以及国家提出2060年前实现碳中和的目标，在很大程度上推动了新能源发电企业的健康快速开展。基于新形势开展背景下，新能源发电企业要想提升自身的综合竞争实力，就需要制定科学化的财务管理目标，不断优化企业的财务管理行为，实现企业财务管理的良性循环目标，全面提升“获得电力〞效劳水平。本文从新能源发电企业财务管理现状展开探究，并以此为根底，提出健全财务管理制度体系、构建风险预测机制、实现企业财务管理信息化等方面的策略，希望为相关人士提供参考。 关键词：新能源发电企业;财务管理;精细化;信息化 精细化管理属于新能源发电企业适应经济新常态变化，贯彻集约化生产理念的重要手段。通过对科学化的开展目标以及流程进行细分，并贯彻精确的方案、决策等，提升整体的管理效率。纵观企业财务工作全流程，精细化管理主要就是结合企业的根本情况，推动流程、制度以及作业方式的改革以及变化，并不断提升综合管控效率，做好本钱管理以及控制的工作，防止出现资源浪费的问题，实现内部资金的合理分配。对于精细化管理流程进行分析，将企业的运营管理以及财务管理职能融合，并进行统筹安排以及控制，开展动态化的管控工作，以细化各项工作为核心，对细微的工作改进变化进行把控，以科学化的流程、严密的操作标准为核心，完成具体的任务。做好财务精细化的管理工作，主要就是不断优化财务管理方式，改进财务核算的工作，使得财务信息更加有效，并为企业的经营决策提供相应的保障。本文基于某新能源发电中央企业下属的省级公司（以下简称“A公司〞）开展现状，探讨新能源发电企业财务管理精细化的有效路径。 一、新能源发电企业财务管理现状 （一）企业财务管理意识薄弱 随着A公司自主经营、自负盈亏的管理体系建立，企业在经营活动中重点围绕电力生产、工程建设、市场开发等方面。管理层没有充分了解财务管理的根本内涵，其认为新能源发电企业的盈利是完全依靠“大风刮来的〞，财务管理的目标更加侧重于收入最大化，缺乏对企业收益最大化的充分认知;管理层认为财务管理就是遵循相关法律法规，编制财务报表，假设在管理的过程中设立了专职岗位或投入过多，就可能会导致企业资源浪费。此外，新能源发电企业的业务部门认为财务管理属于财务部门分内的工作，与其他部门之间的联系较少，所以不需要与其他的部门进行协调、沟通，进而对财务管理工作产生较大不利影响。 （二）缺乏财务风险管理预测系统 通过对当前A公司的財务管理情况分析，不难了解到其在进行财务管理活动的时候，主要的工作内容包括进行会计核算、制定财务预算、分析财务状况、提供资金保障等多项内容，缺乏有效应对风险的机制。但随着“后平价〞时代到来，使得电力市场的竞争愈发剧烈，新能源发电企业也面临许多方面的风险问题，比方补贴资金无法及时拨付、深度调峰扣款、资金池扣款、IRR降低等等。假设没有做好财务管理的风险管控工作，就可能引发多种风险问题。假设企业在风险发生时才制定风险防范的策略，就无法有效的对风险因素进行把控，不利于新能源发电企业后续经营活动的顺利开展。 （三）缺少财务管理信息化机制 在A公司运营过程中，由于企业资产规模庞大、企业持续快速开展，存在各类经济活动频繁的现象。所以，A公司在上级公司各项管理制度根底上建立了较为复杂的管理制度。如果缺乏完善的信息化管理程序，就容易导致经营活动面临许多制约的因素。A公司在财务管理的进程中，引入了先进的财务管理方法（比方集团共享中心记账、统一工作流系统）。但是，企业财务管理活动中，仍然存在系统建设分散、集成度不高，不同经营活动运用不相容系统处理，各类系统未能有效整合，形成了多个数据孤岛;仍然存在财务人员在信息化方面专业性不高，仅仅是进行简单的记账、报税工作，并没有对各类信息化系统进行快速化处理。上述缺乏对财务管理信息化产生较大的影响，导致财务管理的效率降低，存在财务数据无法反映真实情况的风险。 二、实现新能源发电企业财务管理精细化的有效措施 （一）健全财务管理制度体系 新能源发电企业管理层应当以身作那么、转变理念，更加注重开展精细化的管理工作，特别是财务管理工作精细化，形成制度体系。各级财务人员需要更新自身的根底知识以及能力水平，接受现代化的财务方法以及手段，不断提升自身的综合专业技能，使其能更好地为企业提供效劳，并积极的融入企业深层次的财务管理活动中。在此根底上，新能源发电企业完善财务组织体系，在设立会计岗位、出纳岗位的同时，设立财务分析岗位、预算编制岗位、信息化管理岗位等。只有将横纵交叉式的岗位管理体系贯彻到各个业务活动当中，做好精细化的会计核算、会计分析、会计控制、战略规划、绩效考核等，才能确保财务工作开展符合财务精细化管控的要求。新能源发电企业要梳理财务管控体系，定期对企业的操作细那么以及管理方式进行完善与调整，还要保证制度执行的约束性以及严肃性，发挥良好的财务精细化管控效果。 （二）构建风险预测机制 在新能源发电企业的运行开展阶段，由于财务风险存在，需要做好财务管理以及预测的工作，并且分析市场变化的实际情况，建立创新性较强的财务管控机制，促进企业的健康开展。对于企业的财务管理人员来说，需要紧跟时代的开展脚步，开展企业开展情况的客观性分析，并编制合理的评估方案，对企业面临的挑战进行分析，识别运营开展阶段面临的不利因素，做好风险管控的工作。 由于新能源发电具有的重资产行业属性和国民经济中根底性行业属性，在实际的运营过程中需要及时洞察风险因素，以此减少不必要的财务损失。企业的财务管理人员需要分析风险问题发生的原因，并提出相应的解决方案，帮助企业真正躲避财务风险问题，落实精细化的管理体系，为企业运营打下良好根底。确保实现企业资产保值增值与充分履行社会责任。 （三）实现企业财务管理信息化 新能源发电企业实现财务精细化管理，需要不断推进信息化的开展进程，综合运用AI、大数据技术、云技术等信息化手段。企业需要引用、整合建设综合的财务管理信息系统，并做好发电企业各个部门统一管理的工作，有效的提升财务管理效率。财务人员应当充分借助信息化在市场开发、工程建设、生产运维、电力营销、安质环、合法合规的各个方面，站在全业务流程高度，分析具体的财务问题，防止不必要的财务风险问题发生。 通过依托信息化的有效手段，明确管理节点、细化经营目标，形成各类本钱、费用最小业务单元定额管理标准，从而运用经济学中的“消费者剩余〞与管理会计中的“边际奉献〞理论，为企业经营决策提供科学有效地支撑，实现收益最大化的财务管控目标。 对于新能源发电企业来说，应当实现企业业务部门和财务部门的沟通与交流，并且运用信息化手段对财务数据进行分析、汇总、统计，形成标准化的财务信息，确保全体员工都积极参与到财务精细化管理的流程当中。 财务数据属于企业各项经营决策的核心依据，也属于企业财务活动中的关键组成局部，在信息化建设过程中，新能源发电企业的财务部门需要做好财务信息保密的工作，有效运用技术手段和管理措施，防止出现泄密的情况发生。 三、结束语 总而言之，新能源发电企业在具有一定的特殊性，在企业管理活动中，如果对财务管理的重视度缺乏、管理手段单一、信息化建设滞后，就会对财务精细化的管理效果产生直接影响。新能源发电企业要想取得良好的竞争优势，就需要采取多种方式，提升财务管控水平，强化财务管理的精细化水平，从而实现高质量可持续开展目标。 参考文献： [1]秦付琳.完善企业财务管理精细化的策略[J].中国中小企业，2022（09）：125-126. [2]唐元元.发电企业业财融合的预算管理模式分析[J].财会学习，2022（10）：107-108. [3]陈娟.发电企业内部控制体系的优化策略研究[J].企业改革与管理，2022（10）：29+32. [4]王静.浅论发电企业固定资产的财务核算与管理[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2022（07）：43-44.