2023年老干部工作初探.docx

老干部工作初探 我是刚刚参加老干部工作队伍中的一名新兵，对老干部工作还不是很熟悉，对相关方针政策掌握的也不够透彻，但四个多月的工作，我还是受益非浅、感触颇深。 老干部是一个特殊的群体，老干部工作是党的干部工作的一个重要组成局部。作为一名老干部工作者，只有把老干部工作这一职业当作自己的事业来看待，全身心地投入到工作中去，用自己的实际行动效劳老干部，才能成为一名优秀的老干部工作者。 一、尊重老干部，做好本职工作 一是要在政治上尊重老干部。老干部是党和国家的珍贵财富，是中国革命和建设的功臣。在革命战争时期，他们前赴后继、浴血奋战，迎来了新中国的成立；在社会主义建设时期，他们艰苦奋斗、积极进取，赢得了国家综合实力的提升。总之，没有他们的昨天，就没有我们的今天。如今，他们退下来了，照顾好他们，让他们安度晚年、颐养天年，是我们义不容辞的责任。我们应时刻牢记：“尊重老干部就是尊重党的历史，关心老干部就是关心人民的功臣，保护老干部就是保护国家的珍贵财富〞。 二是要对老干部工作负有政治责任。老干部工作是党的 干部工作的重要组成局部，是一项思想性、政策性、业务性、效劳性很强的工作。作为一名老干部工作队伍的新兵，必须从思想上认识老干部在中国革命和建设事业中的历史地位；必须从事关“改革、开展、稳定〞大局的战略高度来认识老干部的重要作用；必须以坚决的政治立场、高度的责任感和使命感、饱满的政治热情，来立足本职、兢兢业业完本钱职工作。 二、关爱老干部，用心效劳老干部 人是有感情的，而且随着年龄的增长，越加注重感情。所以，为老干部效劳，更需要感情。作为一名老干部工作者，应牢记我们效劳的宗旨，想老干部所想，急老干部所急，帮老干部所需，把老干部快乐不快乐、满意不满意作为衡量老干部工作的根本标准，努力为老干部提供亲情化效劳。 一是要像象关爱我们的父辈一样关爱老干部，像关心自己的家人一样关心老干部。因为，老干部都是和我们父辈一样的老人，关爱老干部既是关爱我们的父辈，也是传承和弘扬中华民族的优良传统文化。 二是对老干部要动之以情、晓之以理、以理服人，坚决反对以管理者的姿态，高高在上的做法。在工作中要有“诚心、耐心、爱心、热心〞，真正为老干部办实事、解决实际问题。 三、发挥老干部的作用，向老干部学习 老干部队伍是一支政治素质高、革命经验丰富的队伍，我们应该注意发挥他们的政治作用。例如：发挥他们对青年人的教育作用。老同志在政治上的成熟和坚决性，老同志丰富的人生阅历和工作经验，都是对青年人的非常好的活教材。许多老同志对本单位、本地区的开展历史渊源比较清楚，对本单位、本地区的工作都有一定的研究和经验，有独到的见解，多听一听他们的意见，对我们的工作是很有必要的。 四、努力学习，出色完成工作任务 一是要具有深厚的理论功底和丰富的科学文化根底，这是做好老干部工作的前提。首先要掌握好马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表〞重要思想，并要虚心向老干部请教学习，不断充实自己。其次掌握好教育学、社会学、心理学、行为学和管理学等现代科学知识，努力使自己变的博学多才，并将所学知识正确运用到工作中。拥有丰富、广博的专业文化知识有助于提高我们在日常管理、效劳工作中的地位和作用，有助于把知识性、思想性、趣味性融为一体，适应时代的开展要求，增强老干部工作的针对性、实效性。 二是要具有一定的才能和熟练的业务知识，这是做好老干部工作的保证。老干部工作是一门政策性、实践性很强的应用性科学。老干部工作者不仅要掌握好根本理论和科学文化知识，还要熟练掌握好有关老干部方面的业务知识。首先学习党和国家有关老干部工作方针、政策和规定，吃透精神、 把握实质，及时把上级加强老干部工作的新指示、新文件、新规定、新举措、新要求，传达给老干部。其次把所学知识运用到具体工作中，在实践中积累经验，提高分析问题、解决问题的能力。 三是要掌握一定的信息技术知识。面对社会日新月异的开展，人类社会已全面进入信息化时代，如网络、自动化办公等已应用到各个领域，作为一名老干部工作者，这是必须掌握的一门技术，才能提老干部效劳工作的质量和效率。 时代在前进，形势在变化，事业在开展。新形势下的老干部工作对我们每个工作者来说都是一种挑战和考验，只要我们共同努力，一定能够开创老干部工作新局面。 以上只是略谈几点自己粗浅的认识，不妥之处，请大家谅解。 第二篇：高校老干部工作管理模式初探高校老干部工作管理模式初探 。离、退休老干部是高校和国家教育历程中的珍贵财富，是我国教育与改革的功臣，更是传道授业和培养栋梁的中坚力量。如何才能做好离、退休老干部的管理工作是各大高校管理者的重中之重，也是老干部管理效劳中有效践行“以人为本〞理念的重要依据。然而，由于高校离、退休老干部有很大一局部由于离岗之后选择了外地居住，所以给管理者的工作带来很大的不便，本文根据笔者多年来的工作经验，就相关问题提出一点自己的看法和意见。笔者认为，目前各大高校面对老干部居住比较分散的实际情况，应该根据具体情况制定一套完全适合自己的管理模式，现有的关于高校老干部管理模式已不能满足当前的形势和要求，作为高校老干部工作管理者，应该构建一套离、退休老干部管理的新模式。本文从高校老干部管理模式的内部和外部两个方面入手，提出了一套“社区+学校〞的高校离、退休老干部管理模式。 关键词：离、退休老干部管理模式高效管理 abstract。retiredcadresacherishedtreasureincollegeandforthenationaleducation，andapowerfulstrengthintrainingyoungpeople.howtomanagetheretiredcadreswellisofmostimportanceinmanagementofallthecollegemanagers，whichisalsothebasisofpracticing“peopleoriented〞inretiredcadresmanagementservice.however，sincethemajorityoftheretiredcadreschoosetoliveinanotherplaceafterretirement，itbringsalotofinconvenienceforthemanagers.accordingtomanyyearsofexperienceoftheauthor，thisthesisputforwardtheauthor’sopinionsabouttheconcerningproblems.随着我国人口逐渐老龄化，高校离、退休老干部效劳和管理工作所面对的环境、任务和形势也在瞬息万变，管理者应该具有一套有系统性、标准化的科学理论为指导。国家主席胡锦涛在全国教职工大会上指出，面对“人口老龄化这样一个重大的社会问题，全国上下都要有充分的认识，并积极研究制定相应的政策〞。所以说，各大高校都要充分发挥自己阵地的科研优势，站在理论的高度，用开展的眼光去深入研讨和分析新形势下，关于高校离、退休老干部管理工作所面对的各项问题。 1高校离、退休老干部管理模式 最近几年，我国高校老师逐渐走向了老龄化，局部高校师职老龄1 化已经面临相当严峻的考验。我国的很多高校都是建立在二十世纪50年代，所以就不可防止老龄人口的快速增长的开展趋势。根据统计数据显示截止202223年年底，我国55岁以上的老年人人口占总人口的15%，已达1.62亿之多，值得我们重视的这个数字一直在呈直线型上涨，据实每年将以3.82%的速度增加。这势必会给社会养老系统带来一定的经济负担。2022年我国企事业单位的退休人员与在职职工的供养比为1：9，到202223年底，退休人员与在职职工的供养比为那么为2：5。人口老龄化致使社会医疗效劳的矛盾不断加剧。这几年，我国城市老年人的慢性病总数在不断地上升，根据三甲医院的医疗数据显示，目前，我国60岁以上的老年人患慢性疾病的概率是总人口数的3.3倍，这个庞大的数据给社会医疗效劳机构造成沉重的压力。“空巢〞化家庭问题也不可低估，根据XX省这两年的调查显示，在XX省的 一、二线城市家庭“空巢〞化的比例分别高达36％和38.7％。众所周知，随着城市化的不断向前开展以及人们生活方式的不断转换变化。“空巢〞化家庭的比例势必还有向上开展的空间。 笔者根据官方对高校离退休人员老龄化的统计数据显示，各大高校离退休老干部的管理工作前景也不容乐观。根据对福建江夏学院的调查。目前福建江夏学院已有离、退休职工200多人，是福建江夏学院在职职工总数的32.9％。值得一提的是，未来五年该校退休职工以每年6.2％的速度在逐渐增加；福建江夏学院的离退休职工与在职教职工的供养比为1： 1.5；该校目前有离休老干部30多人，他们的平均年龄为81.2岁，患有慢性疾病的人数为83.9％；至于上文提到的家 庭“空巢〞化也有所严重，“空巢〞家庭占离退休职工的52.6％。很多高校自身组织建立了离退休老干部工作的管理机构，但是这种完全封闭、单独为战的管理模式不能适应当前的开展新形势。我们应该站在新的高度，用科学开展的理念去构建离退休老干部管理机制的又快又好开展的新模式，每个高校领导必须要集中老干部管理者、教职工以及离退休老干部的力量和智慧，集中物力、人力和财力，一心一意谋开展，聚精会神搞建设。目前，很多高校的老干部管理模式的主要问题是，老干部工作管理者对高校的依赖性比较大，事物不分大小都需要学校出面协调和解决，作为高校的管理者，不可能把所有的精神放在老干部的管理问题上，所以就造就了管理目标的不集中。从而分散了高校离、退休老干部管理者的精力和时间，这样就容易让高校的领导者陷入了老干部的事务性工作，从而再也无暇顾及到学校的科研等的长远开展，抓住次要矛盾而无视了主要矛盾，所以说这种方式最要不得的。同时，很多高校的离退休老干部工作的管理者缺少与外界同级单位之间的横向沟通和交流，这种陈旧的管理模式已经与开放的现代高校管理模式相违背，势必会给高校离退休老干部管理事务上带来沉重的包袱和巨大的压力。 统计数据显示，我国一些兴旺地区的高校离退休效劳人员占从业人员总数的2％-8％，而国外一些兴旺国家那么占到了l2％-18％。从这些数据可以看出，兴旺国家的社会化养老程度比较高，他们远远高于我国第一线城市的养老水平。主要是因为这些兴旺国家的社会养老机制体系比较完善，社区养老效劳网络比较健全，所以社会养老的矛 盾得以有效的解决。随着我国经济社会的开展，我国有必要也有能力使老干部管理工作逐步实现社会化。 2构建高校离、退休老干部管理新模式 2.1老干部管理工作的社会化分析 目前，应该主导以高校管理为主线，构建“社区+学校〞的双向负责管理的方式。以学校管理为辅，社区管理效劳为主的管理新模式，当然这种模式在产生之前，不可能一帆风顺，我们应该以社区管理效劳模式为辅逐渐过渡到社区管理效劳为主的管理模式。构建这种模式的理由是：根据当前我国的经济社会开展的需要，在今后一个相应期限内完全可以完成这种模式的转换。“社区+学校〞的管理模式是以纵向控制为主要特征的单位管理模式转变为注重横向开放的、联合的管理模式。 如何才能实现“社区+学校〞的离退休老干部管理工作的新模 式。笔者认为，应该由学校、政府、家庭和社会共享共建，其构建思路为：首先：高校应该构建一套基于自身建设的新型离退休管理新模式，高校必须按照构建和谐社会的具体要求以及上级关于离退休职工工作的总体部署，高度重视、效劳大局、围绕中心，切实加强离退休职工的工作领导