2023年仓储部工作计划范文.docx

仓储部工作参考方案范文 　　新年伊始，万象更新。自从XX年年底将工作的重心放在企业erp系统施行的工作中时，在公司领导的关心和指导下，在公司局部同事的大力支持下，对erp相关工作作出了初步的整理。201x年公司全面壮大，各项规章制度逐步健全，尤其是5月份城阳总部的成立，给公司员工提供了优质的工作环境和广泛的开展空间。俗话说的好："笨鸟先飞!"想要在2023年新的一年工作有条不紊、顺利的完成，就应该先行一步，做好年度工作方案。 　　本身建立方面：由于本人参见工作时间比拟短，本身经历和处事才能、人际关系方面都需要全面提高。一方面，本人认真努力完成工作，并对本人的工作进展自查，自我监视。另一方面，离不开公司领导的关心指导和公司同事的协助。"三人行必有我师"，我会谦虚向领导和各位同事请教相关征询题。 　　工作方面： 　　一、公司erp的现实情况。关于我们公司来说，erp――k3系统，仍然一个比拟新鲜的事务，尽管我们每天都在说k3，但是，现在k3系统在我们公司运转上线还处在初步的阶段。 　　目前，只有仓储部――仓存模块和财务部――总账模块、应收应付和存货核算，对系统施行了比拟全面的应用，第一期方案范围内的公司供给链中的销售模块和采购模块，还只是用了一些皮毛，公司其他部门还没有实现信息化。另外，公司现行的k3系统编码方案规那么不合理，存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码、无码现象。编码权限下放，造成编码规那么不能特别好的执行，编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用，给人造成产品不入流的假象。还有，因这是一期遗留工程征询题，我个人对k3的相关经历不是特别多，施行起来需要金蝶公司的配合。 　　但目前看来，配合仍然有些征询题需要协调。 　　二、三月份工作方案的安排。针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的情况，整个三月份，拟方案三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期工程中的销售模块和采购模块的培训，施行和上线后相关征询题的处理维护。详细工作安排如下：1.物料编码的调整：因年前相关工作的调整，物料编码的调整推迟了一个月，中间旧的物料编码又新增了特别多，给这一块的工作造成了一定的难度。整个物料编码的相关工作会贯穿整个三月。 　　这中间需要相关部门的配合。我个人这方面同时做新旧代码对照和新代码审核及每天新增编码的修正，工作内容、工作量比拟大，需要增加短期配合工作的工作人员和我一块工作。另外，由于本人不断从事公司办公室、后勤等相关工作，对公司的消费线、产品不甚熟悉，中间可能有特别多产品物料编码方面的征询题需要和相关部门同事进展沟通交流，希望本着为了公司的长足开展，可以得到领导和同事的配合。2.销售和采购模块的施行：通过与金蝶相关施行人员的协调联络，在三月份订出时间，请施行人员过来对我们这两个模块的相关使用做一下培训并跟踪指导，同时对我们的物料编码工作进展指导配合。 　　上线施行后，相关软件操作、运转方面出现的征询题进展跟踪处理和系统维护。 　　三、下一步工作方案的安排。1.定期做好k3系统效劳器的维护、备份工作。保障k3系统的正常运转。针对单机用户使用k3系统出现的征询题，进展处理。2.针对公司战略决策中的时间安排对2023年内需要实现信息化的部门进展调研。将第二期方案中需要上线的系统模块分四部施行：首先，与系统上线运作相关部门组成相关的工程小组，对工程进展分析、调研，把相关的业务需求整理并确认施行方案。其次，将系统可以实现的相关业务需求，对业务流程进展梳理、微调(企管部、相关部门配合)，并对系统上线模块进展培训和技术指导。在次，对上线相关模块进展测试运转，出现的相关征询题有针对行的处理和完善。最后，系统正式上线运转期的维护以及运转期征询题的反响和总结，给以后系统施行提供珍贵的工作意见和经历。 　　四、其他工作方案的安排。 　　除了工作重点k3工程外，还有其他几项工作安排：1.配合人力资源部把玉舟人力资源系统全面运转上线，实现系统最大最优化开展。2.配合网管对公司的办公自动化系统和邮件效劳器拟定方案，施行。3.公司的网站进展页面的更新维护和公司的网站效劳器的建立。4.领导交办的其他工作。五、针对公司开展提出的建议在日红公司工作的两年时间里，对公司也有一定的理解，下面就公司的相关工作提出本人的意见和建议。 　　由于搞物料编码的缘故，就前期对物料编码的调研觉察的征询题总结如下:公司现在的编码比拟混乱,研发部门有本人的成品编码,业务部门下定单的时候,有客户订单号和货号,消费有本人的配件编码,镀一种颜色,就会有一种编码,模具有本人的模具编码，k3系统有本人的k3编码。一款产品，会有几个编码，好几个名字，到了一个部门，可能编码就有变化，需要编码对照，才有可能指导本人和兄弟部门可能事实上是用的一个东西，只是叫法不同。如此，特别不方便。 　　建议公司成立编码部门或者小组，对公司所有的编码进展整合，有必要的话，可以抹去客户相关编码，从订单到我们业务员手里，业务员消费下单，公司一律走本人的编码，出厂后(发货)，由仓储部(物流)在使用客户相关编码对照发货。如此切断的好处有：跟客户打交道的只有相关接口部门，如此我们公司的相关技术信息也不会外露，以后公司开展壮大后有本人的品牌以后，公司的相关编码，条形码和进销存流程也比拟顺畅，防止到时再整合物料编码带来的诸多苦恼。 　　ps：感受本人有些罗嗦不清，如领导有空，有需要的话，可以和领导面谈针对此处的相关看法意见。感谢领导。另外，建议成立公司的it部门，便于协同工作。在这个信息化加速的时代，这项举措尤为重要。以后，相关系统上全之后，针对k3系统使用中，不利于我们工作的方面，可以对k3系统进展个性化模块设计和定制，编出适宜公司口味的相关表单和流程，实现公司人力资源的最优化节约。以上，是我在2023年度的工作方案，感谢领导批阅及批判指正。祝我们日红公司在2023年里与时俱进，勇创辉煌!