2023年教科研处学工作计划.docx

教科研处2023年2023年学年工作方案 为了促进学校的教育教学研究工作，系统做好学校的教师培训工作，为学校的教育教学工作提供精神动力和智力支持，特拟定此方案。具体如内容如下： 一、指导思想 在学校总体指导思想“以人为本、民主决策、科学开展、创新教育〞的指引下，坚持“立足校本、扎根课堂、效劳师生、引领开展〞的教研思想，坚持“从师生中来，到师生中去〞的根本工作方针，为学校高效课堂的深入开展和自主管理的全面开展提供可行性指导方案，为学校的特色品牌建设做出应有奉献。 二、工作目标 1、成立并完善学校教科研处组织机构 以学校中小学部教务主任为主要负责人，以各科教研组长和德成名师为骨干力量，系统推进学校的教科研工作。 2、完善“3611〞高效课堂教学模式，形成自己的独特教学风格。 根据前两年高效课堂实践成果，去粗取精，去伪存真，使3611教学模式更加科学、合理、高效。 3、全面做好小考、中考的复习指导工作确保第一名总体目标不动摇 从学校实际出发，制定更加系统化、精细化的小中考复习备考方案，最大限度的挖掘师生工作学习的积极性，确保我们在XX县区小中考的领先优势。 4、做好学校的文化出版工作 在搞好德成校报的出版工作前提下，着手创刊德成教育，为德成教育思想与智慧的沉淀提供一个有效的平台。同时，做好学校的管理文化等系统校本教材的汇编工作。 5、做好学校培训工作 通过多种形式、多种途径做好教师的业务培训工作，在实现教师志业的开展的同时，实现学生的终身开展和学校的可持续开展。 三、具体工作措施（局部内容摘自学校总工作方案） （一）成立校长室指导下教科研处组织机构 1、以校长室为领导机构，以中小学部两位教务主任为主要负责人，以科组长和德成名师为骨干力量构成学科委员会，成立一个具有文化根基、远见思想、创新意识、整合能力、团队精神、认真负责高效教科研组织，为教科研工作的开展奠定重要的组织根底。 2、制订教科研组织内部成员职责、工作方案和工作常规，使各项教科研工作能够有序地、有法有章可依地开展。同时制订灵活的鼓励机制，使真正的优秀的教科研人才脱颖而出，充分发挥其主动性、积极性和创造性，为学校教科研工作的开展注入更多的活力。 3、加快教师学习共同体建设，培育“勤业＋智慧〞的优秀教师群体： （1）提升教研组文化，推进教师专业开展： 重新定位教研组职能。教研组不能局限于事务管理，单纯地组织与实施教研活动，而应该站在更高的视角，承担起自身的文化使命，要把重心放在对每一个教研组成员的解读和开展空间的营造上，使教研组成为教师专业开展的主要阵地。 提升教研组长的文化领导力。教研组长不只是教研活动的筹划者，更应是教研组文化的引领者的评价者。要从单纯的管理统筹型逐步成为引领研究型；要学会把原本似乎缥缈不实的文化转为具体可见、可操作、可量化的文化，把抽象的文化愿景内化为教师的日常思维方式和行为方式。 确立新的价值观念。现代型学校文化要培育的教师，不只是知识和理论的传授者，更是自我开展的承担者。只有具有自我开展意识与能力的教师，才会不断享受学习、研究的乐趣，其专业开展才有源源不绝的内驱力。本学期，要根据学校文化战略纲要精神，制定教研组三年开展规划、制定教师个人三年开展规划，并有行动方案跟进。 进一步标准教研组活动的管理。认真反思，提高校本教研活动有效度；精细组织、周密安排，确保每次活动有序有效进行；加强理论学习，努力做到有针对性、系统性，提高教研活动含全量；继续推进教科研学分折算方法，提高评估导向功能；完善教师专业开展档案建设，各个教研组都要有专人负责组内文化产品的管理，学校要及时将它加以提炼，总结、包装、宣传，并纳入学校整体文化之中。 教务处要为教研组文化建设提出具体的指导意见。 （2）加快学科带头人队伍建设，推动教师专业开展： 要强化学科带头人的内功修炼和形象塑造，对学科带头人的管理要“精在事前，细在过程〞，充分发挥其在校内外的示范和辐射作用，推动教师专业开展。具体要求： ①以每月例会为抓手，鞭策他们当好学校教师的“领头雁〞： 学科带头人不仅是一种荣誉，更是一种责任，不仅要在本学科上起带头人作用，还要像一只领头雁一样引领着同行一起飞翔。本学期，学校要组织学科带头人开好每月例会，唱好例会的“六步曲〞：学习分享、工作交流、方案打算、议题讨论、现场检查、工作布置。 ②以师徒结对为平台，鼓励他们当好年轻教师的“辅导员〞： ③以课题研究为突破，要求他们成为品牌学科的“奠基者〞： 要让学科带头人在品牌学科建设中挑重担，突出他们在品牌课题研究中的主角地位；要结合学校实际情况，进一步提高学科带头人的学术待遇和经济待遇；要加大学科带头人在课题研究中的示范引领和聚焦整合作用。一学期，学科带头人至少要主持或协助课题组长进行一项课题研究，并经常性地在教研组活动中加以指导、示范、引领。 ④以学以致用为原那么，催促他们成为勤于笔耕的“思想者〞： 学科带头人不仅是实践的带头人，更是思考的带头人。光有思考还不够，还要把思考形成思想。要实现这个过程，最好的方式就是写作。本学期，我们要求学科带头人，每周写1-2篇反思，每月写1篇含金量较高的论文，或叙事，或案例，或读书心得，一学期要有1—2篇作品在学校或集团刊物上发表。 （3）创立“教师开展学校〞，促进教师专业开展： 借鉴国内外教育改革的先进经验，创办教师开展学校。重点做好以下两个方面工作： ①学校安排一个“教师开展学校活动及成果展示厅〞，作为开展学校成员平时学习、活动、交流、娱乐、体闲的主要场所，同时，安排一个活动固定时间，为活动的正常开展提供保障。 ②教师开展学校要加强自身建设，本学期主要做好。7个自主活动点负责人评选；加大自培机制力度；进一步开展创造性活动，真正做到以乐促学、以学促研、以研促教；开设“教师开展学校活动展示专栏〞，建立学员博客平台，刊出1—2期教师开展学校专刊。 启动学科专业委员会引领学科建设工程，建立以学科专业委员会成员为领军，以学科带头人为中坚力量，以品牌教师、资深教师、名星教师为根本力量的“德成学校名师讲师团〞，以“教师开展学校〞为校本培训的重要载体，有针对性地开展“学术沙龙〞和“教师论坛〞活动，让这些活动成为教师思想放飞的空间，心灵成长的沃土。 学科专业委员会要制订引领学科建设工程实施方案，教务处要制订教师继续教育规划（2023年2月—2023年2月），要修订、完善教师专业开展评价制度。 要组织开展校“品牌教师、名星教师〞等评选工作，期末要对品牌教师、名星教师进行全面的考核评估。 （5）构建以班主任（中队辅导员）为核心由各学科教师组成的学习型班级团队组织： 期末开展“优秀班主任〞评选活动。 （6）强化教师职业道德建设，提高家长及社会对学校的满意度： 所有教师要做到爱生如子，感恩学生、感谢家长、感谢社会；继续开展创无体罚年级组、教研组、备课组、班级、教师个人等活动；在教师中开展“不收受家长礼品，不接受家长宴请，不搞有偿家教〞等“三不〞活动，提高家长及社会对学校的满意度。 （7）加强生活教师和舍管老师学习共同体建设，为学生生活提供优质效劳： 作为寄宿学校的生活教师和舍管老师，既是学生的效劳员，又是学生的教育者、组织者、引导者。要具有教师的管理能力，较强的组织能力和分析问题、解决问题的能力，以教育、管理、生活并重的原那么做好工作中的各个环节、各个流程，丰富生活教师的业余文化生活，努力提升生活教师的幸福指数。 坚持开好生活教师学习交流会，努力提升生活教师的素质与水平。 期末开展“优秀生活教师和舍管老师〞评选活动。 （8）加强后勤队伍学习共同体建设，为师生工作、学习提供坚实保障： 要在后勤人员中增强一个意识：效劳育人的意识，加强“二为〞学习： 为教学效劳，为师生生活效劳；提高两项能力。业务能力和教育能力。工会要通过开展一些活动，增加后勤队伍的凝聚力。后勤部要标准各个岗位的工作流程，提高后勤保障力。 期末开展“优秀员工〞评选活动。 （二）完善“3611〞高效课堂教学模式，形成自己的品牌特色。 1、进一步明确3611高效课堂模式 “3〞即语文课堂教学的三个根本程序。目标导学、互动展示、当堂反响。 “6〞即一般语文课型教学的六个根本环节。明确目标、自学指导、自主学习、互动展示、总结建构、当堂反响。 两个“1〞分别是，以学生为主体和以教师为主导。 2、进行3611高效课堂研究内容的分解与细化 （1）探讨不同年段的高效课堂教师讲授时间 拟分为小学1-2年级、3—4年级、5—6年级、7-8年级、9年级，其中小学六年级与初中九年级的复习阶段将作为一个特殊时段进行专门研究。 （2）探讨不同学科下的3611高效课堂具体模式 在3611总体模式的指导下，根据不同学科自己的学科特点，创设切合本学科的高效课堂最正确模式。 （3）探讨每个学科下不同课型的3611高效课堂具体模式 不同课型必须有不同的具体课堂模式，比方预习课、展示课、复习课、试卷讲评课、阅读课、作文课、活动课、体育课等都要形成更加细化自己的课堂模式，确保各种课型课堂模式的科学、合理、高效。 3、编制高效课堂操作手册 在以上对高效课堂的细致深入研究后，将研究成果汇编成高效课堂操作手册，使老师们特别是新老师有一个明确的课堂操作依据与方法。 （三）加强毕业班工作 1、抓好班级管理，及时把握学生思想状况，调动学生学习积极性，充分发挥非智力因素积极作用。各毕业班教师应对学生两端的学习情况加以掌控，能了解学生的优势和弱势，在此根底上加强提优辅导工作，通过分层教学，提高小学、初中毕业班的全科合格率和初三毕业生的普高上线率。具体措施：a、实行班子成员包班制，把所包班级的中招业绩与班子的考核挂钩。b、定期找学生谈话，倾听学生对教师及学校管理方面的意见和建议，发现问题及时解决。c、抓班风建设，思想建设，营造良好的学习气氛。 2、在毕业班学生素质培养方面。a、对于尖子生进行动态把握，及时跟踪，确保尖子生不落伍。b、瞄准尖子生，更关注边缘学生，对于有薄弱学科的学生实行包教制。c、定期召开毕业班学生会议，树立学生的拼搏意识。d、各学科组加强对学生的研究、学法的研究和各学科协调问题的研究，对存在问题比较大的学科组要及时帮助，给予指导。e、加强体育训练，全员参加与训练管理，目标明确。 （四）做好学校的文化出版工作 1、拟创刊效劳于德成教职工的刊物德成教育，对学校的教育教学工作进行智慧的学沉积与文化的传播，使学校的文化得以更深入人心，教学经验得以更快的推广与积累，并为创立品牌学校进行文化的积淀。 2、做好校本课程的开发与汇编 对所有的校本课程予以分类，形成以下五大类：①教育管理类：如校长办公会议制度；②德育教育类：如家校共导活动，一班一品建设；③教学类：如品牌学科建设、教学月考核、培优辅差、中考考点专训；④才艺活动类：如学校六大节活动；⑤学校媒体类：如校报，校园网。 重点加强品牌学科的建设，增加学科内涵和品位，做到名副其实、加强校本考试课程建设，编印初中五大学科中考考点训练，提升学科含金量；加强班级或学科或教师个人的微型校本课程建