2023年太丰卫生院村室一体化管理方案.doc

太丰卫生院村室一体化管理方案 一、二独立〞的形式全面开展工作，为了完善管理，经充分协商研究决定制定以下管理方案： 1、成立领导组。我院成立以陶亚平为院长为组长，为成员的领导组。 2、村医准入制度： 一、已取得执业助理及以上者资格者优先进入； 二、如行政村村医人数多于卫生室核定人数的由上级部门和卫生院进行考核考评，择优录用，原那么每村室村医不超过四人。 三、乡村医生必须先自愿申请进入一体化管理的村卫生室，并无条件服从管理和安排，聘任后签定聘任合同和目标责任书。然后卫生院根据实际情况统一安排各位乡村医生到各村卫生室从事医疗或药房等工作。 3、设立的村卫生室名称。在辖区内所设立的村卫生室，分别是金阁卫生室、郑潭卫生室、茆镇卫生室、北斗卫生室、华林卫生室、马元卫生室、李村卫生室。 4、人员配备：各卫生室按效劳人口 其他院领导班子和各室长 比1000配备工作人员。 15、人员待遇： 一、卫生院对乡村医生核定业务额后实行根本工资加绩效工资制度。业务额原那么上按毛收入人均4000元/每月执行（特殊情况可根据实际情况减核定业务额），根本工资为600元/月、也可分档次，对不能完成业务额的或村室总收入经核算人均过不到600元/月，工资全体下调，具体根据收入核算情况定。绩效局部由村卫生室室长视各人的工作业绩，报院长批准后按比例发放，生室职工暂不享受卫生院职工其他任何待遇。 6、卫生院聘用乡村医生试用期半年后，对确实能够胜任工作、服从管理的，卫生院将按国家规定和有关政策后为乡村医生购置社会根本养老保险，缴费比例按国家有关规定办理，购置后乡村医生无特殊客观原因至少应在卫生室工作五年。 7、行政统一管理。卫生院对村卫生室行使行业管理职责，实行综合目标考核及村卫生室室长目标考核责任制度，充分发挥村卫生室室长的作用，对室长实行选聘制和日常事务管理负责制。 8、业务统一管理。卫生室的各项预防保健、医疗药品、健康教育、人员培训、医德医风等业务活动统一由医院按照上级主管部门的要求安排并负责检查指导、考核评价。统一建立门诊登记制、处方使用制度、传染病报告制度、医疗废物管理制度、药品管理度、财务管理制度及业务档案。 卫 9、财务独立核算。卫生院统一村卫生室医疗效劳收费标准，标准票据管理，加强对收费处的管理，实行收支两条线，卫生室“零〞开支制度、建立固定资产登记、保管、损坏赔偿制度。 10、药品统一管理。按照根本用药目录，村卫生室用药统一由卫生院统一方案到定点采购医药公司采购和审批。杜绝乡医擅采购，私自卖药行为，一经发现一次性罚款方解除协议并报请县卫生主管部门撤消其行医资格中，互监督举报，对举报人奖励所罚款额的 11、乡村医生在卫生院设置的卫生室工作，感和积极性，以效劳人民群众为天职，以集体利益为第一要素，对成心损害集体利益者负全责。配合，齐心协力做好本职工作。在诊疗活动中，应标准行医，量力而行，实行逐级转诊制度，不得截留危重病人或越级转诊，违者卫生院视情节轻重组予批评教育、罚款、甚至解聘。 12、医疗风险方面。乡村医生应始终坚持以平安第一的方针，正常诊疗活动中，由个人、卫生室和卫生院各承担三分之一，如发生责任事故，所有的赔偿那么由当事者个人全部承担。开展从事高风险的诊疗活动，担。乡医如因疾病而产生的医疗费用应由新农合或城镇居民医保解决（每个乡医必须参加新农合 2022元，卫生院将单大家要相50%。 必须保持高度的责任卫生室人员必须相互团结，相互原那么上不允许乡村医生出诊），卫生院不予承担。因技术原因而发生的医疗事故所引起的经济赔偿否那么产生的责任均由其个人全部承 13、对于工作不能胜任者，卫生院随时解聘，并报县卫生局。 14、严格控制每月 费和电费和水费。要以节约为根本。 15、本方案假设有新政策与本管理方法相抵触，应以上级政策为准。 太丰卫生院2023年8 2日 月 内容总结 （1）太丰卫生院村室一体化管理方案 一、二独立〞的形式全面开展工作，为了完善管理，经充分协商研究决定制定以下管理方案： 1、成立领导组 （2）我院成立以陶亚平为院长为组长，为成员的领导组 （3）4、人员配备：各卫生室按效劳人口 其他院领导班子和各室长 比1000配备工作人员 （4）14、严格控制每月 费和电费和水费