企业文化变异动力和阻力一、企业文化变异的动力1.企业文化变异的动力来自于市场竞争企业的目标是猎取利润，企业家经营企业的挫折感确定程度上是由企业的市场赢利性确定的，一旦企业文化的功能被推断缺失，不能支撑企业的市场竞争力时，企业就会主动地进行企业文化变异的探求。经营方式的变化是通过适应性的学习、复制等机制不断遗传和变异的，如一个产业中的不同企业所尝试的经营方式确定是有差异的，而这些差异必定导致赢利性好坏的差异，因此，企业文化时刻接受着市场竞争所不断施加的生存考验，只有适应环境的企业文化才能在竞争中生存下来，其它的那么被淘汰。企业长期的生命力来源于企业的核心竞争力，而企业核心竞争力的形成与运行主要是由企业文化来支撑的。缺少了不断面临的市场竞争，企业文化也就面临着衰亡的命运，可以说竞争是企业文化变异的第一原动力。2.企业文化变异的动力来自于企业家“自我实现〞的心理人类社会经济系统的进展与变化不仅取决于外部力量的冲击，也取决于该系统内部的进展与变化。企业家是企业文化的制造者和传播者，自身的素养、文化观念及价值观确定着企业的文化理念。作为企业文化主要发端者的企业创始人，在其视野、生疏、经验和学问与境界的不断变动下靠着他们的洞察力、想象力、制造力和崇高的威望，不断地推动企业文化的进展和完善，使企业文化体系通过在他们手中的不断丰富而得到演化。企业家的创新过程同时也是企业家的一种自我实现的过程，这一过程是和企业家的价值推断和心理满足联系在一起的。3.企业文化变异的动力来自于企业全体员工的“干中学〞由于信息的不完全对称和不确定性因素的存在，超出人们事前规划、支配和预知力量的状况很多。文化既不是自然的，也不是人为设计的，文化乃是一种由习得的行为规章构成的传统。分散的个体通过追求自身利益最大化，彼此互动与博弈产生了彼此认同的规章即“内部规章〞—文化传统，并在此根底之上产生了人们相互交往的自发社会秩序。在秩序的形成过程中，人们往往是依照自己的生疏自我制造、自发选择，最终形成的制度结果与人们所想象的不一样，可见，企业文化的形成是一个不断“试错〞的过程，即人们相互调试、相互适应，不断地修正错误，从而使其不断地进化。企业文化系统是一个开放性的系统，各种信息能够通过多种通路直接深化到企业内部，而不是经过企业家单一通路过滤后再对员工产生影响。员工在行为化的活动中会自发地形成一些文化元素，所以说，在日常状...
