2023年企业文化变异动力和阻力.docx

企业文化变异动力和阻力 一、企业文化变异的动力 1.企业文化变异的动力来自于市场竞争 企业的目标是猎取利润，企业家经营企业的挫折感确定程度上是由企业的市场赢利性确定的，一旦企业文化的功能被推断缺失，不能支撑企业的市场竞争力时，企业就会主动地进行企业文化变异的探求。经营方式的变化是通过适应性的学习、复制等机制不断遗传和变异的，如一个产业中的不同企业所尝试的经营方式确定是有差异的，而这些差异必定导致赢利性好坏的差异，因此，企业文化时刻接受着市场竞争所不断施加的生存考验，只有适应环境的企业文化才能在竞争中生存下来，其它的那么被淘汰。企业长期的生命力来源于企业的核心竞争力，而企业核心竞争力的形成与运行主要是由企业文化来支撑的。缺少了不断面临的市场竞争，企业文化也就面临着衰亡的命运，可以说竞争是企业文化变异的第一原动力。 2.企业文化变异的动力来自于企业家“自我实现〞的心理 人类社会经济系统的进展与变化不仅取决于外部力量的冲击，也取决于该系统内部的进展与变化。企业家是企业文化的制造者和传播者，自身的素养、文化观念及价值观确定着企业的文化理念。作为企业文化主要发端者的企业创始人，在其视野、生疏、经验和学问与境界的不断变动下，靠着他们的洞察力、想象力、制造力和崇高的威望，不断地推动企业文化的进展和完善，使企业文化体系通过在他们手中的不断丰富而得到演化。企业家的创新过程同时也是企业家的一种自我实现的过程，这一过程是和企业家的价值推断和心理满足联系在一起的。 3.企业文化变异的动力来自于企业全体员工的“干中学〞 由于信息的不完全对称和不确定性因素的存在，超出人们事前规划、支配和预知力量的状况很多。文化既不是自然的，也不是人为设计的，文化乃是一种由习得的行为规章构成的传统。分散的个体通过追求自身利益最大化，彼此互动与博弈产生了彼此认同的规章即“内部规章〞—文化传统，并在此根底之上产生了人们相互交往的自发社会秩序。在秩序的形成过程中，人们往往是依照自己的生疏自我制造、自发选择，最终形成的制度结果与人们所想象的不一样，可见，企业文化的形成是一个不断“试错〞的过程，即人们相互调试、相互适应，不断地修正错误，从而使其不断地进化。企业文化系统是一个开放性的系统，各种信息能够通过多种通路直接深化到企业内部，而不是经过企业家单一通路过滤后再对员工产生影响。员工在行为化的活动中会自发地形成一些文化元素，所以说，在日常状况下，企业文化变异就会以一种可能较低但持续的根本速度进行。企业文化的渐变是员工日积月累反复试验的结果。 4.企业文化变异的动力来自于偶发性因素 企业的全部行为并不都属于规章的和可以猜想的方式。纯粹的偶然性作为一种现实性因素影响着现实经济活动及其结果，在现实经济活动中，我们无法排解偶然性的影响。企业的制度结构、组织资源结构、生产经营结构等的变革都会引起企业文化的变化，表现为各生产要素参与者的价值取向、思维方式和工作方式的渐渐变化。同时，企业文化的变异还存在一些偶然因素的主导，例如多个企业成员的记忆是企业的操作学问的贮藏所，这样储存的某一局部可能简洁地被替代，假设储存它的那个成员离开企业，企业运行模式的转变就会发生。企业文化形成初期，企业家或企业的核心人物由于某些主、客观的缘由离开企业，就有可能发生企业文化的断层，而这时新进人员的文化观念将会不行避开地影响到企业文化的塑造，这时，就消逝了企业文化的非正常变异。这样的变异是不遵循动力规律的，是企业文化变异中不行避开的偶发大事引起的。 二、企业文化变异的阻力 1.企业文化的惰性 文化到底是在确定社会形态下，确定环境中产生的，一旦形成，便会产生一种惰性。从生态学看，由于这种“文化惰性〞不易快速回应环境的变迁，因而主见不断适应环境并不断随环境变化而自我调整，是确定文化族群存续的主要因素。企业文化作为企业的惯例，长期被重复运用，具有相对的稳定性和惰性，由于习惯和传统的结果，除非外部环境发生足以影响企业内部调整的变化，否那么惯例是不会转变的。这就使企业文化变异有了很大的阻碍。 文化惰性产生的缘由：(1)内部限制。由于文化力的作用，在营运过程中所投入的各项投资己转换成特定资产而不便将其转移它用，成为组织的“漂浮本钱〞，因而限制了企业文化的转变力量。(2)外部压力。除文化本身的某些因素会限制文化弹性外，来自制度环境层面的很多压力，也同样地限制文化变化的弹性。(3)选择的限制。很多企业文化之所以未能在环境发生变化时快速实行应有的反响，是由于在选择力量上具有先天性自然限制。每位决策者都是独立的自然人，他们具有本身特定的成长背景与经验范围，这造成了决策者独特的偏好习性或认知。同时，主观的知觉环境与其所处的真实客观环境间常存有一些信息失真的差距，简洁产生选择上的错误，因而经常误导或延误组织实行的反响。 2.旧有企业文化的影响 人们过去的选择确定着他们现在可能的选择。企业文化创新的简洁与否是与变革后的文化和从前文化差异的大小成正相关的关系的，假设变异是朝相反的方向进行，且原有文化已经是强势文化表现时，基于员工自觉的企业文化创新很难发生。企业文化创新假设是建立在对企业原有文化的彻底背离与扬弃，完全脱离企业全体员工对价值观的可接受范围内，不是建立在与企业现有环境相容或有所交叉的根底上，那么其过程可想而知是特殊困难的。 3.原有企业文化是否具有创新因素 原有企业文化当中假设具有相应得创新因素，那么企业文化的变异就简洁发生。创新性的企业文化不仅在对企业战略决策进展中具有与时俱进的指导意义，同时，也对企业文化创新的推动有着不行小视的作用。假设企业成员对创新理念有着根深蒂固的理解与认同，那么明显，在面对企业文化创新时就会有着非同一般的接受力与执行力。 参考文献： （1）刘云山.致其次届中国企业文化论坛的贺信（J）.思想政治工作争辩,2023,12：34-35. （2）王革.当前国有企业文化建设存在的几个问题及对策（J）.中外企业文化,2023,8：25-26. （3）思迈飞.企业文化之道即水之道（J）.企业文化,2023,8：60-61. （4））郝红.工会参与企业文化建设（J）.经营管理者,2023,1：24-25. （5）张爱梅.档案工作与企业文化建设（J）.兰台世界,2023,9：28-29.