2023年粮库公司工作总结.docx

XX年粮库公司工作总结 2023年是公司投入运营的第一年，在这一年中，根本建设与粮食收购贯穿全年，工作任务极为繁重。在集团公司的正确领导下，公司全体员工认真贯彻集团公司年度工作会议精神，以“两个打造〞为引领，以创立“标准仓、标准库〞为目标，较好的完成了全年各项工作任务，以新员工为主的员工队伍经受住了考验。 一、2023年工作回忆 过去的一年，公司新建仓工程通过集团公司竣工验收，工程投资概算12780万元，经集团公司组织审计，实际完成投资11597.85万元，节约概算1182.15万元，节概比例9.25%，工程质量优良，到达设计要求，至此公司的根本建设工作划上一个句号。公司“标准仓、标准库〞的创立顺利通过分公司组织的验收，按期完成智能粮库建设，夯实了“两个确保〞根底。 （一）建设标准仓，打造标准库，提升仓储管理水平 公司以“标准仓、标准库〞建设为抓手，认真做好各项仓储标准管理，切实提升仓储管理水平。 对标先进奋起赶超。公司运营以来，根本建设与粮食入库工作交织在一起，互为矛盾的共同体，给打造标准仓、建设标准库带来了一定困难。为完成2023年第一批集团公司、分公司要求的标准仓建设目标，一方面，在集团公司统一安排下，同标准、同要求、同步骤、同配置、同检查，共同推进；另一方面，外出对标学习，学习分库管理好的做法，细致优良的根底工作，体会工作的责任，找寻差距，奋起直追，做到入库完毕一个仓实现标准一个仓。同时，在公司统一调度下，努力完成标准库创立应尽的工作任务。2023年11月7日，公司标准仓、标准库顺利通过分公司组织的检查验收。 高度重视库存检查工作。按照库存检查的要求，成立组织、安排人员、对照要求、明确时点，开展公司及租赁库点的库存自查工作，建立自查的各项报表、工作底稿和台账，做好迎接各级核查的充分准备。 努力做好“四查一补〞工作。认真学习集团公司关于“四查一补〞视频会议精神，在集团公司的统一部署下，重点租赁库点和库外存粮的数量、质量、平安、合同进行自查，努力补齐证据链，顺利地通过了分公司的检查和集团公司的督查。 积极配合“大快严〞检查。按照检查要求，开展自查自纠，形成自查小结。迎接粮食行政管理部门组织的检查，及时整改存在问题，确保“大快严〞回头看工作成就。 强化库存粮和根底管理。一是高度重视粮情的检查分析，重点关注入库的新粮，及时采取相应措施，确保储粮的平安稳定。二是抓住冬季气候的有利时机，采取“三阶段〞通风模式，开展通风降温降水工作，提高粮食的储藏稳定性。三是建立健全根底台账，及时业务信息管理系统，按时上报仓储报表和粮情情况，到达准确、及时、齐全和标准的要求。四是建立完善物资器材明细账，盘点核实物资库存情况，完善仓储物资出入库领用手续。 注重全过程的质量管控。抓住收购、验收、储存和出库环节的检验重点，严格执行国家质量标准和技术标准，积极配合做好春秋质量普查工作，确保库存粮质量合格率和宜存率到达上级下达的指标要求。 做好租赁库点的日常管理工作。配合集团公司做好红旗仓的创立和评定，做好月度平安生产自查迎查工作。 科技储粮稳步推进。一是全力配合成都粮科所做好粳稻控温储藏品质试验，按方案要求，做好样品的混合分样、定点埋布、数据采集等相关工作。二是开展压盖保湿比照试验，力求掌握外温对仓温及向阳面温度影响等方向取得详细的变化数据。三是跟踪落实空调的采购和安装，确保稻谷、玉米实现20230%控温储粮。四是开展小改小革工程，针对通风口存在的密闭和保温性能的局部缺陷，与有关单位共同研究、探索，有的放矢的实施小改小革，取得了较好的效果。 （二）完善根底配套设施，夯实“两个确保〞根底 公司抓住新建仓和智能粮库建设的有利时机，通过完善仓储根底配套设施，夯实了“两个确保〞根底。 新建仓工程全面完成竣工验收。积极做好工程竣工验收各项准备工作，为顺利完成规划、环评、消防、防雷等地方验收工作，在集团公司的支持下，屡次与住建、国土、交通、消防、环保、质监等政府部门沟通，协商解决了多项地方矛盾，办理完成了全部地方验收手续。此外还同步协调施工、监理和跟踪审计单位，完善验收资料，做好工程造价审计和竣工财务决算审计，顺利通过集团公司的竣工验收。目前，新建仓工程的产权证正在申请办理中。 根底设施逐步完善。公司新建仓工程建设工作结束后尚有诸多设施设备亟待安装调试，仓房仓顶和外墙粉刷仍需进一步施工，在生产厂家和施工单位以及监理单位的紧密配合和共同努力下，门窗、通风洞、环流熏蒸等设施的安装与粮食收购入库合理安排、逐步完善、统筹推进，保证生产需要、满足管理要求。 积极推进自有资金工程的实施。按照年初和中期调整投资方案，及时申报、标准流程，落实仓储机械设备、仓用空调的采购、验收和局部决算审计工作，提升了装备水平、增强了生产能力。 推动智能粮库建设。积极配合推动由集团公司组织的智能粮库建设，在粮食收购期间克服时间紧、任务重、人手少等困难，组织人员认真审核设计方案，结合公司实际进行了修改和完善，并最大限度减少对新建仓房的影响，为“两个确保〞夯实了根底。 （三）加强员工队伍建设，着力打造铁军队伍 队伍建设得到加强。公司新员工上岗即充实到一线工作，公司通过以会代培，以岗促练，以老带新等各种方式方法，并参加集团公司组织的2023年春季培训学习和制度学习竞赛活动，并在集团公司组织的制度知识竞赛活动中，取得第三名的好成绩；组织集中业务培训，学习集团公司20题、应知应会业务和一规定两守那么，并全面通过各级组织的考试；努力加强仓储队伍建设，提高队伍的业务技术技能水平，提升员工的综合素质，实现保管工作“一口清〞。公司还协助集团公司完成了新员工的转正考核与定岗工作，并根据考核情况，对局部员工岗位进行了优化设置。 （四）标准企业治理，提高企业运营质量 “6s〞管理初见成效。与集团公司同步推进“6s〞管理，以办公室、宿舍、食堂和员工着装为切入点，对照管理规定，狠抓落实。推行6s管理后，办公桌上的物品摆放实行“上班必需，下班清零〞，员工宿舍只允许摆放统一配置的物品，全体员工在公司必须穿着工装，公司环境做到内外整洁优美。为持续推进6s管理，建立长效机制，公司建立起每月评比检查制度，细化管理要求，逐项对照打分，按得分高抵排名。通过上述措施，使公司6s管理常态化，并持续不断完善。 有序推进公司各项财务工作。在集团公司的指导下，完成公司经营建账，并纳入集团公司合并报表核算，标志着公司正式纳入中储粮核算体系。在做好各项日常财务工作的同时，还克服事务繁杂、人手有限等困难，较好地完成了已投入使用固定资产入账、实物资产上线、岗位内控体系建设、落实可控费用体系、三年战略预算编制等专项工作，保证了各项经营活动的正常开展和企业可持续开展。 平安生产保持平稳态势。开展平安生产标准化二级企业认证，并以此为契机，建立和健全公司平安生产管理体系。公司严格按照平安生产管理的要求，建立全员责任制，划分平安管理区域，层层分解到每位员工，落实到每一个环节。同时，加强外包作业人员的平安教育，实行岗前平安告知，加强作业现场的平安巡查，严格管控入库人员和车辆，确保平安生产无事故，加强值班巡查制度，明确职责，及时发现隐患及时铲除。 （五）务实政策性粮食监管工作，不断提高粮油标准管理水平 根据制度标准，加强片区政策性粮食监管。按照“四个共同〞的原那么，认真执行小麦、稻谷托市收购工作。加强“一卡通〞和库外远程监控系统安装应用，确保资产平安。 新卡簿更换培训使用。为了统一管理，分公司对卡簿进行了更换，组织辖区各储存库点业务人员进行现场培训，利用月度监管巡查，分别对各库点进行指导填写，目前已经正常标准使用。 库外存粮库点标准化管理推进工作。为提高库外储粮库点管理水平，全面防控辖区各类储粮风险，集团公司监管科制定了库外储粮库点标准化管理细那么，内容涵盖根底资料、仓储设施、平安生产几方面。公司结合前期集团公司检查工作，首先选择了几个根底条件较好的库点进行试点，已通过日常监管巡查初步完成第一阶段的全面部署工作，并组织开展了专项检查，目前各储存库点已经按标准化要求整改到位。 对最低收购价粮食实行过程监管。根据预案要求，XX县区共上报六家收购库点，公司成立了工作督导组、工作监管组，进行了空仓核验，一卡通试运行，配合集团公司购销科签订了收购及保管合同，并对其进行收购过程监管。 二、存在的问题及面临的形势分析 2023年的工作虽然取得一定的成绩，但在看到成绩的同时，对照上级的要求，仍然还存在一些问题和缺乏： （一）现有员工队伍与所承担的工作任务不匹配，特别是专职保管员人数偏少，目前靠监管员、机修工、水电工等去顶替只能是临时性措施，不能根本上解决问题，不利于夯实“两个确保〞根底。 （二）企业管理较为粗放，过去的一年，公司处在边建设边生产状态，工作重心放在各项业务工作上，存在重经营、轻管理的现象。 （三）公司运营模式需要进一步优化，主要是与集团公司各职能科室的更紧密的对接，与集团公司一体化运作方式，如何进一步做好“五统一、两分开〞，既实行统一调控，又实现差异化管理。 三、2023年工作打算 随着新建仓工程建设工作的顺利完成，各项根底设施和配套的到位，2023年仓储公司将进一个新时代，开启新行程，总目标是深入贯彻党的十九大会议精神，全面落实集团公司工作会议部署，以进入分公司辖区前三名，力争做到第一名为目标，紧密围绕这个目标，重点做好以下几方面工作： 一、进一步加强员工队伍建设，招录新员工，充实保管员队伍，改善员工结构。 二、进一步标准企业治理，发挥考核鼓励作用，修订和完善考核机制，扎实开展科室、员工的绩效考核， 三、进一步加强党建工作，切实发挥党员带头模范作用，在年青员工中开展党员，发挥企业党建工作在公司治理体系中的领导核心作用。 第8页 共8页