2023年车辆段关于某年安全生产工作的决定新编.docx

车辆段关于XX年平安生产工作的决定 （工班长及以上管理人员掌握内容） 一、平安目标 （一）杜绝生产性轻伤及其以上责任事故。 （二）杜绝一般c类及其以上铁路交通责任事故。 （三）杜绝机械设备事故及各类火灾事故。 （四）杜绝平安隐患失察失管和全员共防不作为行为。 （五）一般d类铁路交通责任事故控制在1起内。 二、平安管理重点 （一）人身平安管理 1、段、车间、工班要开展充分的平安预想，认真梳理各项作业中可能危及人身和行车平安的作业关键点，有针对性地制定具体的平安卡控措施，并严格落实。具体要求：段结合平安隐患、恶劣天气、设备设施等，分工种对各项作业的每个环节进行认真梳理，明确共性的作业关键点，同时制定具体的平安卡控措施；车间要结合各站点（区域）的现场隐患、设备设施、作业内容、作业特点、年龄大、有疾病重点人员等情况，对现场作业的每个环节进行细致梳理，明确本车间共性的作业关键点，制定更为细化、具体的平安卡控措施；工班要根据本站点（班组分管区域）现场隐患、包保设备设施、当班天气、人员调换班、现场作业、年龄大、有疾病重点人员等，梳理出本班组作业关键点，制定符合班组工作实际的平安卡控措施。工班长要加强作业现场管理，对职工作业标准、人规、平安自互联保执行情况加强监管。个人因自身违章或自保不到位受伤的，伤愈后对其个人和互联保责任人，严格按公司有关规定进行问责。 2、提高班前会质量。段、车间各级管理人员，要加强对各工班班前会的监督、指导，确保参加班前会的覆盖面。要求班长接班前必须开展充分的平安预想，班前会要结合当班天气、站场隐患、现场作业主要平安技术卡控环节等对当班工作进行针对性的布置，同时要明确作业人员分工及岗位平安本卷须知。班组人员因年休、请假、调换班等发生互联保关系变化时，要及时给予明确，并在班前会记录上如实记录。 3、标准临时性作业和非正常作业管理 （1）临时性作业，要严格落实车辆段检修车间临时性任务制度的规定，作业前要分析可能存在的平安风险，制订作业方案，明确作业现场负责人，明确作业人员分工、明确互联保对象与内容、明确平安卡控措施，并对全体作业人员进行贯彻，严格监督、落实。 （2）列检现场处理故障时，车间值班、跟班人员或工班长要有平安敏感性，及时预想可能存在的平安风险，并布置针对性平安防范措施，现场严格落实。 （3）强化实作培训平安管理。段制定实作培训、考核平安防范措施，要求实作培训、考核前必须对参培人员进行平安宣贯，操作中严格监督落实。在日常实作培训、考核中凡发现违反“人规〞的行为，一律按“三违〞处理。 4、严格落实车辆段非生产性人身伤害预防措施，上、下班途中要乘坐有营运资质的交通工具，并做好工作区域内的防滑、防摔工作，管理人员加强日常教育、检查，不断提高职工自保意识。 （二）行车平安管理 1、列检检车作业要严格按照铁运技管（202223）2023号文规定的技检范围和质量标准进行作业，严禁简化作业程序，防止漏检、漏修。同时，要对车辆悬挂件、车钩、制动软管、折角塞门、车门捆绑加固、k型车底开门等关键部位进 行重点检查，确保车辆运用平安。 2、车辆检修作业要严格按工艺、标准执行，确保走行部、制动系统、k型车底开门系统状态良好。要严格落实“三检一验〞制度和质量对规检查，必须做到：操作者对车辆或零部件进行自检，工班长进行复检，质检员再次检查，验收员按规定的标准进行检查验收。未经验收或验收不合格的车辆不得出段。 3、段、车间管理人员要严格执行车辆段管理人员重车巡检制度，积极开展重车巡检，切实提高对职工检车作业质量的监督、把控力度。同时，要严格落实车辆段假设故障管理方法，提高针对性，切实增强职工对检车、检修关键点的卡控意识和能力。 （三）设备平安管理 1、段完善各类设备操作规程，落实设备包保制度，禁止非设备操作人 员操纵设备。 2、各车间严格落实设备维护、保养制度，定期对设备进行维护、保养，平安阀、仪表等平安装置必须按规定定期校验。检修车间设备操作人员操纵设备前必须对设备进行开机前检查，确认正常后，再开机进行空载试验。 3、建立设备故障、事故调查问责制度，对因违反设备操作规程、操作失误等原因造成的设备故障、事故，查明原因后，要严肃问责。 （四）大力开展全员共防、优化行车环境工作 1、各级管理人员要坚持把优化行车环境、全员共防工作作为一项长期的根底性工作来抓，不断强化对职工宣传、教育力度。要求各级管理人员下站检查时，对公司、段两个“优化行车环境实施方法〞、全员共防九条侵权行为、正反面典型事例，做到逢会必讲。班前会时，必须对全员共防工作重点布置，切实提高岗位职工的维权责任意识。 2、各车间、工班要提高优化行车环境大局意识，坚决服从车站安排，积极参与车站组织的联合巡视、打击和月度会议。列车发生非停时，现场作业人员严格执行相关规定，及时赶赴事发现场，积极协助乘务员控制侵权人员或车辆。 3、所有职工均要树立严格的维权责任意识，发现侵权行为必须及时进行制止、教育，坚决杜绝全员共防不作为发生。段、车间各级管理人员要加强对职工全员共防现场落实情况的检查、监督。 三、深化平安预防管理 （一）加强平安宣传、教育力度，提高职工平安防范意识 1、段和车间管理人员要按照“高标准、抓细节、重教育〞管理理念的要求，以高标准为目标，抓住平安生产中的细节，充分利用好、坏典型、事故案例和具体事例，对职工进行垂直宣贯，同时把日常检查发现的作业标准、人规执行不到位的典型问题制成案例，纳入“一日一题〞进行培训，切实提高岗位职工的平安责任意识和标准意识。 2、坚持每周五“高、抓、重〞分析例会制度，段对“三级〞质标查出问题进行汇总、分析，根据问题的性质和危害确定细节性问题，采取示范教育、曝光栏曝光、书面检查、谈心帮教等多种方式对职工加强教育。同时，充分利用各站点配置的小黑板，对公司、段、车间每周三级质标查出问题及时宣传，时刻为职工敲响平安警钟。 3、加强平安警示教育力度，组织事故、“三违〞、隐患失察失管等责任者开展现身说法活动。 （二）加大“三违〞查处和隐患排查力度 1、根据公司要求，段修订、完善车辆段“三违〞查处方法，明确对生产性违章和其他违纪的处分标准，确定段、车间、工班对“三违〞的处分标准。 2、各级管理人员要深入作业现场带头反“三违〞，段重点加强车间、工班自主反“三违〞力度。同时，要提高反“三违〞的针对性，重点是查处违章指挥和违章作业。段、车间在“三违〞查处上，要充分发挥和落实互联保人员责任。对能够及时发现、制止“三违〞行为而未制止的，要分析追究互联保人员的连带责任。同时，段设立举报 （39665，39282），对举报的每起“三违〞行为必须件件查实，同时给予举报者保密并奖励。 3、段和车间建立“三违〞查处台帐，定期分析，针对性采取防范措施。同时，提高对“三违〞人员帮教的针对性，切实增强“三违〞人员的平安责任意识和业务能力。 4、强化平安隐患排查、整改力度 （1）严格执行车辆段平安隐患排查整改制度，落实岗位员工隐患排查的主体责任。各车间要逐步形成“一级对一级〞负责的平安隐患排查管理机制，明确岗位职工是隐患排查、整改的责任主体，每班必须对作业区域内的作业现场、设备设施等开展动态排查；车间每周对所辖站点开展一次全覆盖排查；段每月开展一次平安隐患全面排查。段和各车间对排查出的隐患要及时落实整改，对无法整改的隐患，要制定针对性防范措施，并严格落实。对排查出不具备平安生产条件的地点、设备、设施，必须停止作业进行整改，严禁在平安隐患未整改或未采取措施的情况下冒险作业。同时，交接班时对新增或未整改的平安隐患要进行班班交接。 （2）段、车间分别建立平安隐患管理台帐，对排查或整改的隐患要及时上报上级部门，做到排查、整改、复查确认三到位。 （三）落实重点人员排查制度。各车间是重点人员排查、帮教的责任主体，要严格执行生产岗位重点人员管理方法，明确排查重点，做到动态排查、动态监管。对排查出的重点人员，要及时纳入重点人员进行管理，及时制定针对性帮教措施实施帮教。 （四）落实平安生产应急预案 1、各级管理人员要提高平安管理敏感性，针对恶劣天气、节假日，要做到提前预想、提前谋化，早安排、早布置，为平安生产提供保障。 2、各车间在恶劣天气来临前，要组织职工开展“雷雨恶劣天气应急预案〞、“防暑降温应急预案〞的学习、演练工作，同时要加强现场落实、执行情况的检查、监督。另外，根据公司要求，切实开展好消防、“铁路事故车辆复轨救援预案〞等演练工作。 3、现场作业，要严格落实风、雪、雨、雾、高温恶劣天气平安防范措施，遇雷电密集、高温天气时，按规定及时启动“恶劣天气应急预案〞，确保职工人身平安。 四、平安根底管理 （一）深入推进平安质量标准化工作 1、实施指标控制。在责任延时、责任故障、设备合格率与优良率等方面，建立指标控制体系。 2、加强动态检查、考核管理。段每月对所辖各车间、站点开展一次全覆盖动态检查；各车间严格执行车辆段管理人员值班、跟班作业及班中检查的规定，每周对所属站点进行全覆盖检查，每月对所属班组进行全覆盖检查，并将检查情况及时上报。段、车间两级要分别建立问题库档案和动态考核档案，对检查、发现的问题要及时入库、制定针对性整改措施，并跟踪整改落实情况，对已整改的问题及时销库，实现闭合管理。 3、段每月召开质量标准化专题分析会，对质量标准化检查整改情况进行总结、分析，重点抓住存在问题是否整改到位，职工是否得到教育，对于重复出现的问题与人员，要列为重点人员与典型问题进行处理。 4、段对管理人员的检查质量及指标进行量化、严肃考核问责。段考核组对各车间实行挂靠包保，月度平安“三基〞会对包保车间各项工作进行点评、分析，并提出整改意见。 （二）深化工班长点评工作 1、各级管理人员要加强对工班长点评工作的检查、指导，重点抓好自、互、点评质量，关键要通过各工班自评、互评、点评问题的多少，分析出重点人、重点工班，有针对性地制订措施，防偏纠错。各车间每周要排定车间班子参加点评会方案，确保参加点评会的覆盖面。同时，要求各级管理人员加强对点评工作的宣传、引导，一是，向职工宣贯自、互、点评出的任何问题都不予考核，鼓励职工充分暴露现场工作存在的问题，以到达及时发现问题、及时整改问题的目的。二是，引导职工自、互、点评必须结合现场工作实际，重点突出对现场故障处理、不标准行为、不良作业习惯的评述、分析。开展工班长点评观摩、交流活动，促进全段工班长点评质量整体提高。 2、段抓好工班长队伍建设，选好、用好工班长。按照“好、中、差〞三个层次，定期进行评定，对不称职的工班长予以置换。 （三）切合实际开展安技培训 1、认真开展自主培训，充分挖掘、发挥工班长、高级工、高技能人才的“传、帮、带〞作用。 2、“一日一题〞日常培训，坚持分层次培训的原那么，提高培训的针对性、实用性。同时，对本段发生的平安典型问题进行梳理制成案例，建立“案例库〞，纳入“一日一题、一周一案〞进行培训。段、车间管理人员要加强对培训过程和质量的监管，加大抽问、抽考力度，确保覆盖面和实效性。 3、对作业标准、人规等重点规章制度组织职工强化培训，切实增强岗位职工平安操作技能。 4、切实开展好实作培训工作。各级管理人员，要加强对实作培训质量和平安的监督、把控，确保培训