2023年公司领导班子近两建设情况总结.docx

天道酬勤 公司领导班子近两年建设情况总结 领导班子近两年建设情况总结报告 集团公司考核组各位领导、同志们： 2004年，在集团公司的正确领导下，※公司紧紧围绕年初确定的工作目标和保障措施，领导班子团结协作，以科学的开展观统领全局，带着广阔职工艰苦奋斗，奋力拼搏，外拓市场，内抓管理，大力加强精神文明建设，完成和超额完成了各项工作任务，取得了新成绩。按照集团公司考核要求，现将我公司两年来的主要工作目标完成情况、廉政建设和领导班子建设情况报告如下： 一、主要目标完成情况 2004、2022两年，是公司开展极为重要的阶段。2004年公司启动不久，无任务依托和市场区域，等米下锅，生存开展举步维艰。2022年，面对竞争日趋剧烈的市场形势，公司领导班子和广阔干部职工牢固树立全局观念和大局意识、布网设点，创新经营，沉着应对，闯出了一条可持续开展之路。 〔一〕顺应市场闯市场，经营开发工作健康开展 ——不断调整经营格局，扩大市场占有率。公司组建之初，无市场，缺人才、少资金，我们重心下移，积极应对，完善规章制度，强化责任意识，经营开发工作健康开展。2004年迅速在广西、四川、甘肃等地抢滩登陆，取得了经营承揽※亿元，完成投资※亿元的好成绩，为今后的生产任务争得了主动。2022年乘势 而上，承揽任务※亿元，在手任务达※亿，完成产值※亿，产值效益率达※% ，全员上岗，安居乐业，生产经营步入正规轨道。 ——顺应市场规律，实行区域经营战略。我们认真研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，实行了区域经营战略。“依托在建，滚动开展〞成为主流，各工程部在抓好工程建设的同时，充分发挥“窗口〞和“桥梁〞作用，积极开辟后续市场。在广西有5个工程；在重庆有4个工程，在甘肃、青海，以※为中心开展成为3个工程。工程涉及公路、铁路、市政、水利等众多领域，具有大桥悬灌、水中高墩、公路长隧、引水长洞等技术含量较高、施工难度较大的高难险特征，初步具备了“规模经营、精细管理、创佳效益〞的雏形。 ——灵活机动优势，翻开经营开发新局面。本着“干好小工程，争取大效益〞的原那么，在主攻大工程的同时，也积极承揽小工程。特别是在※等工程实践中，公司投入很小，速战速决，见效快，效益好。事实证明，小工程工期短，施工难度不大，便于管理和控制，只要资金到位，就能创造较好的经济效益和社会信誉，在分公司管理领域具有较强的生命力。 〔二〕直面矛盾，施工管理水平再上新台阶 04、05年我公司共有在建工程※项，合同额达※亿多元。所建工程分布在广西、重庆、四川、甘肃、陕西、青海等地区，多数为国家和省级重点工程，质量标准要求高，施工难度大，管理任务重。※工程实现了集团公司“走出国门〞的历史性突破，得到 了我国商务部的高度评价，为国家、企业争得了荣誉，在政治上打了一个大胜仗；※创集团公司长隧之最；※工程丰富了集团公司水利业绩，※高速公路右江悬灌大桥科技含量高，均为提升集团公司的施工资质奠定了根底，是公司的重难点工程。 在工程管理中，按照“一级管理、两层别离〞的管理原那么，2004年，建立健全了工程经营管理方法、工程管理暂行规定、工程评估方法、财务人员委派制等一系列规章制度。2022年，公司重心下移，狠抓工程管理，以工程经理竞争上岗、工程评估管理方法和绩效考核管理方法为突破口，坚持指标控制，量化考核，层层落实目标本钱责任制；坚持工程物资、设备采购和外部劳务集中招标，非生产性费用定量包干使用，充分发挥工程评估、工程审计、工程效能监察和工程督察工作职能，严厉查处违纪违规行为，堵塞管理漏洞，有力地保证了工程受控运作。2004年新上工程无一亏损，初步实现了工程效益最大化。2022年8月16日，公司在※工程部召开工程管理经验交流会，进一步交流经验，标准了工程管理。2022年，在建工程12个，整体综合效益率均呈现增长势头。甚至在※等高降造、低索赔的小型工程上都创造了较好的经济效益。 2022年，公司在手任务饱满，工程管理日趋完善，施工质量处于受控状态；以大工程为依托，以小工程为补充，收入产出良性循环的局面业已形成，公司根本摆脱困境，步入开展壮大之路。※工程于6月11日顺利验交，尼总统和中国驻尼大使亲临竣工 典礼，颁发总统勋章，为集团公司赢得了信誉，培养了涉外人才，积累了珍贵的海外施工经验。※工程的质量一直处于靠前水平。※工程部在三次综合性大检查中均名列前三名，※率先开工，受到业主表彰。 〔三〕各项经济指标圆满完成，员工收入稳步上升 04、05两年来，我公司围绕“经济效益〞这个中心，加强经营管理，落实经济责任，控制企业本钱，标准财务运作，各项经济指标完成较好，全年无新增内部借款；两年来，足额完成养老金、失业保险、工会经费拨缴和上解、固定折旧、公安经费上交。全员上岗，员工收入同比可提高※%，确保了队伍稳定，促进了公司的稳定开展。 〔四〕平安质量稳中有升 两年未发生任何平安质量事故，平安工作已形成上下齐管，措施到位，责任到人，重如泰山的共识。工程质量均处于受控状态。※等工地的质量一直处于靠前水平，特别是※工程的工程质量受到了国家储藏局的高度称赞。 〔五〕队伍建设和谐开展 以公司班子建设为龙头，不断强化班子建设，系统优化员工组织结构，注重党建思想政治工作，促进企业物质文明和精神文明，努力建设表达开展要求和时代特征的和谐企业。根据公司员工的实际，从关爱职工入手，注重一个“情〞字——以真情感化人；表现一个“爱〞字——以爱心温暖人；解决一个“难〞字——以解难帮 助人；想方设法安排全员上岗，人人有事干，个个有岗位，风正心齐，凝心聚力，众志成城。 总体看，公司班子团结，全员和谐，安居乐业；在手任务饱满，虽有工期压力和施工难度，但富有挑战性和竞争力，而且具有较高的含金量；工程管理日趋完善，员工构成趋于合理，工作磨合已见端倪，施工质量处于受控状态；以大工程为依托，以小工程为补充，收入产出良性循环的局面业已形成，公司根本摆脱困境，步入开展壮大之路。 二、团结协作，同舟共济，领导班子战斗力不断增强 两年来，我公司领导班子以党的“十六大〞和十六届四中、五中全会精神为指导，坚持科学的开展观，以创新和开展统揽全局，团结协作，真抓实干，充分发挥班子的整体效能，促进了公司的全面开展，班子战斗力得到了不断增强。 公司领导班子有12名，其中正处级领导干部有8名，来自不同的单位和岗位，老同志多，但素质高，作风硬，搭配合理。党委副书记※、工会主席※和副总经理※等人曾长期在集团公司重要部门担任领导职务，为了公司的开展，主动要求下工点，与年轻同志搭班子，努力做好“传、帮、带〞；副总经理※、※、※等人年富力强，履职能力强，独挡一面管工程。党委副书记※、副总经理※和总会计师※在各自分管的职权范围内做出了巨大成绩。党政主管视野开阔，心胸宽广，真诚待人，他们以严谨的工作作风影响着公司的每一个人，为全公司做出了表率。公司领导 班子成员中有8名在一线任职，充分表达了公司“工程管理要上去，班子成员要下去〞的管理思路。2004年被集团公司评为“四好领导〞班子，在近年的班子考察中，群众满意率均达98%以上。——坚持贯彻民主集中制原那么，不断增强班子战斗力 两年来，公司领导班子坚持贯彻民主集中制，提高民主意识，注重培养民主作风。工作中，实行集体领导和分工负责相结合，分工不分家，正确处理上级与下级、个人与组织、“班长〞与成员之间的关系，不断强化团结意识，做到相互配合，坦诚相待。凡涉及“三重一大〞问题，特别是干部任免、建设工程安排、大额度资金使用等，均实行民主决策，集体讨论决定。在议事和决策过程中，做到了集体领导、民主集中、会议决定，增强了决策的民主性和科学性。同时，把努力开好民主生活会，交流沟通思想、增进班子成员团结信任、增强班子凝聚力和向心力的有效方式，会前认真征求意见，会上能够开诚布公，实事求是地总结回忆，认真开展批评与自我批评，勇于承当责任，注重了会议质量，促进了班子团结，班子战斗力不断提高。尤其是在05年民主生活会上，结合先进性教育，查摆问题做到突出思想、工作作风、大局观念、党的纪律、宗旨意识等问题。在开展批评和自我批评中，做到真心实意主动亮丑，批评自己不讲客观，批评他人不避重就轻。通过民主生活会，领导班子成员的党性明显得到了增强，影响市场开拓的开展性认识问题得到了缓解，制约公司开展的因素得到了解决，阻碍公司改革步伐的观念意识得到了铲除，影响党群、干 群关系的因素得到了解决。 ——加强理论学习，不断提高领导干部自身素质 公司领导班子始终把学习作为加强领导班子水平，提高干部素质的首要任务，在学习安排上，我们突出抓好三个层面，第一层面是公司机关中心组学习，着重政治理论素养、宏观战略思维、党性意识及驾驭复杂问题能力的提高；第二层面是机关中层干部的学习，着重抓好政策业务能力和管理水平的提高；第三层面是机关干部的全员学习，着重办事能力、效劳质量、工作效率的提高。在学习方式上，采取自学与集中学习相结合的方式，全年机关固定学习日达50天。在学习内容上，结合“双提〞主题教育和先进性教育活动，重点学习了“三个代表〞重要思想、党章、科学开展观等课题，政治素质、政策水平和思维层次得到了不同程度的提高，对公司的认识更加清晰了，对公司下一步的开展更加清楚了，增强了干好工作的信心和决心。 ——坚持落实党风廉政建设责任制，加大领导班子廉洁自律一是突出宣传教育，营造浓厚气氛。公司在2004年工作会期间，突出领导班子党风廉政建设方面的内容，党政主管和班子成员签订了党风廉政建设责任合同，下发了2022年公司党风廉政建设责任制工作安排，组织领导班子成员参加预防职务犯罪知识讲座等活动，警示教育大家，有效提高了公司领导班子廉政建设的责任感和自觉性。 二是突出责任，层层分解，标准领导干部行为，警钟长呜， 自爱自重。 ——加强领导能力建设，构建和谐团队 两年以来，面对严峻的市场竞争形势和繁重的施工任务，领导班子谋划全局，着力提高科学决策和民主决策的能力，全面发挥整体效能。一是不折不扣地执行集团公司的指示，创造性地开展工作，保证重点工作和重点工程有序开展。※工程是关集团公司的信誉，参建员工本着“援外无小事，出境意义大〞的思想，发扬了崇高的爱国情操，不辱使命，克服了天气炎热、病害猖獗和环境艰苦等困难；忍受着远离祖国、语言不通、思亲思乡之苦；攻克了结构复杂、技术难度大等难题，解决了当地物资匮乏、海陆运输不便等诸多难以想象的困难，精心施工，加班加点，不辞辛苦，用心血、汗水和智慧在海外竖起了一座丰碑。二是以大局为重，真诚欢送集团公司分流人员，为集团公司排忧解难。 两年来，公司150多名员工，无一息工待岗，未发生违法、违纪现象，也没有发生上防、告状现象。一大批经过清华大学培训的年轻干部在锻炼中得到成长，成为公司开展的新型骨干力量。在集团公司的安排下，公司于今年6月16搬迁，机关人员统一着装，集体办公，精神状态良好，充分展示了公司新形象。 存在的问题 ——由于历史原因和管理失误，造成个别小工程的后期施工非常被动，给公司资金运行增加了压力。 ——由于识人用人欠谨慎，给工程管理带来了一定负面影响。 ——人才、资金、资质这三方面资源始终困扰新建公司的正常运转，特别是助勤人员受各方因素制约，不能及时调入，造成人心不稳，长此下去，不利于分公司的开展，值得重视。 值得汲取的教训 ——BOT、BT工程在我国异军突起，开展迅速，但许多工程运作不标准，管理混乱，刻扣价款，迟返押金，给施工单位造成无法弥补的损失，一定要慎重承揽。 ——在无特殊的情况下，尽量不宜合作投标，特别是不能合作施工，在内部单位之间也要防止合作共揽，只有自主经营，自负盈亏是最正确选择。 ——选择一个工程经理，组建一个结构合理的工程部是搞好工程的最根本因素。基建工程不准出现“试验田〞，只能是一次性的成功，在存在此工程运作失败而重来的时机，也不比工厂出现不合格成品，可以回炉。 ——过程控制是工程管理不可缺少的管理手段，如无视了这一点，就可能造成无法挽回的损失。 ——承揽工程切忌侥幸心理，低报