2023年公司检修厂“检修风采”企业文化建设实践.docx

公司检修厂“检修风采〞企业文化建设实践 用文化打造队伍 —中铝广西分公司检修厂“检修风采〞企业文化建设实践 检修厂是中铝股份广西分公司的下属单位，主要担当设备检修、加工任务，按业务划分为七个车间，含劳务工共有430多名职工。自2023年12月由两单位合并组建新的检修厂以来，文秘部落原创检修厂留意培育企业文化，建设检修队伍。几年来，以“检修风采〞为核心内涵的企业文化在检修厂正在培育和进展。 一、效劳根本、品牌保证 检修厂主要任务是为广西分公司各生产厂供应设备检修、辅修、加工效劳，保证现代化铝工业生产流程设备的正常、稳定运行。检修厂的工作性质确定了自身定位，即：当好配角、效劳生产。效劳就是根本，效劳体现在设备检修的进度、质量及检修现场管理上。为此，检修厂提出了“用户满足是检验我们各项检修效劳的唯一标准〞，制定了一系列内部考核制度，保证各项检修、加工任务的圆满完成。用户是上帝，用户的需要就是生产一线的需要，就是检修人应尽的天职。多少次突发性抢修、多少次设备“疑难杂症〞现场攻关、多少次设备修理重任连续奋战，检修人不忘本职，不分昼夜，用自己的汗水和才智谱写了检修人的赞歌。2023年的除夕，氧化铝原料磨一台电机已连续检修了第六天还没有完全排解故障。按以往经验，做备用设备牵强能行。眼看要吃团年饭了，是过完年再说还是连续修下去？为保证春节期间氧化铝生产的连续、稳定，做到“备用设备要真正备用〞，检修人二话没说，在举家欢快之时他们在现场度过了除夕。大年初一一大早，检修队伍又消逝在了检修现场。经过一天的攻关，电机才完全恢复了其设备性能。检修人的效劳换来了公司生产的连续、稳定。 在广西分公司驻地的四周，因基建等历史缘由有十家正规施工单位和多家小包工头存在，并担当了广西分公司局部的设备检修及加工效劳任务。在市场经济条件下，选择哪家单位进行检修和加工那么由市场说了算。检修厂存在着与施工单位在价格、质量、进度、效劳等多方面的竞争。检修厂要完成公司每年下达的利润考核指标、要生存和进展，必需从竞争中取胜。在效劳好用户的同时，要打出自己的品牌，让用户选择自己。检修厂确定了“追求精益求精，打造检修品牌〞的品牌战略。加强质量管理考核力度，实行三检制即自检、互检和交接检，每道工序检查、验收之后要签字确认，否那么下道工序就不能做，这样保证了每道工序都有责任人，以确保在过程中制造精品。推行关键工序"0"责任事故管理，全厂明确了十多个检修、加工关键工序，对关键工序关键把握、重点把关。对不合格、不稳定的产品决不迁就、决不放行，不管是厂长还是组员，追究到谁的责任就惩罚谁。严格的质量管理体系确保了检修、加工产品的合格率。氧化铝焙烧炉内衬检修中，在多家施工单位存在的状况下，浇注料施工工序被指定为由检修厂的筑炉车间完成，“检修〞品牌赢得了用户。“检修〞品牌在市场的冲击中一路保持“坚挺〞，近五年来，检修厂在因人员分流、内退政策职工人数不断削减的状况下，业务没有削减反而增加，年生产产值始终保持上升势头。检修人的效劳和“检修〞品牌得到了认可。 二、吃亏是福 检修厂作为公司生产流程之外的挂念单位，要想在体制改革中要获得主动权，检修厂只有凭自己先进展，在进展中获得生存的主动权、获得机遇。进展主要还得依靠公司，但公司给的政策是有限的。在有限的政策下，检修厂要权衡利弊、要有前瞻的眼光、要有吃亏是福的算法。今年二月下旬，公司针对降低碳素阳极钢爪供应本钱组织召开有关会议，确定改以前的外部选购为由检修厂铸造加工组织供应，并且给检修厂的加工费只能按市场价的最低价格支付。检修厂回来一算，扣除原材料费用，1吨能盈利137元，但是加上人工工资和折旧费本钱后，开炉生产阳极钢爪检修厂是必亏无疑！任务到底接不接，亏本的生意做不做？检修厂赞成者与反对者之间开放了剧烈的争辩。最终集体拍板确定：这个任务检修厂接啦！亏本也要将任务完成好！其实，这个确定绝非意气用事，而是厂领导深思熟虑，反复权衡的结果。一方面，接下这个任务不能单算检修厂亏了多少，而要算算为公司节省了多少阳极钢爪外购资金。另一方面，接下任务后，检修厂将会顶住压力，被逼迫着寻求新工艺新方法降低阳极钢爪的制作本钱，拓展盈利空间。同时为今后铸造生产降本增利探究出一条可借鉴的路子。 检修厂有局部职工，认为自己身处公司挂念部门，干检修活跟一线职工比自己工作辛苦、付出劳动多，而收入却比不上一线拿得多，认为自己吃亏了。检修厂领导经常讲“吃亏是福〞的道理，在检修厂工作虽然苦一些、累一些，但是学到了技术、有了本领，任何改革都不用怕，照样有你的饭碗。就是调离了检修厂到其他单位干检修活，你照样是一把好手，吃得香。因此，吃亏不用怕。吃了亏要学到本领，就没有吃亏。 三、团队力量 检修厂按业务初步划分为筑炉、机械修理、电气修理、加工四大块，技术门类多，岗位工种多，属于“多兵种作战〞。如何让多兵种不成为散兵游勇，让多兵种成为协同作战的集团军、成为攻克一个个堡垒完成一项项重任的坚韧团队？检修厂格外重视人力资源的整合、重视团队力量的形成。强调的是团队、是协同。 局部业务强不算强，团队强才算强。铆焊车间的焊工技术无论是在检修厂还是在公司都是领先的，集中了一批焊接技术拔尖的技术工人。而检修厂其他车间也有焊工，跟铆焊车间的比相对来说技术有差距，有的还差距较大。其他车间的焊工由厂局部期调配到铆焊车间上岗学习，在实际工作中由铆焊车间的技术工人对之进行培训，待提高到确定的技术水平后回到原岗位。这样，全厂的焊工队伍技术水平就得到了提高。同样，厂部调配局部电工到电气修理技术集中的电修车间上岗学习，调配机械钳工到机械修理技术集中的大修车间上岗学习，等等，这样全厂职工的技术业务力量就得到了提高。 业务交叉学习，把握多种技能，提高整体检修队伍适应力量。车间之间的业务有明确的分工，但过分的强调分工会降低局部检修队伍的适应力量，会加大繁重生产任务时劳动力紧缺的冲突。随着检修厂的进展，修理业务不断扩大，任务不断增加。局部车间业务单一适应力量较差的冲突日显突出，厂部阶段性的劳动力紧急的冲突日显突出。几年前的检修车间只是负责电解槽上部结构的检修，任务单一。厂部支配检修车间把原来划给其他车间的电解槽摇篮架修理业务、氧化铝系列的停气检修业务、非标制作业务等局部地拿过来，经过一个阶段时间的学习、摸索，逐步地由本车间完成。特殊是氧化铝系列的停气检修，有了检修车间的参与后，每次从人员、技术、装备、进度上都得到了保证。同样，厂部支配电修车间逐步担当了原本只由大修车间负责的电解槽大修阴极钢棒校正业务，始终以来只会干电工活的电修车间职工玩起了摆布钢棒的钳工手艺。 协同作战打大仗。检修队伍在平常表现为“工程兵〞，依据任务规划平稳地推动完成；在紧急时表现为“消防队〞，冲锋陷阵，力挽狂澜；在某些时候那么要表现为“集团军〞，整体协同作战，任务重、目标大、投入人员多、时间长。几年来，检修厂遇到过几次“大仗〞，全厂围绕一个中心，树立全厂一盘棋的思想，统一指挥，协同组织，乐观调配，整体推动，均打得格外秀丽，团队的力量凸显出来。担当电解槽摇兰架补强焊接的抢修任务，投入铆焊、检修、金工三个车间，历时四十五天连续作业，按规划提前三十天完成，创产值230万元。担当氧化铝二期工程局部槽罐制作安装工程，投入两个车间，历时半年，完成产值万元。担当镓回收工程非标制作任务，投入三个车间，历时八十天，完成500吨加工制作任务。决战2023年四季度电解槽大修紧急施工，投入四个车间，在70天时间内完成23台160KA电解槽、3台320KA电解槽的大修极限任务。 四、学习型组织 检修厂的进展以人为中心，人的进展应当以学习为中心。检修厂从2023年起就开头实施创立学习型组织的设想，把学习自觉导入企业管理，通过学习培训提高员工整体素养，实现人的进展，不断增加检修厂创新力、竞争力。 厂领导带头，提出了创立检修厂“学习创新型领导班子〞，要通过学习，更新学问，创新观念，指导和把握检修厂的进展。业务再忙、工作再多也没有放松学习，班子成员在每年的述职报告中将一年的学习、创新工作要一并进行报告。对车间、业务科室管理干部要求带头学习，除学习业务学问外，要学政治、学哲学、学经济、学管理。对这批管理干部检修厂实行定期、分批的岗位沟通，干部通过沟通学习新学问、适应新环境、提高自身素养。在学习党的十六届四中全会关于加强党的执政力量建设确实定中，厂党政一把手李兵同志就如何加强执政力量建设联系实际写出了长达两万多字的学习体会并在全厂干部会上沟通，全部管理干部都上交了学习体会，厂党委组织了确定的学习沟通。通过学习，干部队伍解放了思想、更新了观念，对如何做好“检修厂改革进展〞这篇文章统一了思路。 制定技术干部考核方法，对技术干部实行评、聘分开，要求全部被聘任的技术干部每年要写出一篇技术论文或上交一篇有确定技术含量的本岗位技术总结。要求全部管理岗位和技术岗位干部必需生疏把握信息化办公技能，考试不通过者给三个月时间预备，再不通过者自找岗位。 技术沟通在检修厂已实行了三年多时间，由厂部支配全厂的管理人员、工程技术人员针对自己的某一块技术、管理方面的业务进行总结，在全厂范围内进行沟通学习。同时检修厂有条执行了多年的规定，但凡被派出考察、学习培训的职工回厂后必需上交一份完整的学习报告，在厂部进行汇报沟通。通过搭建技术沟通平台，实现了学习成果团队共享、团队共同提高的目的。 鼓舞员工学技术。对依据工作需要持双证、有两个或两个以上岗位工作技能的职工进行嘉奖，每月赐予双证津贴。 培训是对员工最好的嘉奖。逐步转变对员工的嘉奖方式，对评出的检修厂“十大优秀员工〞不是嘉奖钱也不是嘉奖物质，而是嘉奖培训，送他们到相应的单位进行学习培训。 五、永争第一 检修厂“检修风采〞企业文化不仅体现在工作中，而且在由检修员工参与的职工体育活动中也得到了很好的弘扬和进展。检修厂在公司职工体育活动中有四项传统优势项目：男子篮球、男子排球、男子拔河、集体长跑。在每一项竞赛中，检修人打出最能概括检修厂企业文化的四个大字“检修风采〞的大旗，把“检修风采〞精神融入到体育活动中，以“永争第一〞为宗旨，致力于呈现检修风采，呈现检修团队的精神和风貌。场上队员团结拼搏、奋勇抗争，场下啦啦队声势浩大、气概恢弘。几年来，逐步形成了具有检修特色的“检修队精神〞，即精诚团结的团队精神、奋不顾身的拼搏精神、永争第一的创新精神。正是靠着这样一种精神，才使得检修厂男子篮球队在队员年龄偏大的状况下，2023年照旧过关斩将勇夺冠军。正是靠着这样一种精神，才使得检修厂男子拔河队在冠亚军决赛中，两局均只差一点就被对方拖过去的严峻状况下，硬是咬紧牙关挺住、僵持到最终，靠着坚韧的毅力战胜了对手获得冠军。 我们说，在公司职工体育活动中，检修队取得的成功，是“检修风采〞的成功，是“检修风采〞企业文化在检修厂体育运动队的具体体现，是“检修风采〞企业文化的连续和结晶，是检修厂干部职工精神面貌的充分体现，也是检修厂贵重的精神财宝。 六、检修人情怀 从两厂合并诞生新的检修厂那天起，检修人心里就在琢磨：检修厂要向前进展，总觉 得缺一种什么样的东西，总觉得需要用一种什么样的形式来记录我们检修人走过的历史，用一种什么样的方式来表达我们检修人的情感。大家琢磨来琢磨去，最终认为还是办一个属于我们自己的内部小刊物吧。小刊物的形式定下之后，又在为这本小刊物的名字争辩来争辩去。在全厂征集为小刊物起名，热心的职工为小刊物起了好多好听的名字：什么检修人、检修之窗、检修风采、检修魂，什么生产卫士、装备使者······等等。在最终定夺时，大家觉得，检修风采这个名字最能体现我们的初衷，最能表达我们想表达的东西。2023年4月，在检修人的呵护和企盼中，检修风采第一期向我们走来了。 检修风采从创刊起