公司培训学习工作总结一、让新人在实践中成长南天招聘的应届毕业生本身都具备良好的潜质和知识积累，缺乏的主要是实际工作经验。在2023年以前，公司的招聘人数不多，一般都是采用直接进入工程组，以师傅带徒弟的方式进行培训。但是随着公司规模的不断扩大和管理的标准化，对人才的需求不断增加，这种方法已不能满足公司开展的需求。于是公司积极调整培训策略，展开岗前培训。除了在课程培训过程中的实战练习，还在培训后增加了对学员能力的全面评估。充分挖掘新员工潜力，为今后的实际工作打好根底。公司分析每年新员工的培训总结，发现能胜任工作的新员工最少需要具备三方面的素质：技能、过程能力和知识。1.技能，即实际开发工作中的编程语言、数据库、操作系统等的实际运用，以及需求理解、需求分析、详细设计理解、测试等。2.过程能力，一个工程的开发，必须有一定的过程，新员工只有具备工程开发的过程能力，才能使工作更有效。3.知识，一方面是指工程的各个模块和环节的知识，另一方面是业务领域知识，这类知识随工程的不同而不同。其中，业务领域知识的培训难度，它要求案例练习与实际工程极度贴近，既有真正的业务背景，又有真正的客户需求。通过真实案例教学和培训，使新员工尽快具备快速理解行业知识、业务知识和客户需求的能力。同时，真实案例的工程锻炼还能加强新员工对技能、过程能力和知识的综合理解和掌握。培训以外，南天还为新员工设置了严格考核，进一步确定每个员工哪些方面经培训后掌握得比较好，哪些方面还要进一步提高。不仅实现了人才培养，也能甄别人才，进而各展所长，物尽其才。新员工也能藉此发现自己的优势和劣势，明确今后的努力方向。二、2023年春季新员工培训成果总结以上培训经验，公司开展了2023年度新员工集中培训。培训方式包括集中和分部门授课、笔试和上机考核、团队活动等。培训管理遵从工程开发的管理过程，由具有开发及质量保证经验的专业教师做整体工程负责人。培训流程分为三个方面：培训前期，主要对新员工能力进行初期评估，确认培训的关键内容。培训过程中，每位新员工按要求写周报和培训中期及末期总结;每门课结束后，教师和新员工相互做出评估报告。结合公司实际情况，由经验丰富的杨暾总经理和各部门经理担任本次培训主讲，分三个局部从公司开展战略、开展目标、开展重点、业务专业知识、行业认识、企业文化、价值观、效劳理念和规章制度等几方面对新员工进行了系统培训，同时也将个人多年来的工...
