2023年公司培训学习工作总结.docx

公司培训学习工作总结 　　一、让新人在实践中成长 　　南天招聘的应届毕业生本身都具备良好的潜质和知识积累，缺乏的主要是实际工作经验。在2023年以前，公司的招聘人数不多，一般都是采用直接进入工程组，以师傅带徒弟的方式进行培训。但是随着公司规模的不断扩大和管理的标准化，对人才的需求不断增加，这种方法已不能满足公司开展的需求。于是公司积极调整培训策略，展开岗前培训。除了在课程培训过程中的实战练习，还在培训后增加了对学员能力的全面评估。充分挖掘新员工潜力，为今后的实际工作打好根底。 　　公司分析每年新员工的培训总结，发现能胜任工作的新员工最少需要具备三方面的素质：技能、过程能力和知识。 　　1. 技能，即实际开发工作中的编程语言、数据库、操作系统等的实际运用，以及需求理解、需求分析、详细设计理解、测试等。 　　2. 过程能力，一个工程的开发，必须有一定的过程，新员工只有具备工程开发的过程能力，才能使工作更有效。 　　3. 知识，一方面是指工程的各个模块和环节的知识，另一方面是业务领域知识，这类知识随工程的不同而不同。 　　其中，业务领域知识的培训难度，它要求案例练习与实际工程极度贴近，既有真正的业务背景，又有真正的客户需求。通过真实案例教学和培训，使新员工尽快具备快速理解行业知识、业务知识和客户需求的能力。同时，真实案例的工程锻炼还能加强新员工对技能、过程能力和知识的综合理解和掌握。 　　培训以外，南天还为新员工设置了严格考核，进一步确定每个员工哪些方面经培训后掌握得比较好，哪些方面还要进一步提高。不仅实现了人才培养，也能甄别人才，进而各展所长，物尽其才。新员工也能藉此发现自己的优势和劣势，明确今后的努力方向。 　　二、2023年春季新员工培训成果 　　总结以上培训经验，公司开展了2023年度新员工集中培训。培训方式包括集中和分部门授课、笔试和上机考核、团队活动等。培训管理遵从工程开发的管理过程，由具有开发及质量保证经验的专业教师做整体工程负责人。培训流程分为三个方面：培训前期，主要对新员工能力进行初期评估，确认培训的关键内容。培训过程中，每位新员工按要求写周报和培训中期及末期总结;每门课结束后，教师和新员工相互做出评估报告。 　　结合公司实际情况，由经验丰富的杨暾总经理和各部门经理担任本次培训主讲，分三个局部从公司开展战略、开展目标、开展重点、业务专业知识、行业认识、企业文化、价值观、效劳理念和规章制度等几方面对新员工进行了系统培训，同时也将个人多年来的工作感受和体会与新员工进行了交流。培训分为以下三个局部： 　　公共根底：主要对公司概况、制度、行业背景知识、公司标准软件过程及实践、配置管理、测试和商务礼仪及沟通技巧等根底知识进行培训。使新员工初步了解公司的根本情况，员工之间的团队精神，员工和客户之间的沟通技巧等。为新员工将来进入公司工作做好铺垫。 　　专题课程：本局部内容是培训的核心。课程对unix和java两个专业根底知识进行讲解，并根据公司某个具体工程进行实战练习，对工程的需求理解、需求分析、详细设计理解、编码、测试等过程进行了培训。通过案例教学，新员工能在学校所学知识的根底上，结合培训过程中学到的知识点，增强对专业知识的理解，提高在实际的计算机应用编程中的动手能力。同时，在对新员工的授课过程中，公司也能初步掌握各个新人的能力及专业倾向，以便安排新员工以后的工作。 　　分部门课程：公司的几个开发部门都有各自的特色和侧重点，本局部课程是有针对性地对各部门新员工进行培训。新员工按照自己的特长，被分配到各自适合的部门。通过在各部进行部门课程学习和实战练习后，根本了解各自部门的工作方向，进一步学习各部门的常用专业知识，为将来的工作做好更全面的准备。 　　在课程结束后的培训考核中，绝大局部新员工无论笔试还是机试都能取得比较优异的成绩。公司及各部门分管领导也进一步掌握了各员工的实际能力，便于新员工以后的工作安排。此外，本次培训也为以后的培训收集了经验。 　　考核结束，公司还为新员工组织了两次团队活动：团队拓展竞赛及新老员工篮球赛，让新员工在游戏中感悟人生，增强了团队意识和协作精神。延伸到企业运行中，就是个人无论职位上下、能力强弱都应以企业为本、以公司为念，部门内部、部门之间应讲求补位意识，寻求通力合作，增进对集体的参与意识与责任心。 　　三、新员工培训感悟 　　短短的两个月培训，新员工不但了解了公司和各自的部门，也对公司工作和培训提出了自己的建议和意见。 　　新员工龚剑方说道：“在这次培训过程中，我学到了很多东西，不仅是对四年大学知识的总结，也是我在技术方面的一个提升，还有使自己开始由学生角色逐渐转向社会青年的角色。广州南天对新员工的培训相当全面和系统，每项培训内容都很贴近实践，让我们受益匪浅。〞 　　培训过程中，公司着重强调了团队的精神，让大家体会到团队合作的力量。开发二部新员工游成娇在培训总结上谈到：“一个团队，要将一个工程做好，要的不仅仅是个人的努力，而是每个成员要有一种凝聚力的意识，因为每一个成员是一个团队的重要组成局部，都发挥着重要的作用，而且大家都要注重团队的协作。同时一个团队要很好地交流与沟通，才能用最少的资源创造的效益。〞 　　公司不但在培训上为新员工做了详细的方案，同时在生活上也为他们做了最细致的安排，让新来的员工有到“家〞的感觉。胡勇光这么说：“非常感谢公司给了我这次培训的时机，如果要我给这次培训做出一个评价的话，我选择：优，因为不管从哪方面来讲，公司都为我们做了很好的安排，尤其是对于我们这些从外地来的员工，公司为我们做了很多，很周密的考虑，不管是在培训上，还是我们在这里两个月的生活，公司都为我们做了很多，包括还为我们安排集体活动，我想这不是每一家公司都能做得到的，但是南天却给我这种很好的感受。〞 　　本次培训活动是公司培训方式的新尝试，也取得了较好效果。公司将不断总结培训经验，制定符合公司开展方向和要求的培训方案，采取符合公司实际的培训方式，坚持不懈地优化员工培训，为公司战略目标的实现提供有力的人才保证。