2023年在某年职代会工作会上的致辞.doc

在XX年职代会工作会上的讲话 2023年职代会工作会上的讲话 各位代表， 同志们： 现在，我代表集团公司向大会报告工作，请职工代表审议，并请全体与会同志提出意见。 一、回忆2023，在拼搏奋进中取得显著成绩 2023年是三局动车组全面提速、驰骋向前的一年；是企业开展继往开来、荣誉实至名归、事业蒸蒸日上、整体再次上行的一年；更是充分彰显三局市场竞争力、品牌影响力、文化感染力的出彩之年。在这一年里，全局上下以党的十九大精神为指引，按照年初两会确立的总体思路，坚持全面从严治党，深化提质增效，扬起经营龙头，拉动再次上行中心工作，紧紧把握三高一突破的工作主线，为全力打造高速开展的三局动车组做出了突出奉献。主要表现在：市场营销首破千亿、信用评价奋勇夺冠，重点工程捷报频传、市场信誉广泛认可，企业改革持续深化、质量效益稳获增长，社会保障坚强有力、员工福祉不断提升，企业开展再蓄能量、综合实力显著增强。全年各工程标任务圆满完成，实现了企业持续快速健康开展，在股份公司内稳居第一方阵。主要标志是： 企业规模持续增长。全年共实现新签合同额1067亿，完成股份公司营销目标921亿元的115.8%，同比增长48.4%；实现营业额501.8亿，完成股份公司营业目标460亿的109%，同比增长11%；双双刷新历史纪录。 经济效益稳步提升。全年实现归母净利润6.71亿，完成股份公司利润目标6.28亿的106.8%；资产负债率下降至84.88%。 平安质量总体稳定。平安生产形势可控；施工领域未发生工程结构等级质量事故，已交付工程创优获奖数量实现新突破。 企业资质再获突破。集团公司在取得三特三甲资质的根底上，公路特级资质即将公示；同时成为全国首批、xx系统独家获批铁路运输许可证的单位；全局保有资质突破百项。 员工福祉稳步改善。在岗员工人均年收入9.2万，同比增长12.1%；建成员工住宅693套8.2万平方米，依靠企业有503户员工喜迁新居；太原滨河小区剩余房源分配工作稳步推进。 去年取得以上成绩，离不开各项重点工作的有力推进和各方面能力水平的显著提升。 〔一〕突破千亿，市场营销开创新纪元 2023年全局始终保持经营龙头地位不动摇，坚持自主经营与投资经营相结合，创造性地开展营销工作，营销额从700亿到跨上千亿平台，在市场竞争如此剧烈的情况下，成绩来之不易。 营销体系建设日臻完善。逐步建立以集团公司为主导、区域经营为主体、子分公司发挥自主经营优势的市场营销体系，形成了覆盖全国、一体化运作、辐射各行业的营销网络。不断优化区域划分和资源配置，区域经营取得明显成效，全年各区域共承揽910.9亿任务，其中山西指挥部完成138亿。为强化营销补充建网，去年又增设了11个办事处，涵盖了各省会城市和方案单列市，形成覆盖全国、不留空白的营销网络，其中乌鲁木齐办事处完成151.5亿，成为首个完成超百亿的办事处。子分公司中有6家单位营销额超过50亿，其中建安公司、四公司率先突破60亿大关。 产品结构调整更趋合理。去年在铁路招标总额由3988亿下降到2400亿的情况下，经过努力，相继中标兴泉、郑济、安九、赣深等一大批重点工程，承揽253亿，占全路招标总额的10%，位列股份公司首位。赤喀四电工程中标11.5亿，创四电工程单标之最。稳固路内、强化路外一直是集团公司营销的主导思路，去年承揽路外工程661亿，同比增长46%。公路工程取得重大突破，完成300亿，占方案的374%，在xx内排名第一。城轨工程继续保持稳定增长态势，完成162亿，新进入合肥、南通等地铁市场。市政工程再创新高，完成100亿成绩不俗。房建完成53亿，继续保持良好开展势头。国际业务依托既有市场稳扎稳打，完成51亿，占方案的170%，继续拓展了非洲市场。 投资市场保持稳步开展。自主经营的投资工程落地生根，相继中标东营港疏港铁路、朔州奥体中心ppp工程和连霍二广高速联络线，总投资74.5亿，同比增长115%。集团公司先后促成股份公司与XX省、XX市、XX市等地方政府签订战略合作协议，为建立战略性、长远性、互补性的合作打下坚实根底。在建工程进展顺利，霍永一期调概工作取得实质进展；霍永二期完成投资26.4亿，占总投资的81%；福州三坊七巷工程累计收回7.6亿。 企业营销总额站上千亿平台，营销质量大幅提高，营销手段日益丰富，国内基建、投资拉动、拓展海外的三足局面初具规模。 〔二〕永争第一，企业信誉再上新高度 2023年集团公司营业额首次突破500亿大关，有7家子分公司营业额超过40亿元，建安公司、桥隧公司率先突破60亿。 铁路信用评价首次夺冠。以2023年铁路信用评价获得全路第二名为契机，去年，全局再次发力、再次上行，一举获得2023年上半年全国铁路信用评价冠军，全年排名稳居a类。这是集团公司参与信用评价12年来取得的最正确战绩，三局铁路信用评价工作实现了完美跨越，完成了多年以来追求的目标，xx三局市场信誉跨上新高度。 重点工程工程亮点纷呈。全年，铁总、建设单位先后在京张、京沈京冀、太焦、玉磨等工程召开了精品工程建设成果、悬臂连续梁浇筑、隧道机械化施工等现场观摩会，短时间、高密度、多频次的在路内宣传三局，提升了三局铁路施工领域的影响力。同时，我局形成的五小技术成果，得到了铁总的高度认可，并在全路推广应用。集团公司通过打造北京张、南玉磨、东商合杭、西银西、中太焦的亮点工程格局，以点带面提升了铁路工程标准化建设能力。通过不断优化局指资源配置，加大代局指管理力量投入，切实提高了铁路工程管控水平。基于互联网+的盾构和架桥机信息管理云平台正式上线运行，施工生产信息化管理水平迈上新台阶。此外，公路、市政、城轨、房建等200多个路外工程在各个地区、各个行业的市场信誉评价中，均取得了长足进步。2023年客户表彰奖励增长34%，三局市场信誉在业界再获提升。 统筹推进平安优质生产。面对生产规模不断扩张的形势，坚持严抓细管，始终保持了对平安质量管理的高压态势，在实现全年生产形势总体稳定的根底上，实现了信誉品牌稳步提升。一大批重点工程获得国家和省部级质量奖项：南昌地铁获国家优质工程金质奖；杭州紫之隧道荣获鲁班奖；太岳山隧道、沪昆浙江段获得国家优质工程奖；京张、青岛地铁1号线、中车国际工程荣获国家aaa级平安文明标准化工地称号。 全面质量管理活动扎实开展，有10项成果荣获全国一等奖，集团公司获全国质量管理小组活动优秀企业称号。 〔三〕降本增效，经济质量稳获新提升 2023年全局围绕本钱管理大幅增收创效，扭亏解困，依法合规推进财经工作，经济运行质量稳步提升。 狠抓本钱管控增收创效。在坚持向经营规模要效益的同时，持续加强工程本钱管控。2023年二次经营完成53.2亿，占年度方案44.2亿的120.5%，变更索赔率11.53%；工程毛利率6.52%，比上年增长了0.05个百分点。全年物资集采完成119.3亿，通过股份公司电商平台完成物资采购66.3亿、设备采购3.3亿，直接降低采购本钱3.73亿。 治亏压减实现扭亏解困。集团公司下大力气抓好扭亏解困工作并取得成效，全年有20个亏损工程扭亏为盈，亏损工程个数下降55%，亏损金额减少10亿，亏损额度下降60%。所属五家亏损企业实现减亏3.34亿，在去年股份公司经济活动分析会议上，三局治亏工作得到认可。通过加大压减企业力度，从而有效降低企业管理本钱，提升企业开展质量，全年顺利注销实体企业5家，完成股份公司压减指标。 多措并举强化资金调控。通过资金集中调配、账户集中授权等多项措施，持续强化区域、内部资金池管理，平均归集10亿元以上。纵深推进双清、两金压降工作，大力开展保证金专项清理清收，全年收回各类应收款项443亿；年末两金余额173.6亿，在营业收入增长9.3%的情况下，与上年持平。强化与内外部金融机构沟通协调，采取多种手段，年节省财务费用约3000万。充分利用高新技术企业、研发加计扣除等税收优惠政策努力降低税务本钱，企业所得税率同比下降4.2个百分点。 此外，通过查办案件挽回经济损失1000多万，各系统在促进企业依法合规、防范风险等方面较好地发挥了作用。 〔四〕结合实际，改革创新取得新实效 过去一年，我们积极践行习近平总书记惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜的理念，扎实推进改革创新，促进了企业管理水平显著提升。 深化改革重整企业资源。为认真贯彻深化国企改革的要求，进一步强化投资板块业务，集团公司决定投资公司与房开公司合署办公，并合并容源投资公司。为做强专业化公司，检测与测绘公司实施企业重组。为促进市场营销工作，新成立了大企业事业部。为实现做大做强三级企业目标，集团公司为广东、建安公司注入资本金合计1.5亿。随着各项改革工作的稳步推进，企业的所有制结构逐步完善，组织结构及功能职能日趋科学合理，为企业管理水平的整体提升创造了有利条件。 纵深推进管理实验活动。在大力推进经营创新的同时，全面推进管理创新。集团公司将蒙华工程管理实验室活动取得的成果在太焦等工程进行了全面推广。针对以往重大铁路工程经常出现由局输血的问题，去年集团公司大力推进工程资金自平衡实验活动，并取得了较好的效果。各板块的管理实验室活动相继启动，管理创新蔚然成风，推进企业依法合规经营和精细化管理迈上了新台阶。 科技创新驱动再结硕果。全年科技研发支出9.8亿，获得股份公司及以上科技进步奖30项；有13项科技成果到达国际、国内领先水平；获得省级及以上工法61项，新增授权专利142项。建成省市级企业技术中心10家，各类技术创新平台22家，在股份公司内保持领先地位。兰新铁路、青岛地铁3号线获詹天佑大奖；参建的京新高速、西成高铁入选2023年度央企十大创新工程；集团公司获得国家级企业技术中心认定并被中施协授予科技创新先进企业荣誉称号。 2023年建安公司荣获全国优秀企业称号；集团公司、建安公司、五公司连续四年获XX省优秀骨干建筑企业称号。建安公司、运输公司、桥隧公司荣膺股份公司三级工程公司二十强。 〔五〕充满能量，两支队伍焕发新面貌 集团公司精心培育人才，全面提高员工素质和能力，着力打造干部队伍和职民工队伍两支动车组，确保企业在高速轨道上开展动力十足。 干部队伍建设迸发活力。各级领导班子团结合力治企，更加注重攻坚克难和干事创业能力的提升，注重激发团队活力，培养了一批勤学苦练、快速成长、永争第一的管理团队。逐步标准选人用人机制，完善了干部选拔任用程序。领导人员队伍呈现年轻化趋势，新提拔人员中70后占70%，80后占25%，高级职称占70%。同时保持一支200人左右80后高素质年轻后备干部队伍。为使各级管理者从想干事向会干事快速转变，集团公司积极开展骨干人才业务培训，全年各业务系统干部培训500人次，培训子分公司和工程工程骨干人才1500人次，极大的提高了各系统干部队伍和后备干部队伍的能力素质和管理水平。 劳务队伍管理固本强基。局处两级分别成立了劳务管理中心，确保劳务队伍集中管理落地，标准了劳务队伍的准入、选用、日常管理和考核评价机制。优质优价选择劳务队伍，引入施工能力强、资质等级高、合作信誉好的劳务队伍进入红名单，给予相应良好的分包单价，杜绝使用黑名单队伍。大力开展督导检查，扼杀违规招投标、转包、违法分包和黑中介等不良现象，躲避了劳务队伍管理风险。 整体队伍素质稳步提升。全局大力推进专业化队伍建设。目前，各综合公司共组建专业化队伍81个，员工7600人，占在岗员工的47%，完成任务占营业额的53%。建安、广东、五公司专业化队伍建设走在了全局的前列。全年接收高校毕业生832人，本科以