2023年交通建设公司上半年工作总结和下半工作计划.docx

XX年度交通建设公司上半年工作总结和下半年工作方案 全成交通建设公司 〔2022年6月20日〕 全成交通建设公司按照公司指示，积极推进各项工作，根本完成上半年工作指标，主要工作如下： 一、加强制度建设 配合公司制度建设，制定修改完善了建设公司工程管理制度7项。 二、推进建设管理 〔一〕舜耕项目土建工作： 土建完成铺设280m路沿石、回填1600m3种植土、绿化施工3200㎡、沥青铺设4000㎡、围挡撤除300m及地下一层灯光加强、道路划线、导向标识张贴、16个充电桩设备安装等收尾工作。 该项目2022年5月5日与舜耕山庄签订合作协议，2022年5月25日项目重新立项〔增加我公司为立项主体〕。为便于工程招标管理、工程建设管理，又进行两次立项备案变更、两次规划许可变更。2022年8月29日总包单位进场搭建临设，2022年2月24日动土施工，2022年1月28日，项目通过XX市建筑工程质量与安全监督站工程竣工验收。1月31日，项目通过XX市人防质监站竣工验收。3月11日设备提供特检验收。 项目总投资约1.35亿元，其中土建施工9171万元、停车设备采购及安装约2800万元、上下压配电315万元、工程建设其他费用1045.52万元〔包括监理费、造价咨询费、项目管理费、招标代理费、设计费、配套费等〕。 〔二〕雨棚施工 根据舜耕山庄建议及公司会议纪要，需在地下车库出入口增设雨棚。建设公司组织造价单位审核测算，确定了雨棚定价原那么，协助总包单位通过询价方式选取山东国宸装饰公司作为雨棚施工专业分包队伍，并进行了方案优化深化。协调城管、舜玉办事处等部门允许在手续不全的情况下先行进行了施工。工程于4月18日开工，6月19日完工，项目总造价约98万元。 〔三〕公司9楼办公用房改造 根据董事会会议纪要【2022】4号会议确定了造价确定方式〔按照原有招标改造工程价格清单签订合同〕，通过成立询价小组进行询价选取了办公用房改造施工单位深圳茂华建设集团，工程于2022年4月21日开工，5月5日通过验收。主要为：室内外乳胶漆3遍粉刷2400㎡、新建轻钢龙骨石膏板隔墙、财务办公室及敞开区玻璃隔断130㎡、更换筒灯、射灯、灯管及隔栅灯近200个等工作，项目总造价约24万元。 〔四〕启动舜耕院内停车场道闸收费系统安装 通过召开调度会进行三次停车场管理方案优化。采用询价方式选取西安艾润物联网技术效劳有限责任公司为供货安装商，总造价约13万元〔协调舜耕工程部门提供土建根底施工，节约造价约6万元〕。现g、h区道闸已安装，后期跟踪舜耕院内道路施工进度及时跟进。 项目建成后公司可新增停车场5个〔沐府停车场二层、拱北楼至舜耕山庄东门、南风阁东侧、主楼前、舜耕会堂东侧〕，新增车位约160个，预计每年增加营业收入100万元。 〔五〕土建保修 催促总包单位对地上1号2号电梯前室、消防控制室玻璃幕墙重新进行打胶；对风机、更换烟感50余个，对排风风机进行检修，对低压配电室外气体报警器、地下2-5层排污泵自动启动系统进行维修。 三、舜耕项目设备安装调试 1-3月份，主要集中调度大洋与总包合理穿插作业，加快设备安装。最大限度的增加安装工人，增长作业时间，使能作业的工作面必须有人工作，利用晚上召开协调会，解决当日问题，方案明天工作。完成了升降机、行车梁、轨道、泊位、取车器、监控的安装及出入室装修、地上大屏、入口引导屏及语音播报屏安装工作。3-4月上旬集中进行项目系统调试。从单层手动、半自动、自动调试到多层联动、整体联动、负载测试到内部车辆运转测试直至具备试运行条件。项目采用平面移动类设备形式，控制、收费系统采用目前最前沿的编程逻辑。系统的先进性，对安装精度要求苛刻，但结构的复杂性，使几千件各类元器件组合困难重重，造成调试工作量巨大。建设公司在公司及山庄领导支持下，召开协调调度会30余次〔调试阶段17次〕，调度大洋公司领导一线指挥，大洋技术部、工程部领导现场作业，调集技术骨干加班作业，对设备停车系统、收费管理系统进行精细调试，全力解决大洋安装调试过程中出现的问题。3月11日，设备通过特检验收。3月15日，新建停车场备案、经营性停车场备案资料提交完成，保证了4月16日开业仪式顺利进行。 四、舜耕山庄智能停车场项目运营管理工作 〔一〕制度建设 1.制定汇总了舜耕智能停车场管理制度汇编初稿，分为四大类〔管理目的、岗位设置及岗位架构、岗位职责、管理制度〕，共十五章，近40项制度〔主要分为日常、财务、安全、消防、人防管理制度等〕。 2.在各级领导关注下召开五次调度会议，对应急预案相关细节进行了进一步完善和修改，共制定7类应急预案。利用运营间隙，组织大洋、物业等单位对应急预案内容进行了演练和培训。 〔二〕管理人员培训 1.对车辆引导人员及安保人员先后进行八次运营管理培训，提高引导的标准性。 2.联合舜耕物业同志、众安消控室人员对项目运营人员进行消防知识、消防设备使用、火场逃生知识学习和培训。 3.对车场管理员进行中控室相关设备操作培训。 4.组织项目人员学习工程管理、机械停车设备类型等根底知识。 5.组织项目人员学习舜耕项目关于工程、设备、电梯、消防等涉及维保、运营的合同条款。 〔三〕开业仪式及相关接待 1.针对开业仪式协调对现场布置，对讲解、展示等进行屡次模拟演练，4月16日项目顺利运营。 2.制定接待方案，完成XX市政府、市政协副主席崔大庸等到舜耕智能停车场项目考察调研及媒体采访报道的接待工作。 〔四〕安全管理 协调调度舜耕山庄智能停车场项目运营管理，催促问题整改、评估安全态势、调配人力安排、和谐周边关系，保障了项目正常运行。 1.联合消防维保单位、众安消防屡次对现场消防设备、消防安全进行巡检，其中办公室门口等5处烟感不巡检、16号升降机入口等6处烟感脱落；405、203风机房风机联动不启动；消防泵自启故障；喷淋泵压力开关故障等问题总包单位进行整改完成，地下二层有局部消火栓箱缺失枪头、水袋情况已补齐。众安消防提出的购置防火服、增设微型消防站及充电桩增加消防设备的建议，后期根据公司部署进一步完善。 2.自2022年5月5日开始，每天班前对项目环境、设备等巡查，填写巡查记录，对发现问题〔灯管下坠、烟感报警、配电箱门未闭严、卫生清理不干净等〕在晨会时安排整改。 3.针对非工作人员进入地下二层、错按急停键、存车键等安全问题，召开专题会议，加装分区隔板及按键护罩，楼梯安装栅栏并设置了警示标志。 五、需要提高和改良的方面 1.舜耕停车场设备运行故障需加大整改力度。平面移动类智能设备元器件繁多，结构复杂，往往因一个故障引起后续连锁反响，影响存取车效率及客户体验，也影响项目的收益。 2.停车场建设资源需加大拓展力度。寻找停车场新建、改造资源需主动出击、广泛调研，建设公司应积极参与。 3.加大学习培训力度，提升现场管理、本钱控制、安全质量管理的专业水平。 第6页 共6页