12023年机关事务局四型机关建设经验沟通区机关事务局坚持以科学进展观为统领，紧紧围绕区委、区政府“效劳市区、进展、促进和谐〞的战略部署，牢固树立以“效劳为天职、管理为手段、保障为归宿、满足为目标〞的工作理念，努力推动“四型机关〞建设，细心打造“四大效劳品牌〞，为建设廉洁、务实、高效机关而努力。努力推动节省型机关建设，细心打造节省效劳品牌。强化机关资源节省制度化、标准化管理，从点滴做起，从细处入手，实行精细化管理，今年争取安装节能监测系统，严格对日常水、电等资源的节省管理。对重点设备，将指定专人定时巡检，杜绝“跑、冒、滴、漏〞现象。乐观引进和应用“高效、2低耗、环保、绿色〞产品，努力使机关运行本钱得到最大限度的降低。自觉厉行勤俭节省，做到少花钱、多办事、办好事，追求最正确的效劳效果。努力推动平安型机关建设，细心打造平安效劳品牌。一是加强三个大院的安保工作，确保办公秩序稳定。进一步完善高科技技防与多层面人防相结合的平安立体防控网络，落实安防制度，提高自我防范意识。二是加强消防管理，广泛开展消防宣扬，增加消防意识，组织消防培训与演练，建立健全机关大院平安消防系统，加强消防巡查，切实消退消防隐患。三是加强办公环境管理，提倡文明办公，不断优化人文环境。四是加强车辆秩序管理，做到平安行车、标准停车，统一有序。五是3加强交通平安管理，提高驾驶员素养，提倡文明驾驶、平安驾驶、标准驾驶。六是加强应急管理，准时编制平安保卫、消防、食品平安、停水停电等应急预案。努力推动创新型机关建设，细心打造创新效劳品牌。首先是理念创新。更新管理理念，牢固确立“创新是机关事务管理的永恒主题〞的观念，擅长在实际管理中勤思考、多出新，以制造性的思维开展各项工作，谋求机关事务管理的持续健康进展。其次是机制创新。对考核机制进行改革，实行严格的奖罚制度，通过把日常工作和重点工作进一步细化、量化，严格落实好平常考核，强化平常跟踪督办督查与考核力度，并将督查与考核贯穿于日常管理、年度考核考评等各个环节。第三是手4段创新。乐观运用现代化的高科技管理手段标准各项工作，进一步普及电子政务、网络办公、无纸化办公，推广固定资产管理软件的应用，标准管理流程，提高管理效率。努力推动效劳型机关建设，细心打造优质效劳品牌。一是进一步做好接待工作。树立“大接待、大效劳〞意识，横向以各相关单位为依托，同时发挥各宾馆、酒店、旅游景点的作用，纵...
