2023年公司综合部个人年终工作总结.docx

公司综合部个人年终工作总结 篇一：综合部经理年度工作总结 综合部经理述职报告一年来，在公司领导班子的领导下，在各部门的大力支持与帮助下，在综合部全体同志 的共同努力下，综合部不断强化效劳意识，提高自身素质和工作质量，紧紧围绕年初制定的 各项工作任务，积极发挥其参谋、协调、督查、效劳等职能作用，较好地完成了年度工作任 务。现向各位领导汇报如下。 一、有效落实各项工作任务 （一）提升队伍素质，强化人力资源管理 1.优化组织架构。为了提升公司专业化运营水平，培育持续开展的能力，增强核心竞 争力，以公司战略为导向，按照科学的组织机构设计原那么，梳理现有组织架构、各部门职责 和分工界面，解决组织架构现有问题，确保组织架构充分支撑主要业务和支持性职能的运作。 2.加强职位管理。梳理现有职位分工和职责，构建统一的、标准的职位体系和职位库。 3.优化绩效管理体系。制定2023年经营绩效考核方法和绩效管理方法，加强 了干部管理和“督办事项〞的考核力度，明确了绩效考核管理机构、考核方法和绩效工资核 算方法，标准了绩效管理工作。对公司业务管理人员采取“量化绩效〞，充分提高员工主动性、 激发员工活力，力求业绩和员工收入双提升，企业和个人双赢。 4.强化干部管理工作，将日常干部管理及干部履职情况纳入绩效考核，提升干部管理 水平。根据上级要求，对三级以上管理人员分别进行年度、半年度考核评估，加强对干部评 估的科学性、公平性；持续提升干部管理水平，加强干部培训工作，最全面的范文参考写作网站力争打造高水准、高素 质的管理队伍。 5.加大培训力度。2023年培训工作以送培、视频培训、外购培训、内部培训为主，根 据相关单位和厂家邀请参加各类技术、效劳、管理等培训。全年共送培60人次。外购培训3 期共450人次参培，视频培训40场次共150人次参加。参加班组长远程培训3人，内部内训 师培训4期，共750人次参培。 6.大力推广岗位竞聘。对8个岗位进行竞聘，秉承公开透明，公正公平的原那么，通过 笔试、面试有9人进入新的工作岗位。 7.严格考勤管理。每天按时对各部门进行考勤点名，每月对各部门上报的考勤汇总， 审核。做各类假台帐，发现考勤异常现象及时通报部门，杜绝随意请假现象。 8.认真做好信息收集工作。核对全体员工根本信息、验证学历。通过此次核对，修正、 更新、完善了员工个人根本信息，使人事信息库更加准确、完整。 （二）突出质量和效率，做好行政管理工作 1.严把文字关。从文件的起草、审核、审批、印制、传阅、报送到归档，全程均以“严〞 字当头，严把程序关、格式关、文字关，使公司发文做到了格式统一、文体标准、符合标准，确保了办文质量。 2.加强会议统筹管理。及时了解会议安排，及时沟通信息，统筹安排会议。根据会议 安排部署的重要工作，及时参加督办事项，有效提升会议效果和工作效率。 3.加大督办力度。实行分级督办制度，紧急事项日日督办，每周两次常规督办，每月 比照分析督办情况，有效提高了公司的工作效率。 4.严控法律风险。严格管控合同审批流程、审批权限、合作方资质等方面，及时杜绝 合同漏洞，思想汇报专题防范法律风险。加大对采购、营销、仓储、财务管理等模块的监督检查力度，穿 越各项管理制度和业务流程，检查控制的有效性，提升经营管理的合规性。 （三）认真搞好后勤效劳，努力做到保障有力 1.加强车辆管理。按照车辆管理方法，加强车辆运行过程中的保险费、维修费、停车 费的单车审核，尤其是单车燃油费公里数的核算审核，有效节约本钱支出，确保公司利益和各 项工作顺利开展。 2.加强固定资产实物管理。做好固定资产盘点工作，认真梳理各部门固定资产、低值 易耗，回收闲置资产统一分配管理，报废资产统一移交总部。 3.加强办公用品、话费管理。严格核查办公用品和办公低耗申请，分门别类建立办公 用品台账，把好申购和领用关，杜绝超标。按照话费管理方法核发员工话费补贴；按照办公需求，及时调整oa系统权限和办公 。 4.做好物业、后勤效劳工作，针对员工工作区域、更衣室和休息区域进行了整体装修 和维护，并在休息区配备了冰箱、咖啡机、微波炉、电视机、挂烫机等设备，为员工创造了 良好的办公环境和休息场所。 5.严抓平安生产。推进平安生产制度化建设，做好三级平安教育培训，实现平安隐患 层层排查，认真落实区公司各项维稳部署，有效保障了公司平安生产无事故。 （四）推进企业文化建设，树立良好形象 1.认真落实教育实践活动。结合实际制定深入开展教育实践活动实施方案，学习群众路 线教育实践活动学习读本。召开全体党员发动大会和“转变作风提效率，廉洁健康促开展〞 主题的专题支部生活会，结合“啄木鸟行动〞，深入落实实践活动。 2.推进廉洁文件建设。范文top20230分解领导班子党风廉政建设责任，签订廉洁从业承诺书，摆 放反腐倡廉宣传海报、展架，开辟廉洁文化宣传栏，发送反腐倡廉信息，观看廉政影片，发 放廉洁教育书籍，参观反腐倡廉教育基地，在分公司内部建立起清正、廉洁的价值观。 3.营造积极向上的企业气氛。开展企业文化全员宣贯活动、“求创新、促开展〞的百日 劳动竞赛和“众人拾柴火焰高〞全员营销活动，启动公司“员工关爱互助金〞，营造积极向 上的企业文化气氛。 二、加强内部协调管理工作按照公司整体工作部署和要求，围绕综合部工作重点，认真制定部门和每个岗位的年度、 季度和月度工作方案，把全年工作任务合理分解到每个月和每个岗位。明确各岗位常规工作、 重点工作，明确工作职责、内容和要求，明确工作时限和进程，做到保证重点工作、标准常 规工作，做到有条理地办理综合部比较繁杂的工作。同时也以此作为部门绩效考核的主要依 据，做好绩效管理根底工作。在日常工作中，主动与员工沟通思想，协调指导工作，发挥综合部团队成员的工作积极 性，鼓励员工提高自我管理能力和综合业务能力，提高工作效率，范文写作抓好对工作的指导、催促 和落实，发现和解决工作中的困难和问题，总结工作经验和缺乏。 三、加强自身工作作风建设在工作、生活中，我自觉约束自己，从点滴、细小之处，严格要求自己，牢记“两个务 必〞，风清气正，扎实工作。坚持堂堂正正做人，公正正派做事，廉洁自律生活，尽心尽力工 作，以身作那么，言行一致。 四、工作中存在的缺乏和今后努力的方向回忆一年来的工作，虽然尽心尽责地做了一些工作，但工作中还是存在一些问题。主要 表现在：第一，效劳质量还不够高，办文、办事、办会工作中有时还不够细致周到，在综合 协调方面做的也不是十分到位；第二，公司经营压力较大，头绪繁多，而且许多新业务正在 不断拓展，对综合管理篇二：综合管理部年度工作总结（全）综合管理部年度工作总结202223年，随着工程建设的正常推进、正式点火投产的步伐，xxxx有限责任公司走过了成 长期间的关键一年。这一年是紧张忙碌的一年，也是我们不断加强管理、完善制度、为长远 经全体员工的共同努力，发挥团队协作、任劳任怨的精神，一切紧紧围绕工程建设这一中心， 较好地完成了公司下达的全年目标任务。成绩的取得离不开公司领导的关心和全体员工的支 持，在此综合管理部的全体员工向公司领导及同仁表示最衷心的感谢。下面就本部门202223 年的主要工作和完成情况及2023年工作思路分别汇报如下：202223年主要工作情况 一、整体工作完成情况一年来我们克服重重困难，采购物资、招聘员工、落实食宿、开源节流、狠抓生产平安、 密切配合工程建设，保证了工程生产建设正常的需求。最主要表达在：及时、准确采购生产 生活办公；招聘员工200余人，定编满员90%以上；实现生产平安事故零记录；厂区办公信 息自动化，完成98%；员工食宿根本正常化；厂区周边拆迁、协调达标化，目前已完成总工 作量的95%；部门工作制度化，完成部门制度修订85%； 二、阶段性突击工作情况综合管理部所有工作紧紧围绕一期5000d/t生产线点火仪式庆典活动来开展工作。从点 火仪式办公室成立起，我部就抽调了专人协助点火仪式办公室从方案制定、物资准备、组织 协调到现场控制的所有工作。不断开会、不断讨论、不断修改方案。在这段日子里，所有的 领导、员工在综合部的组织带着下连续通宵达旦的工作了近半个月，熬红了多少双眼睛、挥 洒了多少滴汗水。点火庆典仪式成功举办得到了领导、媒体、同行的一致好评，这所有的一 切都化作在成功送走所有参加庆典来宾的那一刻那句。终于成功了，我们也该歇歇了。因为 大家努力，让所有的人看到了我们xxxx水泥这个优秀的团队力量。 三、完善制度、标准办文公司成立建设的过程也是所有的规章制度逐步完善的过程，一年来，综合管理部借鉴兄 弟企业的成功经验、结合本公司的实际情况，建立健全了档案管理制度、办公用品管理 制度、公务用车制度、招待费管理制度、通讯费管理制度、计算机暂行管理规定、 会议管理制度、出差管理制度、员工培训管理制度、员工异动管理制度、劳动合 同管理制度、员工福利管理制度、人才招聘制度、休假管理制度、平安生产管理制 度等等规章制度。截至202223年11月，公司共签订了约268份合同，盖章生效约97%。准确、及时办理了 公司所有内部日常通知等行文、公司向集团公司上报行文。日常工作中严格要求，精细化管 理，互相学习、努力提高自身业务水平和岗位素养，保证了我部全年行文准确率20230%。同时， 对企业所有成文资料包括工程生产资料、公司红头文件、招投标文件及会议纪要等纸质资料 归档整理。 四、员工招聘及培训工作员工招聘工作是紧密配合工程生产建设进度需要来进行，面对工程初期环境恶劣、条件 艰苦、工作量大、人员流失频繁等重重困难，综合管理部在人力资源上给与了及时、充分的 保障。在招聘的过程中，针对不同技术层面上的员工，采取了网络招聘、人才市场招聘会、 大中专院校推介会、同行引荐等不同的招聘方法，现已完成公司人员定编的90%，暂缺岗位 主要是保安7人及专业生产技术人员5人。员工培训方面，年初分别输送两批新学员到广州云浮、xx正大进行岗前培训；对xx技 术学院、xx城建学院等渠道招聘的新学员集中培训，同时根据生产需要和集团公司安排，组 织公司档案管理、生产统计等岗位外派培训学习。 五、治保平安工作 公司治安保卫岗从4月1日成立以来一直致力于营造一个平安的生产环境，在现场治安、 消防、监控、车辆管理等方面做出了不懈的努力。组织员工培训学习了治安、消防等根本知 识，招聘培训了一批高素质的安保人员。工程前期治保工作是与邯郸总包共同负责，由于