2023年安全检查工作汇报新编.docx

平安检查工作汇报 仁厚初中 我校根据教育体育局和政府的布置，进行了全面的平安大排查，具体工作如下： 一、成立平安领导小组 组长：周琳 副组长：卢创华、周家惠 成员：陈业国、钟其、钟家进、黎干、陈美春、朱剑锋、陈全宇及全体班主任 具体工作。坚持每月进行一次平安大排查，排查出现的问题分急缓进行了整改。 二、成立护校队 队长：周琳 队员：全体教师 具体工作。坚持每晚安排三名人员一组巡逻。 三、平安工作具体汇报 1、开学时，组织全体领导及班主任进行了一次全面的平安检查，对出现的问题进行了及时的解决，保证了开学工作正常进行。 2、组织护校队及晚上值班教师联合派出所屡次巡逻学校周边平安情况，特别是3月31日晚凌晨2023分对网吧及游戏厅查询，带回上网学生19人，对他们进行了教育并通知其家长。 3、每周五晚放学，派出所都与学校一起在路口及易发生平安事故 路段进行巡逻，确保了学生平安回家，无重大平安事故发生。 4、3月19日，法制副校长派出所教导员黄志初同志对全体师生上了一节法制教育课。效果较好。 5、后勤处坚持每周进行一次平安检查，对存在平安隐患及进整改。 6、方案在4月份组织一次全校性的平安演练。 四、存在问题 1、学校监控摄像头数量少，已经安装的不正常运转。 2、校门路口与公路交接处无减速带及明显交通标识。 3、学校周边曾发生了三次半夜社会青年把鞭炮扔到校园内，影响 4、师生的休息。 2023-4-2 第二篇：平安工作检查汇报平安工作检查汇报 二00六年十一月二十日在密山网通参加了全国加强中小学生管理电视 会议，二00六年十一月二十一日学校传达了会议精神，并通报XX省XX县区土塘镇中学发生一起学生拥挤踩踏事件和二00六年十一月二十一日早6时40分一辆载拉学生的客车发生车祸，其目的在于引起全校师生高度重视。通过认真排查，我们觉得在校外住宿生及乘车存在着隐患。 一、住宿生 在学校住宿生304人，原宿舍399平方米的危房拆掉，把原办公室、实验室、微机室改为学生宿舍和洗澡间，面积为700平方米，房间面积不等，最多住24人，最少住8人。比较拥挤，无法让在校外住宿生回到学校。由于白泡子乡地域范围广，交通存在隐患。在校外住宿生进入十一月份到达182人。学校将在校外住宿生的名单及房主上报给政府，即日到房主家进行一次平安检查，检查房主家在平安方面是否存在隐患，存在隐患的建议政府给予取缔，符合要求的与房主及学生家长签订合同。 二、乘车 学生乘车有三种情况。一是在校内外住宿生乘客车（拉旅客）星期一早晨，星期五放学；二是非住宿生搭乘拉送小学生的通勤车；三是校内外住宿生星期一早、星期五放学几名学生包中型客车。学校将按以上三种情况摸清底数上报政府，在政府的配合下，检查车的各种证件，并存档，让车主与学生家长签约。 白泡子乡中学 二00六年十一月二十二日 平安工作检查汇报 白泡子中学 第三篇：平安检查工作汇报平安生产大检查工作汇报 各位领导、专家。首先，我代表全体员工对各位来大庆分公司检查指导工作表示衷心的感谢和热烈欢迎。为了方便检查，下面把我们大庆分公司的平安生产工作的根本情况分三个方面做以汇报。一是输油生产设施的根本情况；二是平安管理工作的开展情况，三是存在问题及下一步主要工作。 一、输油生产设施的根本情况 我们大庆分公司是1971年组建并投入生产的，重组后，目前共有员工320人，设有处机关及5个基层单位（林源输油站、太阳升输油站、维修大队、计量站、器材供应站）。管辖着30万立方米储油量的林源油库和216千米输油管道（直径为720毫米），担负着大庆油田80%的原油外输任务，年输油能力可达4500万吨。今年方案输油3222.3万吨，截止6月底输油1638.9万吨。较好的完成了上级交给的各项任务，全面完成平安生产控制指标，实现了零事故、零损失、零伤害。 二、平安管理工作的开展情况 进入二○○三年，我们在管道公司的领导下，在沈阳调度中心的带着下，在质量平安环保处的关心指导下，坚持“以人为本〞，认真贯彻上级有关平安生产方面的文件精神，落实各项规定和要求，把整治各级、各次检查提出的隐患问题作为重点，深入开展了创立“零事 故〞班组、站队及“量化考核〞活动，全力建立和推行qhse管理体系，主要做了以下几个方面的工作。 1、坚持“平安第一〞，将平安工作作为头等大事来抓 为了突出平安工作的重要性，我们通过1号文件对2022年的平安生产工作进行部署。在2月28日召开的生产、平安工作会议上全面传达落实了管道公司平安环保 会议精神，确定了2022年平安生产工作目标是：“零事故、零损失、零伤害〞。同时，对2022年平安生产九项重点工作提出了具体要求。并明确了2022年的平安生产工作的重点是建立和推行qhse管理体系。强调创立“零事故〞活动要做到“三个结合〞，即：与平安工作和生产实际相结合，与推行qhse管理体系相结合，与开展的“油龙杯〞、“龙首杯〞和“保龙杯〞劳动竞赛活动相结合。从而强化全体员工对平安生产工作重要性的认识。 在明确平安目标的同时，根据两级班子的调整，重新划分了承包范围，处级领导承包了所属5个基层站队的要害部位，站队领导承包了所属班组及车辆，签订了平安承包责任书20份。领导承包检查到位率到达20230%。 林源、太阳升两个输油站等五个基层单位认真落实大庆分公司生产平安工作会议精神，站领导先后召开了班子会，机关干部、班组长会，全面贯彻会议精神。林源输油站提出了以“建设一流油库为目标〞在全站开展了“学南 三、抓整治、上水平〞活动，组织全体员工到大庆油田南三油库参观学习。决定从现场管理入手治理设备的跑冒滴漏，强化班组管理，整治脏乱差现象。太阳升输油站组织全体员工到 大庆油田葡北油库进行了参观学习。站领导班子针对存在的差距，认真研究，决定从狠抓根底工作入手，进行定量评价和考核。站党支部在机关干部和班组长中开展了“五星级〞劳动竞赛活动。维修大队针对反盗油工作，自行研制了电动开孔机以及管道纵向切割机，以适应抢修的需要。计量站围绕“降输差、增效益〞这个中心继续开展“天平杯〞劳动竞赛活动，重点培养员工的主人翁责任感。器材供应站推行电子商务。为了严格采购质量，建立“谁采购、谁负责〞的质量终身质量负责制。为改造施工、生产维修提供优质的材料，为实现平安生产保驾护航。 2、坚持“以人为本〞，在提高全员平安技术水平上下功夫多年的工作实践使我们认识到，人是平安生产的决定因素，提高员工技术水平和平安生产技能是杜绝事故发生的有效途径。 首先，我们深入开展了“春季平安防火活动〞、“四查一整改专项整治活动〞、“六·五世界环境日宣传活动〞“全国平安生产月〞活动。在“四查一整改专项整治活动〞过程中，各基层单位普遍开展了平安生产自查。在全面检查的根底上，对输油泵房、给油泵防、阀组间、油罐附件、防静电接地装置、避雷装置、消防设施、锅炉压力容器等要害部位进行了重点检查。活动过程中，清理规章制度114项，修订17项，新制定3项。发现各类隐患问题396项，均落实了整改措施、整改负责人，列出大表悬挂于醒目处，明确责任和整改期限。对于暂时无法整改的三项隐患，采取了监控措施，并上报管道公司。 林源输油站领导重视、平安员负责。把深入班组，发动群众，作 为活动的突破口，解决了新线402X阀渗油、5X机运行时星点柜电流无指示等问题。维修大队对于较大型施工，做到首先编制作业指导文件，并学习掌握前方进行施工。结合实际编制了“电气春检作业指导文件〞、“长输管道大修补焊作业指导文件〞、“6X罐大修作业指导文件〞等。有效的保证了施工平安。太阳升输油站以“平安生产月〞活动为契机，针对输油站实际站领导分两组狠抓了员工值岗情况夜查;计量站做到每周组织一次集中学习，每月进行一次技术考试，使员工的平安技术水平不断提高。器材供应站积极组织开展了6.5世界环境日活动，从小事做起，围绕活动主题，号召全体员工从自身做起保护水源和耕地。 其次，针对两站改造工程的实际，深入开展“综合技术培训活动〞活动。我们从元月8日开始，至3月30日止，组织了集中培训。共有149人参加了培训，培训723人次，授课（4课时为1次）。培训教材均由各专业技术人员编撰，涵盖了两站改造后新技术、新设备、新工艺的全部内容，系统学习ps6000变电所综合自动化控制系统操作与理论、scada系统站控技术操作与理论、plc机泵监控系统操作与理论、pv阀与液压站的调节系统操作与理论、管道保护及抢修技术积极以及平安生产法和qhse建立与推行根底知识。培训时间大局部利用的是员工的工余时间和假日时间，较好地解决了工作与培训的矛盾。并且，我们将这次培训的讲义汇编印刷，作为技术培训教材发给每位员工（讲义汇编清样已完成一稿校对返回印刷厂），此外，生产科组织开展了“岗位技术带头人活动〞，以促进员工学习技术的积 极性。 3、坚持科学管理，建立、推行质量健康平安与环境（qhse）管理体系 遵照中管字[2022]29号文件要求以及管道公司重庆qhse管理体系宣贯会议精神。制定了推行qhse管理体系工作方案。成立贯标工作领导小组，设立qhse管理体系办公室，组成qhse体系文件编写小组。组织处机关、各基层单位的行政正职，分管生产工作副职、平安员对qhse管理体系、风险评价根底知识进行了学习；组织机关各科室、基层各单位有关人员学习公司体系文件；组织编写组人员进行qhse管理体系建立与推行知识培训，对管道公司“程序文件的编写思路〞进行认真的学习。开展了环境因素、危害因素调查，完成大庆分公司的初始评审工作。 针对小型的日常检修、维修，两个输油站较好的实行了“生产设施维修与检修工作票〞。从而真正把qhse管理体系与生产实际到达有机的结合。目前，对于较大型施工，能够自觉做到首先编制作业指导文件，学习掌握前方进行施工。先后编制了“电气春检作业文件〞、“6X浮顶油罐大修作业文件〞及“输油干线防腐层大修补焊作业文件〞等，有效的保证了施工平安。 4、坚持准入证制度，加强施工队伍的平安监察 二季度是施工的黄金季节，为了确保平安平稳输油，我们加强了对外来施工队伍的平安监察力度，坚决做到不办理施工作业平安环保准入证、不签订施工平安协议书、不缴纳平安抵押金，不准进 入生产区进行作业。两个输油站的领导、平安员、警卫做到了层层负责，严格把关。对进入站区的施工队伍，我们在平安教育、施工质量、现场管理、防护设施、动火措施等多方面进行监督，并制定了施工现场检查表，对违章使用压力容器现象及时下发整改通知单，限期整改。有效的保证了施工现场的平安，防止因监察不利造成质量问题和事故隐患的发生。 5、坚持平安检查，抓实隐患的整改。 截止6月份，我们共组织各类平安检查。8次（季度检查1次、节前检查2次、四查一整改专项整治检查1次、锅炉压力容器专项检查1次、工程施工专项检查3次）。每次检查都本着全面检查与重点检查相结合的方法。对油罐附件、防静电接地装置、避雷装置、消防设施、锅炉压力容器等要害部位进行重点检查，对根底工作、劳保着装、环境规格化等进行全面检查。检查发现各类隐患问题598项，下整改通知单1份。对提出的隐患问题均做到落实整改措施、整改负责人，限期整改。本单位无能力整改的隐患问题及时反响上级主管部门。