第1页共5页“对标管理〞实施意见掘进一队“对标管理〞方法全XX县区推广“对标管理〞以来，掘进一队根据自身特点迅速行动，初步摸索出了“对标管理〞的一些方法和途径，为下步在全掘进单位全面推广打下了坚实的根底，为使掘进专业的“对标管理〞走上正轨、健康的开展轨道，特制定如下实施意见：一、指导思想结合掘进一队的工作实际，我们总结出如下指导思想。对标就是通过比较，不断发现专业内外、各班组之间管理的最正确理念或实践，不断解析卓越绩效产生的重要原因，将本专业结果指标、过程指标，与最正确班组、竞争对手或者其他的一流矿井，持续进行对照分析、寻找差距、改进提高的过程。到达的最终目标。通过“对标管理〞，使掘进区队班组提高平安管理水平、现场管理水平及单进水平，到达优质、高掘、高效的目的。对标可能有明确的开始时间，但不应该有具体的验收日期，对标是一个没有终点的工作。你可以从任何一个入口进入，但进入以后的方向就只有一个——向前。二、掘进一队参加“对标管理〞的范围掘进一队参加“对标管理〞的范围是。掘进一班、掘进二班掘进三班、零活班、机电检修班5个班组单位。三、掘进一队“对标管理〞考核方法（一）平安管理标准（25分）1、掘进各班组建立平安管理制度，有考核标准。标杆值。20230%；考核标准。①没建立平安管理制度，此项不得分；②班组人员出现旷工，1每人次扣0.2分；③不按要求参加矿上组织的特殊工种培训及各项平安活动，每人次扣0.2分；该项扣完为止。2、轻伤及以上人身事故。标杆值。零；考核标准。①掘进各班组月度发生轻伤及以上人身事故，此第2页共5页项不得分。3、班组月度杜绝违章现象的发生。标杆值。5%；考核标准。①掘进各班组“三违〞比率每超标杆值1%扣0.3分，扣完为止。4、掘进各班组责任区域杜绝平安隐患。标杆值。零；考核标准。①掘进各班组责任区域出现重大隐患，此项不得分；②各类检查中下达隐患通知，班组未按时整改的，每条扣0.5分，扣完为止。5、机电检修班杜绝出现无方案停电、停风，无措施施工的现象。标杆值：零；考核标准。①出现无方案停电、停风、无措施施工现象，此项不得分。6、杜绝失爆现象，所有设备到达完好标准，各种保护齐全。标杆值：零；考核标准。①出现失爆设备，此项不得分；②每发现一台次设备保护不齐全、不完好扣0.5分；扣完为止。7、严禁空顶作业。标杆值。零；考核标准。①每出现一次扣0.5分，扣完为止。8、所有平安设施到达完好、齐全、灵敏、可靠...
