2023年怎样做好谈心谈话工作.docx

怎样做好谈心谈话工作 温暖。思想政治工作是我们党的一大政治优势，与干部谈心谈话是加强领导班子思想政治建设的重要途径和方法，是组织部门行之有效的传统工作方式之一。通过面对面谈心谈话，可以与干部深入沟通思想、拉近距离，可以解决问题、形成共识，可以鼓励先进、鞭策后进，有利于组织部门识人才、选干部，察干情、听民意，建班子、促斗志，转作风、树形象，不断提高组织部门的工作水平和组织工作满意度。特别是在市县乡换届之后，开展普遍性、全覆盖的干部谈心谈话，可以增进与干部的感情交流、思想沟通，通过听取各方面的意见建议，并旗帜鲜明地做好思想和纪律教育，可以为工作顺利进行打下坚实的根底。 温暖浙江XX市委常委、组织部长 张凯：与干部谈心谈话，是组织部门和组织部长的一项经常性工作。去年，地方领导班子集中换届过程中，组织部门与干部进行广泛的谈心谈话，为选好干部、配强班子，保证换届顺利进行发挥了重要作用。在市以下各级领导班子换届结束之后，开展新一轮谈心谈话，更有着特别重要的意义：一是有利于进一步加强领导班子建设。换届结束，是新班子站在新起点进行新建设的开始。新班子运行得怎么样。战斗力强不强。组织部门需要及时了解，以便发现问题，化解矛盾，科学引导，而与干部进行谈心谈话，是重要的途径和渠道。二是有利于提高干部对组织工作的满意度。三效劳两满意是组织部门的根本任务。组织部长主动与干部谈心交流，了解干部的想法，倾听干部的诉求，这是组织工作以人为本理念的生动表达，也是干部之家的题中之义。三是有利于更准确地了解和识别干部。如果不经常地与干部交流，不主动到干部中接触干部，靠一两次集中考察，靠在办公室里看考察材料，或者居高临下的叫干部来谈谈心，必是雾里看花、水中望月，难以准确了解和识别干部。 张凯山东XX县区委常委、组织部长 周春晖。开展新一轮谈心谈话，一是有利于掌握干部动态。换届期间是干部思想活泼的时期，开展新一轮谈心谈话，可以掌握干部的思想状况、个人诉求，及时进行思想教育、心理疏导和关心帮扶。二是有利于营造良好气氛。以优异的成绩迎接十八大召开，是今年工作的主线。通过广泛地谈心谈话，有利于交流思想、沟通情感、释放压力，激发干部队伍的活力，推动各项工作开展，营造良好的开展气氛。三是有利于发现识别人才。在谈话过程中，能够更加直观地考察和评价一个干部，为干部科学调配提供可靠依据。 在谈心谈话对象上需如何把握 主持人。要增强谈心谈话的科学性，在谈心对象上需把握哪些人群。 邵革军：我认为新一轮干部谈心谈话须重点把握以下人群：党政主要领导;新进班子成员;思想上有想法的干部;工作打不开局面的干部;有违纪苗头和不在状态的干部;退转干部和未继续提名干部;长期扎根基层老黄牛式干部;家庭有困难的干部。 我认为，应切实做到三个坚持，即坚持县级干部普遍谈，一年谈心谈话至少一次以上;坚持基层干部选择谈，分行业、分领域、分平坝丘陵山区，零距离接触基层干部，了解所思所怨所盼，确保一年三分之一以上的时间在基层调研，力争多从政策层面解决他们的具体问题，鼓励他们扎根基层、效劳基层;坚持一般党员群众蹲点谈，像今年我们部班子成员每人直接联系一户困难群众、一个非公企业、一名高层次人才，解剖麻雀，直接效劳基层、效劳群众。 温暖。开展一次普遍性的谈心谈话，对于加强换届后领导班子思想政治建设至关重要，有着特殊的意义。开展换届后谈心谈话，既要分层次、全覆盖地谈，通过回头看全面掌握新班子的运行情况，表达广泛性的要求;更要抓住重点、把握关键，做到重点对象深入谈、问题对象解剖谈，提高谈心谈话的科学性。实践中，要重点找新进班子、新提拔或交流转任的干部，任职时间长、长期没有得到提拔重用的干部，从领导岗位上退下来的干部，差额考察对象及换届落选、有思想情绪的干部和群众有反映的干部谈心谈话。通过思想教育、心理疏导和帮扶帮助，使他们端正思想认识、解开思想疙瘩、舒展心理情绪，激发干事创业热情，确保换届后干部队伍思想稳定。 邵革军四川XX市委常委、组织部长 李鑫钊：从我们县级市的实际情况看，我认为，结合下基层活动，组织部长重点应把握以下五种必谈对象：一是领头人。每个单位的党政一把手对班子成员的个性特点最熟悉。找谈他们，可以知全局，摸底数，明情况。同时他们身居要职，常敲警钟，善意提醒，有那么改之，无那么加勉，可防患于未然。二是年轻人。包括后备干部、年轻干部、大学生村官。他们思维活泼，充满激情，需要组织上指路子、压担子。三是领军人。组织部长要重点联系一批知识层次高的创新创业人才，鼓励他们投身科技创新，帮助解决一些实际问题。四是带刺人。对心存芥蒂、对组织有看法、思想有疙瘩的党员干部，要积极疏导，防微杜渐。五是老实人。老实人不善言辞。当他们工作、学习、生活遇到重大变化、困难挫折或时，组织部长应及时谈心，为其撑腰，让老实人受表扬、不吃亏。 对于其他干部，可以发挥好部务会成员和党务干部的作用，分层次、分类别进行谈心谈话。此外，还可以采取双向约谈的方式，鼓励心有想法的干部主动和部领导拉家常，力求做到全覆盖。 周春晖湖南XX县区委常委、组织部长、统战部长 怎样增强谈心谈话的实效性 主持人。面对不同的群体，要做到春风化雨、润物无声，引导干部说真话，解心结，就必须增强谈心谈话的针对性、实效性。在这方面，各位有什么建议。 邵革军。关于增强针对性，我认为要坚持内容上各有侧重，对象上分类进行。对班子成员，着重谈工作现状，谈开展思路目标，既提醒他们政治坚决、清简务本、爬坡实干、团结协调，又提醒他们提高自我、带好队伍、廉洁自律;对进退留转干部，牢牢把握他们的思想状态，对进的干部，鼓励常怀感恩之心，珍惜岗位，倍加努力，以一流业绩回报组织，感恩人民。对退的干部，肯定他们过去的成绩，鼓励他们继续发光发热。对留的干部，谈组织意图，理顺思想情绪。对转的干部，谈纪律要求，让他们换岗不松劲。对一般干部，重点谈个人成长、思想动态、工作感受等。对后备干部、问题干部、落选干部，采取鼓劲谈、诫勉谈、疏导谈等方式，鼓励斗志，化解思想包袱。 李鑫钊：要使谈话获得成功，须把握九字诀： 备好课。从信息论的角度看，与干部谈话是一个编码与解码的过程。只有因人而异，使谈话的语境和干部的特性最大限度地和谐起来，才能取得最正确效果。谈话前，要事先掌握了解干部的情况，做到胸中有数。这样，不管是肯定成绩还是指出问题，才能有的放矢，对症下药，入心入脑，使干部心服口服。 话要明。既要注意谈话艺术，语气委婉，又要敢于打破情面，实话实说，展开健康、积极的思想交锋。要明察秋毫，让自己的思想跟踪谈话对象，通过听其言、观其色、察其心、知其思，力求做到关爱式谈话一片真情，反响式谈话一目了然，提醒式谈话一语中的，诫勉式谈话一针见血。今年换届考察过程中，XX县区采取一表式反响的方式，将民主测评、民主评议、存在缺乏等信息设计在一张表上，由组织部领导当面反响，不遮不掩，给干部内心带来很大的触动和鞭策，收到了良好效果。 心要诚。真心交流方能听到真话。应开诚布公，敞开思想、坦诚相见，让干部放松心态，敢讲真话，敢谏真言，防止任务式谈话。像我们推出了星期六双向约谈制度，干部有事可直接约谈部领导，大力倡导家的感觉，营造温馨的谈话气氛，受到了基层干部的欢迎。 周春晖：要做好谈心谈话，必须在内容上有所针对、有所侧重：一是谈工作，进行鼓励性谈话。对于拟提拔对象和新任职领导干部，在任职前要与他们交心通气，如介绍地方或单位的根本情况，交流一些工作方法和工作技巧，进行廉政警示和提醒等。二是谈政策，进行解读性谈话。在一些特定时期，如换届前以及一些重要干部政策出台后，针对干部普遍关心的问题，加强政策的解释，收集反响、消除疑惑、稳定队伍。三是谈问题，进行诫勉性谈话。对于在换届考察、经济责任审计等工作中发现问题的干部，要及时约谈，催促整改。四是谈思想，进行疏导性谈话。从干部成长的角度，对存在思想包袱或失落心理的干部，加强心理疏导，引导他们正确对待组织、正确认识自己。 在实践中我有很深的体会，谈心谈话决不是简单的听和说的过程，要取得实效，必须掌握一定的技巧和方法。可以从这么几个方面来增强谈心谈话的实效性： 一是在谈话的组织形式上，不必拘泥于一对一、面对面的传统模式，可以采取集体恳谈、调研座谈、短信互动、网络交流等多种模式，使谈话对象更加放开。如我们XX县区今年开通了覆盖4万余人的 短信平台，党员干部可以通过 短信实现与组织部门的沟通和互动，这是一种新的交流形式。 二是在谈话的进行方式上，可将组织约谈与固定时间谈、上门谈、 约谈、夜访夜谈等相结合，组织部门还可通过分片联系等方式组织干部定期深入基层、深入一线开展交心谈心。 三是在谈话的跟进模式上，我们不能一谈了之、浅尝辄止，对一些有思想情绪的干部、对一些难以化解的问题，要采取渐进式谈话方式，反复谈、深入谈，既讲政策、又谈问题，以理服人、以情动人，才能让干部翻开心扉，激发干劲。 如何用好谈心谈话成果 主持人。干部谈心谈话不能止于谈了话。大家认为，该如何运用好谈心谈话成果，从而更好地促进干部健康成长，凝聚开展共识，形成开展合力，推开工作开展。 邵革军。开展干部谈心谈话是新时期加强领导干部思想政治建设的有效手段。对这项工作，我们要自觉抓、长期做，确保取得实实在在的效果。 一要建立谈心谈话档案制度。在与干部谈心谈话时，要详细记录每位干部的谈话内容，并建立领导干部、后备干部、优秀人才三类谈心谈话档案信息库，为研究分析每名干部的具体情况积累根底材料。 二要建立谈心谈话定期分析制度。谈心谈话过程中，干部往往结合自己的工作实际，对各项工作提出自己的意见与建议，对这样的一些意见建议，有必要在认真记录的根底上，按照班子运行情况、干部队伍思想状况、干部个人情况、群众呼声等分门别类梳理并汇总分析，为搭好班子、建好队伍、制定政策提供支撑。 三要建立问题解决机制。谈心谈话为组织和干部有效沟通翻开了一扇窗，透过这扇窗可以真实了解干部的想法，也能听到干部渴望解决问题的心声。能不能有效解决基层存在的具体问题，考验着我们的执政智慧，也最终决定谈心谈话这个活动能不能长期坚持下去。要勇于改革、不断创新，将干部的意见建议作为思考问题的切入点，把解决基层问题作为开展工作的着力点，出实招、求实效，真正做到谈出活力、谈出干劲，谈出科学开展、跨越开展新成效。 张凯：一轮谈心谈话不能保证解决所有问题，而且老问题解决之后新问题还会不断出现。实现谈心谈话常态化、长效化，要做好以下几点： 一是组织部长下基层要制度化。市县组织部长要带头建立联系点，每个月都要到基层去，广泛接触干部，多层面谈心谈话。通过这个载体，使组织部长下基层成为制度，保障谈心谈话经常化。 二是听取干部意愿表达要标准化。要建立起干部与组织部长之间无障碍沟通渠道，不仅组织部长要主动找干部谈心，干部也可以随时约谈组织部长，反映个人诉求。比方，滨州建立的组织部长接受干部约谈制度，在山东全省推广后，被评为全国组织部门十佳特色工作。 三是结果运用要系统化。一方面，根据谈心谈话获得的信息，着眼提升班子和领导干部的能力素质，与干部教育培训、加强干部监督、完善干部管理、提升组织工作科学化水平等结合起来，放大谈心谈话的成果。比方，我们根据谈心谈话中了解到的情况，在今年干部培训方面，筹划了假设干主题班次，提高了培训实效。另一方面，通过谈心谈话，以干部为镜，照一照组织工作自身，反思改进提升组织工作。比方，我们根据谈心谈话中发现的问题，按照建立调查和评估反响系统推进组织工作科学化的要求，制定了干部选拔任用工作征求意见试行方法，干部调整之后，及时多维度地征集评估和反响意见，倾听民声，对接