在专题研究投控集团工作会议上的讲话同志们：今天，我们专题研究投控集团有关工作。刚刚，投控集团汇报了有关工作，参会部门作了发言，与会县领导讲了很好的意见，就相关问题，我讲几点意见。第一，要树牢“财政保运转、融资促开展〞的开展理念但凡开展快的地方，都是资本流入与流动的结果。当前，留河正处在加快开展的关键时期，新型城镇建设、根底设施提升、产业转型升级，都需要大规模的资金投入。解决不好“钱从哪里来〞的问题，加快开展、全面建成小康社会就是纸上谈兵。我们必须牢固树立“当家理财、合理负债〞的观念，坚决不移地走“财政保运转、融资促开展〞的路子，用市场化的手段筹措工程建设资金。一是敢于融资。仅仅依靠财政收入搞建设，是不可能实现加快开展的。如果我们既没有“钱〞，又不敢用现有资源换来资本、用明天的钱办今天的事，留河的开展将严重滞后。近几年来，我们通过工程融资，有力地推动了产业开展和根底设施建设。实践证明，融资促开展是打根底、利长远的事，是加快留河开展的必然选择，我们一定要继续坚持下去。二是善于融资。要坚持多元融资，加强债务资金投向管理，提高资金使用效益，确保“借得来〞、“用得好〞、“还得起〞，实现负债与开展的良性循环。三是合理负债。要根据经济开展状况，合理确定债务规模，并把长期、中期、短期债务进行优化组合，分散潜在的归还压力，将政府性投资工程负债控制在合理区间内。第二，要落实“讲诚信、讲标准、探新路〞的总体要求一是讲诚信。投控集团要树立“有借有还、再借不难〞的理念，建立健全“融、用、还〞一体化管理模式，标准运作，强化监管，提升信用，有效控制债务风险，形成“借—还，再借—再还〞的良性融资机制，保障资金链条“不断裂〞。二是讲标准。以“程序标准、工作高效、支出节约、监管严格、风险可控〞为目标，将财务管理、工程管理、资产管理、风险管理作为制度建设的重点，着力构建“用制度管权、按制度办事、靠制度管人〞的长效机制。三是探新路。要不断拓展融资渠道，切实加强与金融机构的对接，有针对性地加强工程包装和推介，积极争取信贷支持，用好用活社会资金。要全力支持投控集团上市，使融资规模取得新的突破，实现投控集团由输血型向造血型转变、由投融资载体向市场主体转变。第三，要强化“做实、做大、做强〞的工作保障要围绕“一年做实、两年做大、三年做强〞的目标，强化工作保障，营造良好气氛，努力把投控集体做成经济实体，推动全县经...
