2023年在专题研究投控集团工作会议上的致辞.doc

在专题研究投控集团工作会议上的讲话 同志们： 今天，我们专题研究投控集团有关工作。刚刚，投控集团汇报了有关工作，参会部门作了发言，与会县领导讲了很好的意见，就相关问题，我讲几点意见。 第一，要树牢“财政保运转、融资促开展〞的开展理念但凡开展快的地方，都是资本流入与流动的结果。当前，留河正处在加快开展的关键时期，新型城镇建设、根底设施提升、产业转型升级，都需要大规模的资金投入。解决不好“钱从哪里来〞的问题，加快开展、全面建成小康社会就是纸上谈兵。我们必须牢固树立“当家理财、合理负债〞的观念，坚决不移地走“财政保运转、融资促开展〞的路子，用市场化的手段筹措工程建设资金。 一是敢于融资。仅仅依靠财政收入搞建设，是不可能实现加快开展的。如果我们既没有“钱〞，又不敢用现有资源换来资本、用明天的钱办今天的事，留河的开展将严重滞后。近几年来，我们通过工程融资，有力地推动了产业开展和根底设施建设。实践证明，融资促开展是打根底、利长远的事，是加快留河开展的必然选择，我们一定要继续坚持下去。 二是善于融资。要坚持多元融资，加强债务资金投向管理，提高资金使用效益，确保“借得来〞、“用得好〞、“还得起〞，实现负债与开展的良性循环。 三是合理负债。要根据经济开展状况，合理确定债务规模，并把长期、中期、短期债务进行优化组合，分散潜在的归还压力，将政府性投资工程负债控制在合理区间内。 第二，要落实“讲诚信、讲标准、探新路〞的总体要求一是讲诚信。投控集团要树立“有借有还、再借不难〞的理念，建立健全“融、用、还〞一体化管理模式，标准运作，强化监管，提升信用，有效控制债务风险，形成“借—还，再借—再还〞的良性融资机制，保障资金链条“不断裂〞。 二是讲标准。以“程序标准、工作高效、支出节约、监管严格、风险可控〞为目标，将财务管理、工程管理、资产管理、风险管理作为制度建设的重点，着力构建“用制度管权、按制度办事、靠制度管人〞的长效机制。 三是探新路。要不断拓展融资渠道，切实加强与金融机构的对接，有针对性地加强工程包装和推介，积极争取信贷支持，用好用活社会资金。要全力支持投控集团上市，使融资规模取得新的突破，实现投控集团由输血型向造血型转变、由投融资载体向市场主体转变。 第三，要强化“做实、做大、做强〞的工作保障 要围绕“一年做实、两年做大、三年做强〞的目标，强化工作保障，营造良好气氛，努力把投控集体做成经济实体，推动全县经济社会加快开展。 一是强化制度保障。要按照现代企业制度的要求，建立健全投控集团内控管理制度，提高集团管理水平和运营能力， 防范经营风险，确保资产与负债、现金流入与流出、投入与产出的平衡和国有资产的保值增值。 二是强化人才保障。要拓宽用人渠道，大力引进一批精通资本运作、建筑工程、财会审计等方面的专业人才和管理人才，要健全完善绩效考核等管理机制，激发经营管理层和员工的积极性和创造力。 三是强化沟通协调。投控集团在从小到大、从弱到强的开展进程中，必然会面临许多困难和矛盾。投控、财政、国土、住建等相关部门，要加强协调配合，形成整体合力，千方百计把工作中遇到的矛盾和问题解决好，确保全县融资工作有序开展。 第二篇：在城投集团调研座谈会上的讲话刘毅同志在城投集团调研座谈会上的讲话 县委决定我兼任城投集团董事长。今天召开集团董事会、监事会、职工全体会议，既是和学军同志的工作交接，与集团职工的见面认识，也是一次座谈调研会。目的是想把县委、县政府一些重大的工作部署向全体同志传达，把我对城投集团工作的一些想法与同志们交换。各位董事、监事都发了言，表了态，特别是听了学军、陈伟同志的情况介绍，我感到城投集团成立以来，做了很多工作，也拉出了一支队伍。今后和同志在一起工作的时间多，我会虚心向同志们学习。今天，我先讲四层意思。 一、城投集团承当着新的更大更重的任务 当前，酉阳城市开展进入了一个十分重要的历史时期。这个重要历史时期的背景是酉阳交通条件的重大改变和工业强县、环境立县战略确实立；这个重要历史时期城市开展的特点是“扩容、提质〞，就是拉大城市骨架，提升城市质量，把县城做优、做特、做大、做美；这个重要历史时期的重要任务就是要在改造县城的同时要全力推进快速通道工程，启动县城拓展区建设。换句话讲，钟龙麻一体化就是从这个时候真正开始了，而城投集团就承当着这个更新更大更重的荣耀任务。我们对城投集团和翔宇公司的职能任务作了分区域调整，就是要更好地效劳于这个目的和目标。大家心中要装有这个目标，要努力思考这个目标，要乐于奉献这个目标。这是对在城投集团工作的每一个人的起码的又是最高的工作要求。违背这个工作要求，就是背离城投集团的使命，是属于丝毫不能容忍的。随着工作的进展，我们的办公地点要进入龙潭，在一 片全新的战场上去工作和打拼。原先有的同志借调到城投集团，是解决了从乡镇进入县城，不久，我们就要“下乡〞。同志们要准备吃苦，要准备经受磨炼。没有这个思想准备的同志，就要早点提出离开集团的申请，我们这个集体要用事业来集聚一支队伍。 二、集团要抓紧招兵买马，脱胎换骨 集团成立以来一直作为事业法人。按照集团新的更重的任务要求，县委、县政府放弃了原先准备把城投集团、翔宇公司合并的打算，另专门成立了酉阳县城市建设资产经营有限责任公司，和城投两块牌子，一套班子，集团的事业法人名称也将按程序更名为城市建设投资中心。这样，集团就实现了由单一的事业法人向事业法人和企业法人兼有的转变，就实现了纯粹的建设业主职能向建设业主和资产经营职能兼有的转变。县委、县政府希望“再生〞后的集团彻底实现市场化运作、公司化管理，运用城市规划向城市土地要效益，从而实现用市场的方法打通快速通道，滚动开展推进县城拓展区建设。完成这个任务，关键是解放思想，观念更新，思想和观念核心在人。换句话说，集团要迅速地找一批人，会干事、能干事、敢干事的人。我看要发出信息招兵买马，在全县机关事业单位中找，适宜的就按程序调入中心；在县内县外社会人才中寻，适宜的就按程序由公司聘。“两块牌子〞就给了我们用人选人权的空间，要不拘一格。只有人是精兵强将，人的结构合理，集团运行才协调，内部才有协作力，集团才能脱胎换骨，担当新的使命。这个事是当 务之急，陈伟同志要抓紧会同人事部门拿个单子给我，我向县委、县政府主要领导汇报。 三、倒排工期推进快速通道 快速通道的工期时间表已经制定，县委县政府督查室正在按期“捉拿〞。我对这个工程很急迫，你们要以天为单位方案。集团原县城的所有工程已经全部移交翔宇公司，当前唯此唯大的任务就是按既定时间全力推进通道前期工作，年底考核陈伟同志也就考核这个事。学军主任一直在抓这个工程，情况十分清楚，陈伟同志要迅速接过手来全力抓好，发改委、建委、规划局、土房局、环保局、翔宇公司等要全力配合这个工程涉及的工作。目前，已有很多人通过不同渠道在关注、咨询这个工程，有的公司跟踪洽谈了大半年时间，我们在推进工程前期工作的同时，也要加大工程的推介招商，代理业主制也好，bt也好，bot也好，多方面接洽，多形式招商，努力争取这个工程前期工作和招商引资双丰收。同时抓好县城拓展区工程库，尤其是发改委、规划局要全力支持城投集团，要落实专门领导形成固定对接联系制度，要全力帮助支持城投集团在县城拓展区规划过程中抓紧早一些筹划包装一批包括道路、酒店等工程工程，努力争取拓展区开工，快速通道也开工的局面。对此，我再明确几个事： 1.快速通道工程要作为城市道路工程立项，业主由翔宇公司变更为即将成立的城市资产经营有限责任公司； 2.该工程前期工作的可研、水保、地灾、压覆矿产、环评五个报告已经由中介机构完成，要抓紧对五个报告组织评审修改完善，尽快交付成果； 3.要尽快按县委常委 会通过的优化方案与XX市市政勘查设计院按中标结果和按政府审定程序依法签订勘查设计合同； 4.要尽快编制完成bt招标方案，报市政府审批后面向全国公开招标； 5.要牵头积极做好现场勘查工作涉及到的钟多、涂市、麻旺、板溪等乡镇的用地、放炮等工作协调，可以召集相关乡镇开个协调会，保证勘查设计工作顺利进行； 6.土房局要做好通道工程征地红线范围内的征地拆迁调查摸底和土地报件工作。总的一条，通道工程年底必须到达招投标开标条件。这是硬任务，死任务。 四、建立务实创业型、管理现代化的企业 肩负集团新的工作任务，不作好流无数汗、脱几层皮、掉几斤肉的充分准备是肯定不行的。所以我们需要苦干、巧干、务实、创业、创新。一是要迅速调整充实完善公司董事会、监事会成员，完善董事会、监事会的工作制度，构建一个正常运行的董事会、监事会，搭建一个坚强有力的公司领导班子，配备一个创造力强的中层干部队伍，锻造一个执行力强的员工队伍。要抓紧理顺内部人员关系。以前借调的、聘用的人员，要在充分评价其业绩能力之后，该完善手续就要迅速完善。二是加紧建立和完善公司内部管理制度。有了人才，还需要一套工作机制，才能保证公司运转高效、执行有力。公司要建立健全纪律、学习、财务、竞争上岗等方方面面的制度，按制度管理，依制度办事。今天早上我来，看了公司的内务，实话说，不太满意。这里我有一条要求：要注重细节，塑造公司形象，展示良好精神状态。每位员工都要不断“脱俗〞，从穿着打扮、发型、服饰到走路、坐姿、谈吐等日常行为和办公室布置、环 境卫生等都要表达出礼仪、礼貌和标准，要有一个与城市资产经营公司相匹配的企业形象。三是要建立公司党的组织和团的组织。要向机关工委、组织部申请成立公司党支部，把公司党组织正常的生活开展起来；公司在下一步要加大年轻人的引进，因此也要考虑建立团的组织，把公司气氛搞活泼一些，有朝气一些。四是由财政局高胜同志负责，尽快拟定城市资产经营有限责任公司的注册资本金筹集方案，确保按照新的公司法规定，在两年内货币注册资本金到达资本金总额的30%。待县委常委会对公司组建批准后要抓紧完成注册登记，挂牌运行。 在2023年南昌城投集团务虚工作会上的讲话 南昌城投集团董事长、党委书记林军 同志们： 今天我们在集团本部召开2023年述职暨务虚工作会，其主要目的是认真总结好过去一年的工作，科学谋划好今年的工作。过去的一年在班子与大家的共同努力下，公司正沿着我们确定的思路和路线向前开展，我们做到了公司资产规模迅速做大，业务领域不断拓展，企业效益进一步提升，公司风气明显好转，干事创业气氛大为增浓。为此，我代表公司董事会及班子成员对大家为公司过去一年的开展付出的努力与辛勤劳动表示衷心的感谢。 前面各子公司、各部门的主要负责人结合本单位或本部门的实际对去年工作和今年打算作了一个很好的述职发言，各位分管副总也结合自身分管工作作了精彩讲话，看得出大家这次都是做了精心的准备，在这个过程中我也对每个人的发言作了点评。大家要知道，在当前极为严峻的宏观经济形势下，谋篇开局的重要性，要明白只有谋略深算得远，才能稳操胜券；谋略浅算步少，那么必败无疑的道理，也是兵书上所说的“多算胜，不算不胜〞。 虽然集团务虚会年年开，但我感觉今年有所不同，我们这次把务虚会开成了务实会，开成了统一认识、理清思路的会，开成了总结提高、加油鼓劲的会，也开成了求真务实、真抓实干的会，希望大家回去后特别是各子公司、部门的主要 负责人要把这次会议的主要精神和你们今年的工作思路、主要任务及工作安排传到达我们的每一位员工，要让我们的各层级员工知道今年干什么、由谁来干、怎样干，只有这样才能把我们的各项工作真真地落到实处。下面我谈几点意见。 一、肯定成绩，增强开展信心 在市委、市政府的正确领导和市国资委的有效监管下