2023年项目管理个人总结.docx

工程管理个人总结 工程管理个人工作总结 2023~2023学年第一学期即将结束，工程做完了，但回想刚开始工程时的不知所措，却好似又过去了很久一样。在这一学期的时间里，我们经历了酸甜苦辣，但是，最让人值得骄傲的是，我学习到了很多工程管理的知识，同时在工程的执行中得到应用，并积累了一些相关经验。下面是我对过去的工程中工作经验总结和自认为好的一些实践。 工程管理分为九大知识领域，分别是。范围管理、时间管理、本钱管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理。 范围管理最应该关注的是。防止不必要的变更。但是在工程进行的过程中，不能详细而明确的说明客户需求，让客户在工程进行之前进行需求确认，使得后期发生了一些变更，而实际上也许是我们不能实现客户的需求。另外，据我的经验，工程组在制定工程方案的时候，一定要把工程组所有的任务都包含在进度表里，包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。相对能比较好的执行要求的过程。 我们过去这段时间最重要的工作，就是各项推广工作，但是作为最重要工作之一的线下推广，我认为我做的并不好。在过去的一段时间中，线上推广做得相对较好，而由我负责的线下推广没有太大的进展。因为对工程管理的不了解，我起初不知道怎么去工作。当然，随着工程的进行，慢慢的对工程的了解，工程的执行能力有了很大的提高。提高的方法就是正确的沟通方法。通过与组员的亲密交流，了解工程进行的方式方法。 工程到后期的时候，因为人手少，每份工作只有一两个人做。因为越到后期的工作，越来越紧张，一个工程做完了，人员能力的能力有了很大的提高，满负荷的工作，效率会高，其他人员也就相比照拟轻松，因此，在工程初期进行工程筹划的时候，就应该制定好人员培养等方案，以满足后期工程需求。 我认为沟通管理是工程管理九大知识领域中最重要的一个，推广工作中几乎所有的工作都是依靠人来完成了，而人和人之间最重要的莫过于沟通。工程管理的时间75%到90%用于沟通，45%左右用于倾听。工程初期就必须注重与领导及相关方的沟通，获取他们对工程的期望，从而制定工程目标，越快越早的解决问题，使对工程造成的影响降到最低。沟通最重要的是站在对方的立场分析问题，提出解决方案，需要沟通的双方如果都不能明白彼此在说些什么，那沟通就没有意义了，我们要抱着为客户效劳的心态来工作，站在客户的角度思考，满足客户提出的要求，只有客户满意了，我们的工作才算是做好了。 通过这个工程的运作，我在其中学到了工程管理各大知识领域是相互关联，相互影响的。作为工程小组中的一员，首先要了解到自己的职责，我在组中担任线下推广的工作，就要首先了解自己的职责和与组员的合作。 综合所述，这次工程收获最大的是学到一些与人沟通的方式方法，并把自己学到的工程管理理论运用到了局部实践中，同时总结了一些经验教训。 第3页 共3页