XX三项制度改革实施方案(1)山西xxxxxx煤业“三项制度〞改革实施方案（草案）根据山西xxxx关于加快推进三项制度改革的指导意见文件精神，为深化公司人事、劳动、分配“三项制度〞改革，加快现代企业制度的建立，在企业内部形成有效的竞争、鼓励、约束机制，进一步提高企业经济效益、工作效率，特制定本实施方案。一、“三项制度〞改革的指导思想、根本原那么、目标任务指导思想：以党的十九大精神为指导，深入贯彻县委、县政府以及xxxx总公司深化企业“三项制度〞改革实施意见的精神，立足于组织机构、员工结构、薪酬分配、鼓励体系的变革与完善，逐步建立以岗位管理为根底的员工职位体系，以劳动合同管理分类管理为核心的用工机制，以工作效率和企业效益为导向的绩效管理体系。逐步实现员工能进能出，职务能高能低，待遇能升能降的人力资源管理机制，创造一种公开、公平、竞争、择优的用人环境，使公司人员结构、文化素养、技能水平日趋合理，成为公司持续、稳定、健康、和谐开展的力量源泉。根本原那么。坚持公平、公正、公开的原那么；坚持宣传教育和思想政治工作先行的原那么；坚持立足实际，务求实效，勇于探索，积极稳妥的原那么；坚持措施得当，合情、合理、合法，兼顾员工利益和企业长远开展的原那么。目标任务。一是建立以岗位设置为依据，以职业素养、工作能力、工作业绩为导向的管理人员选拔、培养、任用、考核机制。二是着眼于公司未来开展，立足于公司现实需求，进行定岗定编，确定普通员工的选、育、用、留标准，稳步推进劳动合同的标准化管理。三建立以绩效考核为核心，以工作能力、责任、奉献和工作态度为依据，绩效、计时、计件工资等多种形式并存的薪酬分配体制。二、“三项制度〞改革领导小组为科学合理的制订“三项制度〞改革措施，积极稳妥实现改革目标，公司成立“三项制度〞改革领导小组。组长：副组长：成员：各职能科室负责人领导组下设办公室，办公室设在三、“三项制度〞改革的主要内容（一）人事制度改革人事制度改革的根本目的是建立一支高素质、高度团结、高度敬业、勇于创新的队伍，以及创造一种自我鼓励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的健康开展和高效运作提供保障。一是进一步健全和优化组织构架。根据公司矿建进度及开展需要，结合实际，本着效率和功用最大化的原那么，严格管理幅度和管理层级。严格按照因事设岗、因岗置人原那么，严控管理人员岗位数及职位数。二是推进中层管理人员选拔、聘用...
