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2023
库房
物资
采购
管理制度
库房物资采购管理制度
固定资产管理制度
为了加强固定资产管理,明确部门及员工的职责,现结合实际,特制定本制度。
一、固定资产的标准
固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在2023元以上,并且使用期限超过2年的,也应作为固定资产管理。二、固定资产的分类 固定资产类别 折旧计提年限 净残值率1、 房屋及建筑物 20 10%
2、 机器设备 10 10%
3、 运输工具 10 10%
4、 计算机设备5 10%
5、 办公家具及设备 5 10
三、固定资产的管理部门
固定资产进行管理;进行管理进行管理。
四、
1、 设置固定资产实物台帐,建立固定资产卡片。2、 对固定资产进行统一分类编号3、 对固定资产的使用落实到使用人〔设备落实〕、设置固定资产总帐及明细分类帐
对固定资产的增减变动及时进行帐务处理
同固定资产管理部门对固定资产进行一次盘点,做到帐实相符,保持帐物
卡一致。
工程安保部应:
了解各固定资产的用途、使用性能、使用发法、保养周期等相关信息
每月月底应对固定资产进行一次使用情况的检查,查看是否有无法正常使用、损毁或存在安全隐患需要调试、维修、保养、更换的固定资产
对于发生故障的固定资产,应及时安排相关人员进行维修
应严格控制维修费用,充分利用酒店内部技术力量,在酒店内部力量无法解决时,安排外单位进行修理,具体使用部门参与验收。维修验收后,经办人将维修清单附于发票后按照酒店相关规定予以报销
对需要定期保养维护的固定资产,应定期安排相关人员对固定资产进行保养维修
各具体使用部门应:
各部门应对本部门所使用的固定资产妥善保管,做好日常的清洁工作,〔清洁工做落实到具体责任人〕。
发现有丧失固定资产的情况,应及时报告各部门经理,查找丧失原因,由各部门经理将情况报告工程安保部和财务部
发现固定资产故障,损毁的应及时提出修理申请,由工程安保部门安排人员维修
固定资产的购置
由需求部门提出申请,填写“固定资产采购申请表〞〔附1〕,部门经理、财务经理总经理、依次审定批准后,由工程安保部负责组织采购。
固定资产采购后,由申请采购部门负责人和工程安保部负责人根据规格型号、性能、数量、附件、质保书等进行验收,填写“固定资产验收单〞〔附2〕,由财务部按固定资产编号登记。
公用固定资产由工程安保部指定专人负责验收
固定资产验收后,财务部应更新“固定资产台帐〞,凭批准后的“固定资产采购申请表〞和相应的“固定资产验收单〞及发票入帐。
固定资产的内部调动及转移
1、 固定资产在酒店内部部门间转移调拨,应办理交接手续,应由原使用部门填写“固定资产内部转移单〞〔附3〕,由接收人、接收部门负责人签字,经总经理助理审核批准后,方可转移。
2、 固定资产内部转移单应一式三份,一份原使用部门保管、一份接收部门保管、一份财务部门留存
3、 财务部门应根据“固定资产内部转移单〞及时修改固定资产卡片及台账的相关信息
七、 固定资产的出售
固定资产使用部门应将闲置的固定资产书面告知部门,填写“闲置固定资产明细表〞〔附〕,拟定处理意见后,按以下步骤执行:
1、 固定资产如需出售,需由部门提出申请,填写“固定资产出售申请表〞〔附〕
2、 列出准备出售的固定资产明细,注明出售处理原因,出售金额,报部门经理、财务部和总经理审批。
3、 固定资产出售申请经批准后,对该固定资产进行处置4、 财务部根据已经批准的出售申请表,开具发票及收款,并对固定资产进行相应的帐务处理。
八、固定资产报废
1、 当固定资产严重损坏,没有维修价值时,由固定资产使用部门提出申请,填写“固定资产报废申请表〞〔格式后附6〕,交财务和总经理审批。
2、 经批准,固定资产部门对实物进行处理。处理后将处理结果书面通知财务部。
3、 财务部依据总经理批准的固定资产报废申请和实物处理结果,对台帐及固定资产卡片进行更新进行帐务处理。
、固定资产的清查
建立固定资产清查制度,清查分年中清查和年末清查,由部门和财务部共同执行。固定资产的清查应填制“固定资产盘点明细表〞〔附7〕,详细反响所盘点的固定资产的实有数,并与固定资产帐面数核对,做到帐务、实物、和固定资产卡片相核对一致。假设有盘盈或盘亏,须编报“固定资产盘盈盘亏报告表〞,列出原因和责任,报部门经理财务部和总经理批准后,财务部进行相应的帐务调整对台帐和固定资产卡片内容进行更新。
申请人申请时间申请事由或用途:
申请人签字:
年 月 日部门经理审核意见:
部门经理签字:
年 月 日财务经理审批意见:
财务经理签字:
年 月 日总经理审批意见:
总经理签字:
年 月 日
附件2
固定资产验收单
固定资产名称采购日期厂家
验
收
情
况
规格型号:
数 量:
质 量:
附 件:
其 它:
申请部门:
验收人签字:
年
月
日
登
记
情
况固定资产类别:
编 号:
财务部:
年
月
日
附件3
固定资产内部转移单
原使用部门原使用人领用日期固定资产编号转 移
原 因固定资产
实物现状
接收人签字接收部门
经理签字
总经理助理
审核意见
签字:
年
月
日
北京国机快捷酒店-固定资产管理制度
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