2023年抓安全不能光说不练.docx

抓平安不能光说不练 随着天气的转冷，春节离我们越来越近，此时此刻煤矿的平安管理工作也进入了一场攻坚战，唯有牢固死守“平安〞这块战略高地，才能为今年的平安生产工作划上完满的句号，度过一个祥和的春节。作为一个煤矿人，平安管理时时刻刻吸引着大家的眼球，牵动着所有人的神经，特别是时值年关，如何把平安管好、管到位，如何“收好今年尾，开好明年头〞，此时此刻显得尤为重要。 首先，要做到目标明确，明确自己应该干什么，应该怎么干。始终保持着危险感的状态，把肩上担子挑起了，把手头工作落实好，全体干群要时刻紧盯现场，绝不对隐患和问题留情，敢于出狠招、下猛药，真正把平安隐患消除在萌芽状态。其次，要做到脚踏实地，每名职工要切实把精力放在平安生产目标上，在行动上要与煤矿同频共振，绝不能“光说不练〞，一定要见行动、出成效；时刻保持清醒的头脑，严把现场平安生产关。最后要做到稳扎稳打，至圣先师孔子曾说“欲速那么不达，见小利那么大事不成〞凡事都要讲究循序渐进，焦躁要不得。 对待平安工作，不能急于求成，更来不得半点心急，宁可放慢脚步真抓实干，也切莫因图省心敷衍了事，合理得当的安排生产任务方案，切实做到不抢任务和进尺，积极稳妥，量力而行。平安管理，不能单凭一股冲劲，更需要一股韧劲，唯有善始善终，方能稳操胜券。 第二篇：人性化管理不能只说不练人性化管理不能只说不练 所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。其具体内容可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质鼓励和精神鼓励，给人提供各种成长与开展时机，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划等等。人性化管理是将人性学理论应用于管理，按照人性根本属性（根本属性的三个重要方面：在生理层面，人类总是要求拥有快乐而不是承受痛苦；在心理层面，人类总是要求得到尊重而不是受到贬抑；在心灵层面，人类总是希望有所成就而不是虚度人生）进行管理的管理哲学。 以上算得上是比较标准或权威的定义，据此我们可以肯定人性化管理确实是一个有价值的好理念，值得企业管理者多学习，多实践。 可是，在落实人性化管理的时候，绝大多数企业往往停留在一些永远正确的说辞上，而在实践中少有有效的方法和具体的行动。好一点的企业可能着眼于人事制度的构建上，并辅之以一些形式上的人性化管理实践，以为这就是人性化管理的全部。比方，某企业在总结人性化管理的时候，是这样表达的。首先，追求员工人格上的平等，一般员工和管理者同在一个食堂吃饭等；其次，创造宽松、自由和开放的工作气氛，对着装不做要求等；第三，对员工提供各种个人保障福利，对生病员工进行慰问探视等；第四，完善的个人开展方案，对员工进行培训与晋升等...... 在笔者看来，绝大多数企业在人性化管理方面要么挂羊头卖狗肉，说一套，做一套；要么只做些外表文章，涉及到本质与细节的时候就显得无所作为。在某总裁班上，60多位制造型企业高管被笔者问到是否崇尚以人为本，是否愿意实施人性化管理的时候，答复是一致肯定的。接下来被问到在工人厕所里有没有厕纸的时候，只有寥寥三五人给出了肯定的问答，而多数人都为难地笑了，说明没有。笔者再问，公司员工犯了错误怎么处理。他们中的大多数表示会依据错误的严重程度予以相应处分或处分，同时张榜公布犯错员工和处分结论，以警示其他员工。如果需要，类似的提问还可以继续下去，并以大家的答复作为评价人性化管理水平上下的客观标准。 第三篇：工作最怕光说不练读后感工作最怕光说不练读后感 财务处李少杰 近日读美国人写的工作最怕光说不练一书，有两方面的感触。一方面是关于说和做的关系，用我们中国话来讲，就是“信〞。说得出且做得到，谓之言而有信，知和行统一了，没有差距，否那么就是言而无信，行知别离，产生差距，导致失败。 其实国人在这方面的认识很早，很深刻。老祖宗的无价文化瑰宝给我们很大的启迪和教导。孔子曰：“言而无信，不知其可也〞。意思是说，一个人如果不讲信用，那么就没什么可肯定的了。史记中也讲“一言九鼎〞，“一诺千金〞。所谓一言一诺，就是应允和承诺要做的事。一言既出，驷马难追。应允与承诺本身就构成了责任与义务。这种责任寄托着某种愿望与要求。承诺方是否老实地履行自己的诺言，本身是个做人的道德问题。 古往今来，数不尽的英雄豪杰用鲜血和生命践行自己的诺言，生不背信，死不弃义，名垂千秋，感天动地。远的不说，就中国共产党这几十年的奋斗历史，千百万英烈为了“解放全中国〞这一庄严的承诺而抛头颅洒热血，义无反顾。现实生活中老实守信依然是时代的主流。否那么，我们的社会就不可能呈现精神与物质两大文明的繁荣景象。而现在有很多人，很多企业，还有个别政府机关和事业单位的工作人员，却不知道把“信〞丢到哪里去了。 “信〞是一个人立身处世的基点。“信〞为做人之本，也是立业之本。“信〞不仅表达于“言必信〞。同时又表达于“不轻言〞。所谓应人事小，误人事大。 另一方面是如何把说出来的想出来的事情做到实处。落实到工作中，就是“执行力〞。中国从来都不缺乏有思想的人。但是仅仅知道应该做什么是不够的，纸上谈兵永远都只能望梅止渴。因为在行动的时候，会浮现出很多新的没有想到的现实的困难，需要有更细致更合 理的解决方案。只有一步一个脚印去做，去执行，踏踏实实地经历众多坎坷才能获得最终的成功。 曾经有个人，他不懂，但他的触角几乎蔓延到所有；他不懂管理学，但被全球公认为商界奇才；他不懂广告，但他本人和公司具有最具穿透力的点击率。从当年的落魄青年到今天的全球商务巨头，所有的神奇都源自他心中最初的梦想。有人说他是疯子，更有人说他是骗子，因为他的梦想匪夷所思。于是仅靠两万元起家的他，便在互联网最寒冷的冬天，用行动书写出一句创业名言。他的一个梦想，改变了全球几千万商人的生意方式，同时改变了全球几十亿人的生活。他就是阿里巴巴的创始人马云。我想，其实这个梦想不只在马云的脑海中出现过，但最后只有马云坚持将这个梦想一步步变成了成功的事业。这里面一定有很多不为人知的艰辛，我相信，马云也经历过失败，而且不止一次。但他一定知道，失败是成功之母，成功是从失败和探索中一点一滴积累而成的。 我最钦佩直接把新思想付诸实践测试的勇气，而不是对于其可能产生的成败无休止的讨论。在读书的同时，我也在检讨自己，在工作中努力防止眼高手低的问题，从本职工作环节认真做起，为市政公路行业奉献自己实实在在的力量。 第四篇：平安不能光凭经验平安不能光凭经验 平安是电力行业一个永恒的话题。对于电力行业来说，平安始终是天字第一号的大事。随着扬电平安生产十周年，公司开展了各种活动使我们再度重新认识“平安〞两字。电力行业开展到今天，各种规章制度、技术标准、操作规程以及各种法律法规不可谓不多，更不可谓不全，但是更关键在于人，在于人的执行力，在于人的认识，在于人的责任心。应该说当前我们对平安的宣传力度已够大了，可为什么时不时总会弄出一些人为事故来。说穿了，也就是“麻痹〞二字和责任心问题。许多事故的发生，就出在自以为很“经验〞的经验主义上。 “经验〞一词主要指与理性认识相区别的一个认识阶段，这种得之于表象观察的经验是不可靠的。俗话说得好：“淹死会水的〞，说的就是这个道理。“会水的〞因为从事了几年、十几年甚至几十年的电力工作，积累了很丰富的工作经验和现场实践，也正是因为实践充足了，经验丰富了，思想就麻痹了，他们最容易无视，或者有意无意地无视那些认为很“麻烦〞的平安措施，凭经验作业而无视平安作业规程，于是，也就发生了“经验〞之下的平安事故。 在我们身边确实总有少数“老经验〞凭经验办事。下坡车速过快不带车刹是自信自己的车技好；上电杆不系平安带是自信自己功夫高；挂接地线前不先验电是想当然以为开关已断开应该没电。但事故往往就是这样“凭经验〞发生了。等到此时亡羊补牢也晚了，自己酿的苦酒得自己去吞，还带给家人无尽的伤害。 平安第一，经验主义真的不可靠。 运行二班 第五篇：世博志愿者感想【不能说不知道】 不能说不知道 期待着，准备着，202223年8月9日，这一天终于轮到我们电力十足的电娃当志愿者、效劳世博会了，而我，也有幸成为其中之一。经过前期培训和两天的岗前实训，我终于可以正式上岗了。兴奋、高亢的情绪一直在我成为一颗小白菜的时间里激荡，到那天，竟有喷涌之势，我突然变得紧张、焦虑。 我的组长是一颗热心、认真的白菜，她给我们详细地讲解了工作的具体情况、问题的合理处置，还不望给我们加油打气。最后，组长表情严肃、正式地跟我们说：“遇到你不懂的，千万不能说不知道，记住了吗，不能说不知道。〞我不解地点了一下头，信誓旦旦地：不知道就是不知道嘛，干嘛要这样子，我又不是全能的人，哪里有都知道啊。 第一天的工作，是站闸机——指引游客正确检票并平安通过闸机。游客问：“存包是在哪里啊。〞嗯。。我一下子懵了""炽热的兴奋遭遇当头一棒。心想，这个谁知道呀，我刚来，人生地不熟的，上哪给你找存包的地儿啊。于是对人家说：“这个""我不知道额""。〞由于闸机口人流较大，每个游客停留时间很短，那个游客只好无奈地走了，临走那一瞥，我看到他焦急而迷茫的目光在向前搜索着，在眼睛里打转。游客问：“到加拿大馆怎么走啊。〞额，又把我难住了，加拿大馆在哪个片区。当时人流涌动，根本腾不出手来翻看地图，而且通过闸机只是几秒钟的事情，没有来地图，这可叫我如何知道。心里激情又降一度""“这个""不知道唉，坐地铁13号线应该可以过去吧""〞“到哪儿下。具体怎么走。〞“""〞我无言以对，默默地看着游客，目光从他失望的背影中慢慢退缩到自己的脚下，失落感重重。 瞎忙了半天，终于停下来可以休息了。可想起刚刚的事故，我又顾不得休息，反思自己：你的热情呢。你的积极主动呢。你的为人民效劳呢。你的为游客提供帮助呢。""想起游客焦急失望的表情，再看看身上的白菜服，自己觉得真对不住那些游客，心里怎一个愧疚了得。追寻着刚刚游客的问题，我拿出来工作手册寻找答案。莫名的一下子，志愿者之心那鲜艳的标志醒目地映入我的眼帘，还有那些令人振奋的话语：“志在，愿在，我在〞“世界在你眼前，我们在你身边〞。突然间，我的热情找到了理性的归宿。热情不只是空有一腔就可以了，而是要与紧紧与志愿者的精神相随的。我幡然醒悟——不能说不知道，就是要用饱满的热情再加上美好的志愿者精神为人民效劳。 在接下来的问询工作中，由于时间、场地都有充裕，游客都喜欢往这边遮阳伞下来问问。各种问题五花八门，扑面袭来，教人难以招架。“火车票怎么买。〞“地铁7号线怎么走。〞“哪里有卖针线的啊。〞“8号门怎么过去。〞“新天地在哪里。〞“小孩子要买票吗。〞“哪里可以买到3次票。〞""关于票务的问题还好，我比较熟悉，可以为游客解答。可是其他无关票务的，我只好说：“这个我不太清楚唉，您可以出这个门右转，一直走，到第一个路口再右转，那里有一个城市效劳站点，您可以到那儿问一下。〞因为对周边不太熟悉，而又只知道那个城市站点，所以我索性把无关票务的事情都推到那边去。后来，我了解了一些情况，才发现有些事情竟可不必大费周折，比方一个atm机就在问询处对面围墙那儿，我却告诉人家到城市站点那里问一下，害得人家白跑了那么多路去问，最后还得返回来。看到游客走了冤枉路，白白浪费了那么多时间与精力，我心里真不是滋味""虽然嘴上没说不知道，可那话清楚就是搪塞人家的，我自个儿心里最清楚。作为一颗小白菜，我的任务就是高效地为游客提供帮助，为游客创造便利条件，顺水推舟，水到渠成，方便游客；同时，高效地为游客效劳，也可以浇灌我这颗小白菜，使我得到滋养，得到历练。不能说不知道，就是不去搪塞游客，为游客提供高效帮助，尽全力为大家。 马当路是一个幽远的地方，我们吃饭最近还得到鲁班路那里去，没有一个