2023年深化改革开拓创新扎实做好农村五保供养工作.docx

深化改革开拓创新扎实做好农村五保供应工作 近年来，x市农村五保供应工作在市委、市政府的正确领导下，在上级民政部门的指导下，适应农村税费改革的新形势，坚持以改革为动力，以创新求进展，完善了农村五保供应工作的管理机制和运行机制，使五保供应政策得到落实，保障了五保对象的根本生活权益，维护了社会稳定，推动了农村社会经济的协调进展。 一、提高生疏，加大农村五保供应的工作力度 农村五保供应工作充分体现了党和政府的爱民之情，亲民之义，为民之举，是加强党和人民群众血肉联系的重要途径；是坚持执政为民重要理念和实践“三个代表〞重要思想、构建社会和谐的重大举措。对此，x市各级民政部门始终高度重视,把农村五保供应工作作为社会主义新农村建设的重要内容，切实加强对新形势下五保供应工作的领导。 一是纳入工作日程。市民政局坚持把五保供应工作摆上重要日程，明确提出了“十五〞期间，要完成10所区域性中心敬老院建设的规划，到2023年，形成布局合理的农村区域性中心敬老院建设新格局的目标。几年来，我市先后出台了关于加快x市农村敬老院社会化进展步伐的意见、x市农村养老机构管理细那么等文件，特殊是去年国家和省农村五保相关法规和文件下发后，我市坚决贯彻落实，在广泛调研的根底上，制定出台了x市切实加强农村五保供应工作的意见，明确了五保对象供应标准、落实了资金，全面理顺了敬老院的管理体制，提出了建立分散供应五保对象管理效劳体系的要求，从而有力促进全市五保供应工作健康进展。 二是供应资金纳入各级财政预算。“十五〞期间，我市用于区域性敬老院建设和养员生活补贴资金到达900多万元。从今年起，市、县（区）两级都建立了五保资金专户，提高供应标准、敬老院管理费等，两级财政每年新增预算400万元，已根本落实。在院养员人均生活补助标准将由原来的2800元/年提高到3200元/年。 三是加强领导，亲热协作。把五保供应工作作为社会福利事业的一个重要内容，加强了市、县政府的统一领导。市、县（区）民政部门配齐配强工作人员，设专人负责五保供应工作，相关部门各负其责，亲热协作，形成民政部门具体负责，相关部门协作的五保供应工作机制。目前，我市五保对象按新政策审批发证工作已根本结束，全市共有五保对象3328人，占全市农业人口的0.65%，从7月份开头按新标准发放供应金。 二、整合资源，大力加强区域性中心敬老院建设 随着农村体制改革的深化进展，“一乡一院〞的敬老院建设模式资产少、规模小、管理本钱高、资源铺张严峻等问题格外突出，集体福利事业单位的管理体制也远不能适应农村经济和社会进展的需要。对此，我们创新工作思路，乐观推动区域性中心敬老院建设和管理体制改革。 （一）科学规划，合理布局。从2023年开头，我市逐步调整农村敬老院布局，打破“一乡一院〞的办院模式，推动区域性中心敬老院建设。2023年，x满族自治县领先完成区域性中心敬老院的布局调整规划，将原来的14所乡镇敬老院整合为4所区域性中心敬老院。4个城区的乡镇敬老院各整合为1所。x县和桓仁县还分别新建了特地收养智障五保养员的区域性中心敬老院，为智障养员供应了更加舒适的环境和人性化的效劳。今年桓仁县也完成了布局调整规划，将原有的14所乡镇敬老院规划为8所区域性敬老院。 （二）多方投入，加快建设。几年来，我市农村区域性中心敬老院建设资金实行本级财政投入、土地划拨、老院变现、政策减免、省市政府补助等方法筹集；建设方式实行公开竞标、专账管理、封闭运行、分期付款等。“十五〞以来，全市新建并投入使用的区域性中心敬老院14所，总投资3170多万元，省、市补助资金占36%，县（区）投入资金占48%，乡镇投入资金占16%；总建筑面积26980平方米，床位1572张。目前，全市农村敬老院总数已由2023年底的46所削减到28所，减幅为39.1%，而床位数比过去增加了466张，在院供应人员增加了311人，逐步形成了农村区域性中心敬老院建设格局。 （三）明确责任，理顺管理体制。首先，明确法人地位。把区域性中心敬老院作为县（区）民政局的直属副科级事业单位，按1：6至1：8的比例选配管理效劳人员，并实行聘任制，由县（区）民政局直接管理。目前，全市4个县（区）的7所区域性中心敬老院明确了法人地位，纳入事业单位管理。有2个县（区）理顺管理体制已纳入政府的议事日程。其次，明确产权关系。为避开国有资产流失，民政部门协调有关部门对区域性中心敬老院国有固定资产逐一进行登记，报国有资产和财政部门备案；对手续不健全的固定资产，协调计委、国土、规划等部门，按国家规定履行相关手续。通过这些做法，仅x县4所区域性中心敬老院明确的国有固定资产就达1300万元，土地185亩，山林80亩。三是明确隶属关系。国有资产关系理顺后，受县（区）政府托付，由县（区）民政局对区域性中心敬老院履行具体管理职责。 (四)健全制度，强化管理。一是加强财务管理，实行报帐制。区域性中心敬老院在县区民政局设一名总会计，具体负责财务管理，并在银行开设专户，设一名兼职报帐员，实行日报制。敬老院全部经费按规划下拨，支出由院长和经手人签字后，报县区民政局领导签字入帐。二是实行聘用制，选好带头人。通过公开向社会选聘院长，聘期1年，直接对县（区）民政局负责，聘用期满后，由县（区）民政局对其进行考核，确定是否续聘。三是加强培训，实行持证上岗。面对社会聘请的效劳人员要参与县（区）劳动部门组织的技能培训，经考试合格后，方能签订聘用合同，持证上岗。 三、创新管理效劳体系，提高分散供应五保对象效劳水平 农村税费改革以后，五保对象供应资金来源稳定，但是，由于政府管理效劳不到位，分散供应五保对象应当享受的供应效劳严峻缺位，生活质量下降，与集中供应五保对象之间的差距拉大。对此，我市乐观探究建立分散供应五保对象管理效劳体系。出台了x市农村分散供应五保对象管理效劳方法，建立以敬老院为依托，以自愿依靠亲友供应效劳、村委会供应效劳、聘用专职人员供应效劳、居家养老供应效劳、其他社会组织和个人供应自愿效劳、认养效劳等多种形式并举的供应效劳体系。目前已取得明显成效：一是依托敬老院建立效劳组织。每个敬老院面对社会聘请1-2名效劳员，专职负责分散供应五保对象的效劳工作，敬老院对其进行考核。二是通过居家养老效劳组织为农村分散供应五保对象供应效劳。在乡镇、村分别建立居家养老效劳中心和居家养老效劳站，选聘身体健康，距五保对象家较近、便于照看、有责任心和爱心的人员为养护员。乡镇居家养老效劳中心与养护员签定劳动合同和效劳承诺书，县（区）民政局与养护员签订效劳协议书，并对其进行考核监督。三是建立“五保村〞。改建闲置的村学校校舍，为无房和危房的五保对象解决住房难，建立居住相对集中的“五保村〞，实行单独居住、集中效劳的方式，聘用人员为其效劳。目前，全市已有138名专职效劳人员为分散供应五保对象效劳，县区、乡镇与代养亲属签定效劳合同的达370多户，从而使分散供应五保对象家庭卫生状况有了明显改善，精神面貌发生了根本变化，生活质量大为提高。今年，市民政局印发了x市五保对象“幸福工程〞实施方案，推动全市分散供应五保对象管理效劳体系建设，到年底这一体系将全部建立。