第1页共4页外出观摩学习心得体会为进一步提高xx团队的整体实力，xx年xx月xx日至xx月x日，由公司分管领导带队一行13人到xx市，先后对xx公司x家企业进行实地观摩和交流学习。经过短暂而又充实的观摩学习，我的感受颇多，认为此次观摩学习目的是在于观摩先进、寻找差距、弥补缺乏、夯实根底、突破自己。在观摩学习过程中，通过听取介绍、参观厂区、对口座谈交流等形式，让我在身心和视野上都受到了新的洗礼，使我在观摩学习中进一步认识自己，认识自己所扮演的角色，更认识了这一角色的重要性和开展的必要性，同进也感受到了更大的压力和使命。在这次考察学习中，通过与x家企业分管平安环保的管理人员沟通以及实地的现场查看，结合自身日常工作开展的情况，自身感受到的差距和心得主要有以下几方面：1、目视化根底工作还存有差距。通过对x家公司的观摩学习，发现这些企业的目视化管理很到位，在岗位以及相关设备设施将制度职责、操作流程、警示标识和本卷须知标准要都能够予以上墙，给我的第一印象是工作程序清晰、条理标准、通俗易懂且有很强的警示性，能够让不同的人员知道各自的职责，明白操作流程，清楚现场存在危险因素等等，对于防范预防各种事故起到了很好的保障作用。在这方面让我意识也到了作为职能科室前期只是做了一小局部工作，同时，由于工作方式方法的欠缺，没有调动发挥职工的能动性，吸收采纳大家的合理建议，导致了工作上的片面性，这是在下步工作需要做出改变的方面。2、根底资料更新完善缺乏。在x公司对平安根底资料查阅学习过程中，给我的感觉是整齐标准完备、一目了然，其中x公司平安管理到达了x市的3级标准，而x公司那么推行的是6s1的管理模式，更加严谨详细。通过与自身的比照，感受到在距离标准化的程度上，还存在大的差距，仍然需要继续不断完善补充和标准，同时，对于车间、班组的根底资料也要通过向这些先进企业学习，拿出标准，制定制度，通过制度制约和第2页共4页标准标准，发挥调动起公司、车间、班组三级平安管理人员的作用，将平安根底工作进行深入标准和切合实际，进一步提升。3、日常平安管理不深入不扎实。在本次观摩学习中，对怎样落实执行制度，抓好和开展好日常平安生产过程中的平安工作，与这x家企业平安环保管理人员的沟通交流，受益匪浅。其中，给我印象最深刻的就是在x公司分管平安生产的x总，他说过这样一句话，平安管理要把握好“行〞与“不行〞的尺度。仅仅“行〞与“不行〞这3个字，就对有所我触动，这...
