2023年外出观摩学习心得体会.docx

外出观摩学习心得体会 为进一步提高xx团队的整体实力，xx年xx月xx日至xx月x日，由公司分管领导带队一行13人到xx市，先后对xx公司x家企业进行实地观摩和交流学习。经过短暂而又充实的观摩学习，我的感受颇多，认为此次观摩学习目的是在于观摩先进、寻找差距、弥补缺乏、夯实根底、突破自己。在观摩学习过程中，通过听取介绍、参观厂区、对口座谈交流等形式，让我在身心和视野上都受到了新的洗礼，使我在观摩学习中进一步认识自己，认识自己所扮演的角色，更认识了这一角色的重要性和开展的必要性，同进也感受到了更大的压力和使命。在这次考察学习中，通过与x家企业分管平安环保的管理人员沟通以及实地的现场查看，结合自身日常工作开展的情况，自身感受到的差距和心得主要有以下几方面： 1、目视化根底工作还存有差距。通过对x家公司的观摩学习，发现这些企业的目视化管理很到位，在岗位以及相关设备设施将制度职责、操作流程、警示标识和本卷须知标准要都能够予以上墙，给我的第一印象是工作程序清晰、条理标准、通俗易懂且有很强的警示性，能够让不同的人员知道各自的职责，明白操作流程，清楚现场存在危险因素等等，对于防范预防各种事故起到了很好的保障作用。在这方面让我意识也到了作为职能科室前期只是做了一小局部工作，同时，由于工作方式方法的欠缺，没有调动发挥职工的能动性，吸收采纳大家的合理建议，导致了工作上的片面性，这是在下步工作需要做出改变的方面。 2、根底资料更新完善缺乏。在x公司对平安根底资料查阅学习过程中，给我的感觉是整齐标准完备、一目了然，其中x公司平安管理到达了x市的3级标准，而x公司那么推行的是6s 1的管理模式，更加严谨详细。通过与自身的比照，感受到在距离标准化的程度上，还存在大的差距，仍然需要继续不断完善补充和标准，同时，对于车间、班组的根底资料也要通过向这些先进企业学习，拿出标准，制定制度，通过制度制约和标准标准，发挥调动起公司、车间、班组三级平安管理人员的作用，将平安根底工作进行深入标准和切合实际，进一步提升。 3、日常平安管理不深入不扎实。在本次观摩学习中，对怎样落实执行制度，抓好和开展好日常平安生产过程中的平安工作，与这x家企业平安环保管理人员的沟通交流，受益匪浅。其中，给我印象最深刻的就是在x公司分管平安生产的x总，他说过这样一句话，平安管理要把握好“行〞与“不行〞的尺度。仅仅“行〞与“不行〞这3个字，就对有所我触动，这是对各项规制度严格执法的态度，也诠释了在平安管理过程中，要有“一根筋〞思想和行为，要坚持对的，坚决反对错的。而在另一方面，“行〞与“不行〞是建立在自身对规章制度和法律法规的熟知掌握，只有自己的业务能力强，才能掷地有声的说出这3个字。 在x企业，与该公司平安负责人的沟通交流过程中，也向他请教了怎么开展好平安培训工作以及怎么能够抓好日常平安管理工作，在这方面，同样让我受益非浅，也摸到了一个工作方向。首先，要对自己有个正确的定位，明白自己所肩负的职责，履清各级平安管理人员的职能，其次要制定出公司领导和职工认可的管理考核制度及标准和实施方法，进行先期的宣传教育学习，当职工熟悉了解后，最后就是平安监察部门通过说采取服教育、经济考核等方式严格落实执法的过程，从而监督职工将平安行为习惯化。在交流学习过程中，意识到了自身的短板，那就是不能有畏难心理、好人心理，在平安方面对他人的放纵就是伤害，也是我包括其他平安管理人员目前存在的问题。这方面在今后工作中必须作出改变，作为平安管理人员， 2必须作风过硬、雷厉风行，这一点非常重要，要硬在对平安法律法规、业务知识的掌握，对规章制度执行的不心软，要让职工由一种惧怕的心理向理解认可的转变过程。还有一方面，对整体的平安管理，层层落实、一级抓一级非常重要，平安管理是全员参与的一项十分重要的工作，作为公司级的平安管理部门，如果硬不起来、狠不下心，那么工作是无法开展的，也会对车间级、班组级的平安管理人员造成一种错误的导向。所以，我也意识到差距和问题的所在，在今后的工作中，要改变这方面的劣势，通过制定制度标准加以考核约束，让厂部、车间、班组三级网内的平安管理不浮于外表，让大家严格按照制度标准开展平安管理工作，逐渐转变提高大家的平安意识，消除平安管理工作是哪一个人或者哪一个科室的错误心理，通过培训教育、制度约束和经济考核等方式，最终到达平安行为的自觉化。当然，在实施和执行过程中会遇到一定的阻力和不理解，但作为公司平安管理部门和负责人以及其他平安管理人员，最需要的就是实际行动。所以，在今后的工作中，我也会努力做出改变。 对于平安培训工作，通过对x家企业的学习，了解到他们各自都有一套完善的培训流程和制度，从厂部、车间、班组都有各自的培训方案，培训内容根本集中在的平安法规学习、事故案例分析、应急预案学习、业务学习等方面，并且作为厂部每月都对车间级和班组级培训方案进行审核，将三级教育落到了实处，做到了全员参与、层层落实。通过与他们的比照，发现自身在日常的培训过程中，对车间级、班组级的指导作用不明显，只是厂部制定了培训方案，而没有帮助他们建立培训方案，按照方案有序进行，在监督指导方面存在缺失。因此，在下步工作中，要针对此项缺乏，要完善培训制度，将三级平安培训工作真正让每级人员有方向、有目标的工作。 另一方面，在“两票三制〞的执行方面，在x公司，通过 3交流以及对检修、运行操作资料的查看学习，应该讲他们的严谨程度高，每项操作做到了平安技术交底，开工前对危险因素进行了分析预防，对相关的操作根本能够到达唱票操作，对平安工器具的使用也成为了自觉的行为，他们这种对制度的自觉遵守和执行，来源于长期对平安生产制度长抓不懈，最终培养出了平安习惯，对我的触动也是非常大，有章不循、监管不力、意识不高是摆在面前的突出问题，管理上的不到位也是造成事故重要原因之一，所以，在下步工作中，仍要完善考核制度，以制度为根底，经济为杠杆，逐级考核，通过考核提高意识，通过提高意识做到有章必循这样的一个工作思路。 通过这次外出考察学习，让我收获良多，深受触动，在返程途中，公司分管领导也教导我，要用“蚂蚁啃大象〞的精神，扎实大胆的开展好平安管理工作，不要一口吃成胖子，不能急躁、做华而不实的工作，平安管理工作是一项永久的不可放松的工作。为此，在下步的工作中，我做如下打算： 1、针对本次的学习，要积极保持与先进企业人员联系沟通，借鉴吸取他人的成功经验，化为己用。另一方面要加强自身的学习充电，只有自身硬才能更好的开展工作和发挥出职能科室和个人的作用。 2、向平安标准化靠拢，一点一滴的补充完善根底资料，管理制度，将目视化工作开展好，采取多种方法进行平安培训和警示教育工作。 3、转变意识和工作方法，在制度的执行和落实上不打折扣，提高自身硬和敢于碰硬的能力，真正起到部门的监督监察和指导作用。 xx科x202x年x月x日 4 第6页 共6页