2023年安全监管出成效“六管”是基础新编.docx

平安监管出成效“六管〞是根底 平安生产工作具有突发性、不可预见性、灾难性、根底性和难控性等特点，是一项具有巨大职务风险的工作，稍有不慎，就可能捅了娄子、挪了位子、丢了帽子。面对纷繁多变的工作，笔者认为，平安生产监管工作者必须在“管〞字上下功夫、出实招，才有可能取得成效，保证平安。 一是要真管。安监工作者必须深入基层，深入一线调查研究，对监管对象、监管目标做到心中有数，提前谋划，有效防范。要舍得投入时间和精力，不能以会议贯彻会议，以文件、讲话贯彻讲话。安监工作只有查实情、动实劲、讲实话、求实效，才能管实、管好。 二是要会管。做为一名安监工作者，要善于深入探索平安生产工作的新规律、新特点。面对问题，要“想〞字当头，善抓善管，抓关键，抓重点，总结好的经验，推广新的思路、新的做法，不断结合实际创新，抓住关键推进，保证工作常抓常新，富有成效。 三是要敢管。作为安监工作者，任务艰巨，责任重大，面对困难和难题，要“敢〞字当头，敢于决策，敢于承担责任，敢于动真碰硬。那种老好人、和事佬的做法坚决不能用在平安生产监管工作之中，必须有“不解决问题不松手、不消除隐患不罢休〞的态度和作风。 四是要愿管。要真正认识到平安生产人命关天，事关人民群众生命财产平安，事关经济开展大局，做好工作是历史的重任，是人民的重托，是应尽的职责，切实负起责任，并乐于奉献。 五是要勤管。平安生产工作的难控性，隐患产生和消除的可变性，决定了平安生产工作不是一劳永逸的工作，应该做到眼勤、腿勤、手勤，多留心、常检查、细观察，及时发现问题，及时解决问题。 六是要齐管。平安生产监管工作是一个系统工程，点多、面广、范围大，仅靠安监部门很难管理到位。要善于组织、协调各方面力量，运用行政手段、经济手段和法律手段，发动各方力量，引导全社会参与，共同来抓好平安生产工作。 第2页 共2页