2023年大企业培育工作计划2篇.docx

2023年大企业培育工作2篇 第一篇 为深化实施工业强县战略和大企业“倍增规划〞，加快培育一批工业大企业，充分发挥大企业在产业进展中的引导作用，着力推动我县实现跨越式进展，结合我县实际，特制定本工作规划。 一、年度目标 全力开展大企业培育“212〞工程，争取到2023年末，培育产值超亿元企业200家，其中超10亿元企业10家，超50亿元企业2家，超100亿元企业实现“零〞的突破。 二、工作重点 1、支持技改建设工程。支持企业通过技术改造、投资建设新工程，加快做大总量、内涵提升。对符合国家产业政策，投资超5000万元的技改工程和新增产值超1亿的新建工程，优先列入年度县重点工业工程规划。乐观支持企业与央企、省企以及其他大企业大集团通过合资合作，生成实施一批大工程，引进资金、技术及管理，借助外力，加快进展。支持企业围绕核心业务，建设产品特色鲜亮、产业链完善的专业园区及其公共效劳平台。 2、加快企业兼并重组。充分敬重企业意愿，坚持市场化运作，支持企业利用产权市场组合各类资本，以资产、资源、品牌和市场为纽带，实施跨地区、跨行业、跨全部制的合资合作，通过收购、兼并、控股相关企业的优良资产，实现低本钱扩张。突出主业关联度和契合度，通过强强联合和行业性整合，发挥协同效应，提高产业集中度。支持企业改制上市，优先从已经改造为标准化股份的重点企业中选择、推举上市企业，乐观指导协调企业上市的相关工作。 3、提升自主创新力量。支持企业与高等学校、科研院所开展产学研联合，进行产学研联合科技攻关；引导和培育企业建立国家级、省级和市级企业技术中心。鼓舞企业开发新产品，推广、应用新技术、新工艺、新装备，推动技术创新和技术进步，优先向国家、省有关部门推举、申报企业重大科技开发、技术创新工程。引导企业争辩、开发、应用节能减排、节水降耗、新能源、新材料以及资源综合利用新技术、新工艺。 4、关心企业开拓市场。连续实施品牌战略，支持企业申报省级以上品牌。支持品牌产品通过技术改造提升质量、增加花色品种，拓展市场占有率和影响力。支持企业参与国内外知名专业展会，扩大营销网络，新建销售网点或专卖店；支持企业在大型百货商场、超市以及市场开设销售专柜；支持企业应用电子商务拓展国内外市场，通过知名电子商务平台开展业务，提高网上销售份额。 5、引导鼓舞节能减排。引导鼓舞企业增加科学进展、和谐进展、可持续进展意识，主动融入资源节省型、环境友好型社会建设，提高节能减排的主动性、自觉性，加快进展方式转变，走新型工业化进展道路。支持关心创立国家级和省级循环经济示范企业、清洁生产企业和资源综合利用企业。优先向国家、省有关部门推举、申报重点企业重大节能降耗、污染减排和循环经济工程。 6、改善拓展融资渠道。乐观协调和引导各金融机构对列入培育的重点企业赐予金融倾斜支持，通过政银企供需对接会等有效形式，加强银企沟通、对接。鼓舞各金融机构创新金融效劳，供给融资租赁、资产融资等灵敏、便利的金融产品和优质、平安的金融效劳。优先支持企业作为发起人成立小额贷款公司或融资性担保公司，为产业链企业供给贷款和担保效劳。在财政资金支持上向列入培育的企业倾斜，重点支持企业技术改造、工程开发、技术创新等，乐观关心企业争取国家、省级专项资金。 7、建立健全效劳机制。完善县联动效劳中心和17871企业效劳网的效劳功能，充分发挥疑难问题会商机制作用，对企业反映的疑难和重大事项由有关县领导牵头有关部门、主体组成相应工作组专题会商解决。加强运行分析和监测，关心企业解决生产经营中的困难和问题，对列入重点培育扶持的企业实行有进有出的动态管理，准时将起点高、进展快、潜力大的企业和工程纳入培育名单。 8、做好企业减负工作。对反映的不合理收费工程，准时向有关部门提出取消收费工程或调整收费标准的建议；对向企业摊派、索要赞助和无偿占用企业人财物等行为，坚决予以订正和查处。开展惠企政策落实状况专项督查，促进惠企政策措施落实。进一步完善企业和企业经营者权益疼惜工作机制，支持企业维护自身权益。 9、乐观履行社会责任。宽敞企业要增加进展的紧迫感和责任感，在全县跨更加展中挑大梁、领先锋。高起点、高标准谋划、制定中长期进展战略，实现科学进展、跨更加展。要切实履行节能降耗、环境疼惜、平安生产、产品质量、应急救灾等方面的社会责任感，乐观参与、推动各类慈善事业，加强企业文化建设，关心关爱员工，培育企业核心价值观，增加企业进展的长期动力。列入培育产值超10亿以上的13家企业要编制社会责任报告，客观披露社会责任信息，不断提高企业社会责任公信力和责任竞争力。 三、组织保障 1、加强组织领导。县经信局负责全县培育进展工业大企业工作的统筹协调，组织实施重要政策和重大事项。各有关部门和单位要明确工作牵头机构，建立健全分工合理、责任明确、效劳到位的工作机制，确保顺当推开工业大企业培育工作。 2、实行领导联挂。筛选确定13家行业龙头骨干企业作为2023年重点培育对象，排出由县四副班子每名领导联挂一家重点企业开展效劳，落实全程、全时、全效效劳举措，支持企业理清进展思路、明确进展目标、落实进展措施，实现大投入大产出，大改造大提升。 3、健全效劳机制。完善重点企业直通车制度，对重点企业反映的困难和问题，准时跟踪并协调相关部门办理，催促有关单位限时办结。协调解决重大工业工程前期工作和开工建设中遇到的困难和问题，推开工程顺当实施。乐观完善大企业和大工程的投资行政审批督查代办机制，加大工程推动过程中的协调力度。 4、加强运行监测。依据我县工业产业进展方向和结构调整要求，由县经信局对工业大企业培育对象进行动态调整，将一批上规模、进展快、潜力大的企业纳入培育名单。将进展缓慢、大幅下滑、缺乏带动性、失去示范作用的企业调出培育名单。加强运行分析和监测，关心企业解决生产经营中的困难和问题。 其次篇 为加快管理创新步伐，提升企业整体质素，增加核心竞争力，2023年连续开展了企业管理创新评价和诊断效劳活动，40多家参与了效劳活动，取得了明显的成效。为进一步引导企业创新管理理念，强化管理根底工作，深化推动“两改两创〞工作，全面提升工业经济运行质量，特制定2023年全市企业管理工作规划。 一、指导思想 认真贯彻党的十九大和十九大三中全会精神，全面落实科学进展观，坚持走新型工业化道路，以企业为主体、市场为导向、创新为动力，全面推动和分类指导相结合，全面深化企业管理培训、管理诊断效劳、管理评价三项活动，进一步强化行政推动和典型示范带动，不断创新企业管理理念、思路和方法，努力提升企业管理水平，增加企业核心竞争力，为做强做大企业制造条件，促进全市经济又好又快进展。 二、目标任务 通过企业管理创新评价和诊断效劳活动，关心企业查找管理症结，优化企业组织架构，改善企业管理，创新管理理念，探究管理方法，完善管理制度，提高管理效率，提升企业核心竞争力；创立14家左右管理创新达标企业、6家左右管理创新示范企业，确保新增市精细化管理示范企业3家，争取2项省企业管理创新成果。 三、工作支配 1.组织企业管理诊断效劳活动。一是企业初选。由各镇街道、开发区组织企业申报，确定40余家企业参与企业管理诊断效劳活动。时间支配在2023年3月底前。二是现场辅导。对确定的试点企业，由管理机构进行有针对性、有用性的管理诊断与辅导；通过企业管理诊断效劳活动，针对企业管理中存在的缺陷和问题，提出改良措施，为企业制定切实有效的管理改善方案，提高管理水平。时间支配在2023年5-10月。 2.深化企业管理创新评价活动。一是现场评价。由管理专家组成评审小组对企业的管理现状进行评估，比照市工业企业管理创新评价标准进行定性、定量评价，提出评价意见，形成现场评价报告。时间支配在2023年11月。二是综合评价。市经信局等有关单位对评价小组的评价报告进行综合分析，分别提出企业管理创新示范企业、企业管理创新达标企业候选名单，经领导小组审核后报市政府审定。时间支配在2023年12月。 3.开展管理“讲座〞、“沙龙〞等活动。针对企业经营管理中的“热点〞、“难点〞和“焦点〞，确定主题，邀请专家讲授管理学问，组织企业高层经营管理人员与管理专家互动活动1-2次，关心企业解疑，开阔企业进展思路，提振进展信念。 4.推动精细化管理工作。进一步加强精细化管理工作，乐观组织企业申报市精细化管理示范企业，努力完成“两改两创〞管理创新的目标任务。 5、优化进展环境。深化行政审批制度改革，进一步清理削减、合并行政审批事项。全面推行并联审批、集中审批、代办审批，为工业大企业供给高效优质的政务效劳。各有关部门和单位要加强对大企业的有效指导，削减行政干预，切实减轻企业负担。要乐观引导各类媒体加大宣扬力度，宣扬促进工业大企业进展的方针政策，营造良好舆论气氛。