2023年赛迪时代柔性工作流在公安情报平台中的应用.docx

赛迪时代柔性工作流在公安情报平台中的应用 随着利用高科技手段犯罪的形式越来越多，情报信息量越来越大，复杂程度越来越高，在情报处理机制的建立中非常重要的一项工作就是利用工作流技术标准情报处理过程，记录情报处理过程，展现情报处理结果，促进情报的快速流转，促进各部门的工作协同、信息协同，以使案件快速得到侦破。 赛迪时代柔性工作流机制通过对一整套规那么与过程的描述，管理在协同工作进程中的信息流通与业务活动。它根据用户实际标准和业务操作来定义电子化的工作流，以智能的方式处理过程，保证工作中的某项任务完成后，按预定的规那么实时地把工作传送给处理过程中的下一步，保存工作流转进程中的操作痕迹，更重要的是，保证相关数据的自动更新。它可以大大提升企业的运营效率，解决人员操作效率低下，工作相关资料不能有效和统一的管理，工作流的审批意见不能完整的保存并归档等问题。 赛迪时代柔性工作流管理中间件（ccidit-workflow）为用户搭建一个高效、灵活的工作流程平台，用户可以自行定义所需要的各种流程应用。它可以根据用户需求，自定义流程、表单、直到字段等各个级别的管理，根据不同单位的不同运作模式，可由具有相应权限的人员对流程进行维护和订制，并能够图形化的显示出来。从流程的创立到归档全程跟踪控制，上级可随时审批下属的请求，并提供相应的审批意见辅助下属作出决策。 引入工作流中间件的公安情报系统，流转方便、快捷，切合实战需求，大大提高了警务工作效能和管理效劳社会的能力，将在智慧公安的建设中起到良好的示范作用。 第二篇：赛迪时代柔性工作流引擎的业务应用赛迪时代柔性工作流引擎技术的研究与应用 赛迪时代工作流引擎系统在工作流模型的根底上运行企业的业务，即业务流程以工作流模型的形式表示，按照预先定义好的规那么进行执行，并且对于执行结果可以随时进行监控和评价。 赛迪时代工作流引擎系统的职责是非常“精简〞的。确保流程按照既有的定义，从一个节点运行到另一个节点，并正确执行当前节点。总的来说，赛迪时代工作流引擎系统主要关注三个方面的问题。 流程定义问题。不是说如何图形化的定义流程，而是如何用一套定义对象来诠释所有的流程定义。 流程调度问题。提供什么样的机制，可以确保流程能够处理复杂的“流程图结构〞，诸如串行、并行、分支、聚合等等，并在复杂结构中确保流程从一个节点到另一个节点。 流程执行问题。当流程运行到某一个节点的时候，需要一套机制来解决，是否执行此节点，并如何执行此节点的问题并维持节点状态的生命周期。 流程实例对象是指需要一整套流程实例对象来描述流程实例运行的状态和结果，如： 1、模型与定义对象 工作流引擎本身就是一种“baseonmodel〞的组件，流程实例的执行都是依赖于所定义的“流程定义〞，而赛迪时代工作流引擎那么提供了这样一种环境，来维持流程实例的运行。 2、调度机制与算法 赛迪时代工作流引擎的一个重要功能，就是保证流程实例准确的从一个节点运行到另外一个节点，而这那么需要依赖于一套调度机制。 3、执行机制与状态 经过引擎的调度，实例运行到某个节点，此时必须提供一套机制，来判断当前节点是否可执行。如果可执行，那么需要提供一套运行环境来执行节点--这就赛迪时代工作流引擎的执行机制。 复杂的流程引擎会依赖于“流程实例状态〞或“活动实例状态〞的约束和变迁来进行处理。之所以有时我们会把一个流程引擎也叫做“状态机〞，很大程度上就是这个原因。 4、实例对象与执行环境 每个流程实例必须维护一套属于自己的“运行环境和数据〞，而这那么是实例对象的责任。根本上实例对象会包含如下信息： 1）与流程实例有关的状态或者控制信息 2）与活动实例有关的状态或者控制信息。如果某些引擎不支持活动实例，那么必然会有某些其他的信息，比方当前的节点或控制信息。 3）临时的“执行〞信息，便于引擎对某种情况进行理解。 赛迪时代工作流引擎系统推动了企业信息化建设，可以在最大程度上集成企业现有信息资源，实现资源的合理利用。 第三篇：人际情报网络在竞争情报中的应用南京邮电大学 竞争情报与信息效劳课程论文 题目： 院系名称：管理学院专业名称：班级：学号：b2023111733姓名：周亮 人际情报网络在竞争情报中的应用 人际网络在企业竞争情报系统中的作用 论文。人际网络是一种重要的战略资源也是一种有效的分析方法，对于企业或者个人来说都是巨大的无形资源，。企业人际网络又分为企业内部人际网络和企业外部人际网络。竞争情报是植根于人际网络中的一项社会活动。在详细分析典型案例的根底上，充分揭示出广泛隐藏于企业人际网络中的竞争性信息，提出必须培育企业内部人际情网和企业外部人际情网以获取竞争情报;同时也提到在竞争情报收集过程中应采取的策略技巧和方式方法。 （关键词）人际网络;企业人际情报网;竞争情报;情报收集。 竞争情报是关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息和研究，是一种过程。国外企业的竞争情报工作说明，企业想获得的竞争情报中80％的信息潜藏在企业内部。企业员工与外界的联系是这些信息的重要来源。因此，鉴于人际网络对网络中成员活动的影响作用，人际网络的研究越来越受到竞争情报领域的青睐。1人际网络的构成 人际网络，又称社会网络（humannetwork或socialnetwork），是重要的非公开情报源，是企业获取竞争情报非常重要的途径和工具。通常可以被定义为一组节点（个人或组织），通过一套特殊形式的社会关系（如友谊、买卖、相同的会员身份等）所形成的联结]。人际网络是由某些个体（个人或组织）间的社会关系构成的相对稳定的系统，包含两个要素：节点和节点之间的联系。两者互相依赖、互为依存。节点的角色属性（如个人的年龄、性别、职业、职位等）是客观的、显性的，较长时间内固定不变，便于测量与确定。节点问的联系（如个人之间的上下级关系，企业问的供需链关系、战略同盟关系，企业与顾客间的关系等）却是主观的、隐性的、动态变化的，不容易被觉察到。 1.1节点 节点就是指网络中的个体或者机构，根据来源角度的不同，可将节点分为：外部节点，即企业外部的个人或组织；内部节点，即有可能和企业外部供应商、顾客、销售商等打交道的部门与个人均可成为企业的内部节点（见表1）。 就企业的竞争情报工作为例，内部节点常常被无视，但很多外部节点往往是通过内部节点与企业发生联系，通过企业的内部节点可以侦测外部节点的相关信息。另外，企业内部节点及彼此间的联系往往隐含了很多有价值的情报，而且内部节点的创立和管理本钱远远要比外部节点小。 1.2联系 联系是交流的方式和内容，构成了人际网络的根本结构和框架，正是基于彼 此之间的联系，网络内的节点才能互相关联，发挥各自的作用。在现实生活中.个人与个人之间通过亲属、朋友等角色，组织与组织之间通过咨询、合作等关系，形成彼此之间的联系。根据节点间联系的不同，可以把人际网络分为友谊网络、咨询网络、信任网络和工作流网络。如以下图。 友谊网络是以节点问的相同爱好、频繁交流为根底，保持亲密关系而建立的人际网络，如亲人、朋友。节点间通过语言、肢体接触等方式稳固彼此问的联系。咨询网络主要是为了解决组织在日常经营、管理和决策中遇到的问题而建立的人际网络。节点问通过签订合约、履行职责的形式实现联系。信任网络是个人或组织为追求共同利益、相同日标而达成的基于彼此信任的合作关系而建立的人际网络。节点间主要通过具有法律效力的合约等正式文件的方式形成联系。工作流网络是组织为了促进工作流程中各环节的交流与合作而建立的人际关系网络。节点间依靠传统的层级管理或合作协议来维持联系。 2人际网络在企业竞争情报中的作用 普赖斯科特先生在为竞争情报丛书所写的序言中将建立人际关系网络及其运行机制作为西方竞争情报工作实践的4项经验之一。我国的包昌火研究员提出人际网络是竞争情报的重要平台，即平台论思想。晏创业博士认为竞争情报活动是嵌人人际网络的一种社会活动。笔者认为人际网络对于企业竞争情报的收集与分析具有重要作用，是联系竞争情报与知识管理的桥梁。 2.1竞争情报收集阶段——核心节点 人际交流作为人类交流的主要模式，是重要信息的主要来源。竞争情报中的四分卫法就是通过人际交流获取情报的重要方法，由人际网络中节点间联系架构而成的网络结构也是重要的情报源。面对覆盖范围较广的信息来源渠道，人际网络的相关理论能够辅助企业识别出最有价值的情报源，找到切人点开展企业竞争情报的收集工作。 劳曼等人提出了确定网络界限的两种途径，即唯实论途径（realistapproach）和唯名论途径（nominalistapproach）唯实论途径注重各个行动者根据自己的实际情况确定界限。唯名论途径依赖于网络界限确定自己的理论偏好。由于网络内的节点变动比较频繁，其数目往往很难确定.使用唯名论途径的网络确定者通常自己给出边界的标准，根据这种标准。大体上可以确定哪些节点可以纳入网络之内，哪些不能。人际网络的研究者常常根据行动者之间的相对互动频次或者关系密度来确定网络的界限。参照这些理论可以帮助企业确定情报源，识别与企业竞争情报活动相关的“核心节点〞。在此根底上，企业员工才能明确对企业有价值信息的来源渠道，使企业保持对外界环境的敏感，从外界吸取对企业有影响的情报，并转化为企业的价值。 2.2竞争情报分析阶段———提供基于相似性角度的新分析途径 企业竞争情报的来源非常广，除了内部成员外，企业还可以从竞争对手、顾客、供应商等外部节点上获取大量的情报。由于信息的流通，这些情报源之间互相联系，使得企业所获得的情报不可防止地有一定程度的重复，加之情报的量大，对这一局部重复情报的区分与筛选势必会加大企业竞争情报分析的难度。例如，有些企业由于工作性质的限制，某些部门的成员全部拥有相似的背景和经历（如毕业于同一所大学或同一个争业等），总是使用同样的假设和分析工具来评价某种观点这虽然能增进成员问的了解和沟通，提高管理效率，但也会造成企业整体的惯性思维，缺乏创新性。同时.情报源的相似性容易导致情报的多余，而非互补，造成情报偏差的出现，增加竞争情报分析的工作量。实践说明，在个体所熟识的人群巾进行深度挖掘往往会得到更多相似信息。因而，从人际网络的相似性角度分析企业所获得的竞争情报，能够降低重复情报}lj现的可能性，减少竞争情报分析员对情报的筛选与甄别工作。人际网络的相似性越低，就越能提高获取相关情报的可能性。另外，从相似性较低的情报源获得的资源可以使竞争情报分析员比较不同来源的情报，并评估其准确性。 此外，为了从各种情报源巾提炼出对企业有用的情报，不仅需要竞争情报分析员、竞争情报部门的努力，还需要高层领导、各职能部门、领域专家及企业人际网络内、外部的其他节点的参与。实际上.竞争情报分析所得到的成果是文献资源和人际资源、文献交流和人际交流的结品。 2.3竞争情报效劳阶段——连接隐性知识效劳 在竞争情报效劳阶段，人际网络通过把竞争情报与知识管理联系起来，能够为企业提供隐性情报（隐性知识）。从知识管理角度分析竞争情报活动可以发现：竞争情报过程的实质就是信息、知识与情报相互交流与转换的过程。20世纪90年代兴起的知识管理侧重于对隐性知识的管理，以获取和共享存在于个体或组织巾的隐性知识为目的，即绘制“谁拥有知识〞和“如何找到拥有知识的人〞的知识地图的过程。而这恰好是人际网络应用于竞争情报领域的根本目的所在。人际网络巾的节点不仅能够通过彼此间的联系传递