2023年市政工程公司开展三个一活动迎世博经验做法.docx

市政工程公司开展三个一活动迎世博经验做法 面对金融危机对国内经济的影响和冲击，小东门社区（街道）的领导高度重视，为了保稳定、保就业、保增长全力以赴，千方百计，尤其是切实加强了对我们社区企业的关心和指导，综合党委、总工会、商会联合发出了开展“三个一〞活动建议书。作为企业的负责人，本人感到十分欣慰，我相信，在街道党政的正确领导下，依靠企业员工的共同努力，一定会在应对金融危机的工作中进一步提升企业的整体活力。 　　这次金融风暴的冲击力正在日益加大。我们公司目前所受影响虽不明显，但我们还是未雨绸缪，从加强企业整体竞争力出发，组织发动全体党员、员工积极投入主题活动，提合理化建议，我本人也从社区的角度提出了自己的一些想法，纯属抛砖引玉。今天，我在此主要想向大家介绍一下我们公司现在的情况和所做的工作，同时也十分迫切希望求得各位领导和同仁的点拨和帮助。 　　一、公司现状和我们的做法 　　我上海xx市政工程由于近年来假世博会筹建东风，先后承接了外滩通道配套工程、人民路隧道配套工程、南车站路/陆家浜路环状道路工程以及黄浦区区域内的一批工程，2023年内完成产值5400万元，今年这些工程正在紧锣密鼓的施工，年底前都要完成。应该说，金融危机对本公司的影响暂时尚不明显。 　　但就公司2023年后的形势来讲，还是非常严峻的。一是世博会召开期间，市政道路建设在2023年不可能有大动作；二是本公司新的房地产工程尚无着落。 　　从企业生存开展的长期战略考虑，及下一步面临的困难，公司领导班子认真学习了中央和市委领导讲话精神，积极响应社区（街道）综合党委、总工会、商会“应对挑战、群策群力，共谋开展〞建议书，做了以下工作： 　　1、召开年会，进行发动。我们在年会上宣读了建议书和“三个一〞活动方案，各工程部上台发言，要保证努力做好世博工程，树立品牌意识，为公司争取新的业务。要求全体员工团结奋进，共度时艰，服从企业开展大局，为公司的长远开展做好克服困难的心理准备。 　　2、制定方案，组织活动。根据公司实际，深入开展“三个一〞主题活动。按照方案安排，公司开展了“精打细算，节能增效献一计〞活动。我们根据企业实际，自制建议表，引导员工从六个方面提合理化建议。归纳起来，主要着眼于提高企业员工素质，加强教育培训，增强竞争力；加强业务承接力度；强化工程平安质量管理等。出发点就是要以积极的精神状态应对金融危机可能给我们带来的影响，进一步提升公司的市场竞争力，为公司的开展打好根底。 　　3、经过对2023年员工工作实绩的考核，2023年我公司所有员工的工资都增加了100-300元，这是本公司改制以后第三次增加工资。2023年内，我公司没有裁减一个员工，而是根据业务实际，新招收了4名新员工。这次，公司结合签订2023.5-2023.4的劳开工资集体合同的签订，在员工大会上，我们许诺不减员、不减薪，继续执行原有福利待遇。这样既稳定了人心，更增强了员工关爱企业的责任心。 　　4、公司党支部召开组织生活会，提出了继续开展“三有、三新、三提高〞主题活动，进一步提高党组织和企业的凝聚力，通过学习十七大精神，落实科学开展观，继续深入地创立和谐劳动关系企业，积极发挥好党员的先锋模范作用，为公司开展做出新奉献。 　　二、开展“三个一〞活动的初步收获 　　我公司开展“三个一〞活动，注重三个着眼点： 　　第一，建好世博工程，交满意答卷。2023年是世博会道路整治工作冲刺年，我们现有在建的工程都与世博会有关，必须在年内平安、优质、文明地完成。我们针对市中心施工降尘防噪、居民出行等施工中的难点问题，要求各工程部牢固树立“修路想到行路人〞的要求，严格平安、文明施工管理。工程部员工积极行动，深入一线，确保平安、文明施工，取得良好成效，获得了上海市质量协会颁发的“用户满意企业〞称号。