第1页共2页公安分局执法制度建设工作汇报为深入开展“标准执法行为、促进执法公正〞专项整改活动xx分局本着边改边建的原那么，紧密结合“先进性教育活动〞、“大接访〞及日常管理工作，从执法工作最根本的环节和要求抓起，扎实开展长效机制建设，不断推进队伍建设和公安管理工作标准化。一、完善和落实工作作风和效劳质量的管理制度。为了大力改进工作作风和效劳质量，分局全面完善和落实了首问责任制、效劳承诺制、一次性告知制、限时办结制等管理制度。通过制度建设，克服了“门难进、脸难看、事难办〞和推委扯皮的现象，杜绝了工作简单粗暴、对待群众“冷硬横推〞和不依法办事的现象发生，杜绝了以权谋私、索拿卡要的行为发生。二、加强执法制度建设，全面推行执法责任制度体系。我分局全面推行行政执法和依法办事、依规办事责任制，全面落实过错责任追究制，按照公安部关于解决执法突出问题推进公安执法制度建设的工作方案的要求，继续抓好执法制度建设，以市局制定的执法责任体系制度为根底，认真贯彻执行xx公安机关执法质量考核评议实施方法，促使全体民警恪尽职守、依法行政，确保政令畅通，提高行政效率，标准执法行为，防止和减少行政过错，真正做到运转协调、公正透明、廉洁高效。明确分局及民警的执法责任，完善执法程序，标准执法检查行为，确保执法的合法性、公正性、科学性、有效性，使全分局的执法工作制度化、标准化、法制化。并进一步建立健全内部监督机制，制定完善的规章制度，定期进行监督检查，杜绝行政“不作为〞和“乱作为〞现象。三、实行目标管理考核和民警绩效考核制度。为了进一步建立健全公安机关队伍管理的长效机制和竞争鼓励机制，努力建设一支“政治坚决、业务精通、作风优良、执法公正〞的治安队伍，保证各项治安工作的顺利完成，科学、公正地评价民警的德才表现和工作实绩考核体系，努力推动公安工作和公安队伍综合管理长效机制建设的落实。分局根据人民警察法、国家公务员法、公安机关人民警察内务条例、公安机关人民警察奖第2页共2页惩条例和公安机关人民警察训练条令等规定，结合实际，研究制定了xx公安局xx分局目标管理考核评分细那么和xx公安局xx分局民警绩效考核实施细那么。对各科所队和民警的具体工作目标从共同目标、执法质量、业务工作目标三个方面进行考核。将年度工作任务分解量化到个人，确定每个民警必须完成的根本工作量，并按设定工程和分值进行考核评分。对民警目标管理的绩效考核实行逐月考核...
