2023年央企中层工作总结.docx

央企中层工作总结 发奋图强，开拓进取，努力为公司做新奉献 —202223年度个人工作总结 我是工程部的副部长ⅹⅹⅹ，主要负责矿山工程（包括工程管理和新工程开发），和公司新招聘人员的培训。 今年以来，在总公司领导和工程部部长的英明领导下，在全体员工的大力支持下，按照公司年初提出的“努力开发房建和矿建工程，同时管理好现有工程，力争在去年成绩的根底上实现公司年营业额超过一个亿。〞的指示精神，我和本部门员工一道，认真学习公司及工程部的有关指示，积极工作，开拓进取，以建设工程监理咨询效劳为重点，努力完成了公司交给的各项工作任务，受了业主和当地建设行政主管部门一致的好评。 现将我一年来工作情况向领导汇报如下： 一、主要成绩和做法 （一）极参与工程投标，努力开拓工程领域 一是主动出击，重点运作，努力提高工程中标率。今年以来，我和工程部的同仁，不等不靠，采取主动出击，重点出击的策略，积极和相关企业和工程建设人接触，经过认真细致的准备，先后参与矿山工程投标共21个。经过艰苦的谈判和协调，成功中标邯郸煤机厂工程、巴彦高勒矿井工程、山西特大轮胎厂翻新工程、乌兰察布市浩通能源有限责任公司4.0mt/a重介选煤厂工程可行性研究、工程设计、采购及施工工程监理工程、李家窑煤矿工程第一标段、云南白龙山煤矿工程、新疆苇子沟煤矿工程等11个工程。中标成功率到达了52.3%，为公司获得了万元的定单。另外，还有三个价值万元的大工程，正在竞标中。二是认真做好投标后续工作，确保公司利益最大化 完成中标后，便进入紧张的谈判和签合同阶段。为此，本着公司利益高于一切的原那么，我认真地做准备，之后和业主高层接洽谈判，较快地完成了工程谈判和全同合同的签订。同时，我积极协调解决监理期间产生的问题和矛盾，保证了工程建设的质量和顺利进行。 三是积极工作，创新进取，努力开拓新的工程市场和领域。今年以来，我发挥自己的特长和经验，完成了山东分公司的建设，并签订了一局部冶金方面的合同。虽然当年只有20230多万的效益，但为公司开拓了一个新的领域，拓宽了市场，其市场前景良好，开展潜力巨大。 （二）狠抓平安管理和教育，确保工程平安顺畅 一是认真学习生产平安法律法规及公司有关平安规定，坚决按规章制度办事。平安问题历来是公司强调的重点，他关系到整个工程完成的质量和效益。为此，我和全体员工一起，认真学习平安生产“三项行动〞等有关平安规定，确实吸取以往事故教训，进一步树立了平安无小事，平安事关全局的思想。同时，认具抓了管理人员和特种作业人员的培训，特别是新招聘人员的平安教育，强化了全员平安技能培训。同时，在具体工作中，我也注意时时加强员工的平安教育，牢固树立平安理念，增强平安意识，不断提高了他们平安生产的技能素质和自觉性。这些措施，为认真做好平安工作，保证工程质量平安，打下了良好的思想根底。 二是不间断地加强平安检查，确保工程平安顺利。思想的重视关键是落实在行动上，为此，在实际工作中，我时刻绷紧平安弦，坚持全员、全过程、全方位抓平安管理。要求员工严格落实各项平安规定，不放过任何那怕一个小的平安隐患，并做到了及时发现，及时解决。 三是深入现场过，查找隐患，催促整改。今年以来，我参加了公司组织的塔然高勒工程部、葫芦素工程部、梅林庙工程部、小纪汗工程部等多个工程部的平安大检查及新疆分公司各工程部的平安大检查。我具体负责检查现场资料和施工进度，以及工程中可能存在的危险源，并负责汇总检查出的问题，之后，以文件形式向工程部下达平安整改意见。对此，我本着对公司负责，对工程负责的态度，认真检查每一个环节，从细微处寻找不平安因素，不放过任何一个疑点，并及时向所在单位下达了整改要求，保证了工程的平安顺利。同进，第到一处，我还和本部员工一起细心地给工程部员工讲解平安的重要性和事故的危害性，使员工 平安意识不断增强，确保了平安施工，防止了事故的发生。 （三）加强自身建设，不断提高业务能力 一是完善各种制度，提高遵纪守法的意识。我们工程管理部门今年刚刚成立，许多地方还不够完善，为此，我们配合公司其他部门，认真制定和补充完善了相关制度及规定，包括：公司的规章制度和管理体系各个方面。同时，注意在工作实践中不断进行完善，使其更具有了可操作性，更有实效。 二是注意在干中学，学中干。通过工作实践，我深刻认识到，只有不断加强学习，更新自己的知识层面，理论和实践相结合，才能跟上时代的变化，适应公司不断开展的要求。为此，在参与投标的过程中，我不是投完了事，而是做一个有心人。通过参与投标活动，以及和业主方的广泛接触，从中学习并且锻炼自己的谈判能力和开拓新工程的能力，获取直接的实践经验。例如：在参与甘肃华能的工程的投标中，虽然由于各种原因，我们没有投标，但谈判的结果很成功，我从中学到了很多与企业交往和谈判的技巧。 三是加强管理，在管理中要效益。作为部门领导，在对下属的管理中，除了严格要求外，我还注意了科学管理。如：按每个人的特长，合理安排工作分工，以到达人人发挥其特长，个个产生最大效益的目的。不仅大大提高工作效率，而且工作质量、工作标准也上升了一个台阶。如：在标书的编制工作中，由于人员分配合理，其编制准确率和编制速度，比往年就有了较大提高。既节约了本钱，又提高了效益。 四是以老带新，不断提高团队整体工作能力。作为部门负责人，我除了认真完成自己的工作，还认真抓了对新聘员工的培训，以使他们尽快适应公司工作，提高业务能力，以此带动整个部门的工作能力及效率。如：在投标工作中，我每次都带着大家一起去投标，有意识地锻炼大家的投标感性认识，让他们获得第一手经验。我还经常带着大家下现场，通过现场了解工作的程序，熟悉现场规那么，掌握现场实情，为将来部门开展工作或拿工程参与谈判，打下良好根底。在年轻员工培养上，我更是做到了毫无保 留地传帮带。如。今年小谢中了一个标。他有能力做些工程，只是具体程序不太清楚。为此，我热心地讲解，手把手地引导，帮助他下中了一个工程。从此，他偿到了成功的滋味，提高了信心，逐渐进入优质的工作状态。 五是以活动促工作，不断提高爱岗敬业的意识。今年以来，我们按照公司党委关于在员工中开展向郭明义通知学习的通知精神和公司团委向全体团员提出建议，积极开展了“争当企业模范，努力为企业做奉献〞活动。号召员学习郭明义同志爱家、爱国、爱企业、甘于奉献、乐于助人的精神和干一行，爱一行，精一行的态度。通过活动的开展，提高了员工把工作当事业，把职责当使命的意识，表示为企业的开展做出自己的最大的奉献。 （四）热心周到，积极做好效劳保障工作 企业虽分各个部门，但工作是一个整体。而员工那么是企业的希望所在。为此，我注意关心员工作和生活，积极为他们解决工作当中的困难，以提高大家的凝聚力，感受到企业的温暖，团结一心为公司效力。我还利用各种时机，积极接近员工，慰问员工，急他们之所急，想他们之所想，积极地为员工和工程部排忧解难。 二、存在缺乏和明年打算 当然，尽管取得了较大成绩，但我清楚地知道，自己的工作离公司的高标准要求还相差很远，这存在这样或那样的缺乏。如：工程比去年同期少，部门管理还显较弱，人员素质也跟不上公司开展的要求，特别是开拓创新不强等等。另外，虽然自己有许多好的想法和创意，但由于人手不够，没有开展起来，很是可惜。这些，都有待于我们在今后的工作中加以克服和改善。特别是部门管理和新人的培养，要争取他们早日能够独挡一面，努力开拓新思路，发现新市场，为公司的开展做奉献。 个人方面，在新的一年，我将努力发扬已有的成绩，坚决克服存在的缺乏，团结所属员工，在公司和部门的领导下，继续发奋图强，开拓进取，为公司的开展做出自己更大的奉献。 第6页 共6页