第1页共24页压铸厂规章制度篇一：私企压铸管理制度压铸管理中常见的五大问题谈到管理课题，琳琅满目，科目众多，iso质量管理体系、16949、14001、精细化管理等等，但许多工厂在执行后却收效甚微，其原因在哪里。笔者认为，主要是无视了最根底的管理，现根据本人多年的管理经验，浅谈一下自己的一些看法；一、绩效挂钩；企业不是老板的企业，是众多精英通力合作共同奋斗的战场；如何才能让他们把工厂的事当作自己的事来做。关键是要让其持股分红，让其成为工厂真正的主人。本人在山东威海一压铸厂任总经理时，创业之初，老板信誓旦旦，谈到工厂一旦有开展，定与诸创业精英共享，众参与者齐心协力，不计工资上下，使工厂第二年就实现了盈利，年终老板告知说贷款未还清，分红之事来年再谈；一而再，再而三，至到第五年，工厂以二百万的投资实现年纯利润一百五十余万时，已成为公司顶梁柱的创业者仍然只能拿到微薄的工资；无奈之下，众人先后离开了自己倾注心血的地方；因人员的前后衔接问题，加之后来人员仅领一点微薄工资，对工厂感情薄弱，根本没有创业者的激情，最后工厂问题百出、效益逐步下滑；老板又与已离职人员联系，许之以诺，但已不复让人信任，无人肯再回去。但持股分红不要盲目，要尽量掌握以下原那么，不然会弄巧成拙。1、先分红，后持股；人的综合能力不可能在短期内得以表达，但身居高职，也不可只拿薪水，因此，就需要先参予公司分红，待公司考察其能力、品德足以在公司长期任职时，再付以股份。2、分红持股额度要掌握适中；太少，提不起积极性，太多，后期工厂开展了，还会新增加不少主力，会影响老板的收入。一般小规模工厂总分配数控制在20%以下。3、工资低点，分红高点；工资太高，会导致分红失去吸引力；一般分红要占到年工薪30%以上。4、建立各主要骨干的岗位责任制度，将分红形成百分制考第2页共24页核方法，每次有违反或有成绩时做出公示，分红时兑现奖惩。二、执行力差；有令不行，令行不止，一个好的举措，明眼人都能看出能给公司带来好处的，但在其落实中却阻碍重重，最终不是不了了之，就是改颜换貌，画虎类犬，不伦不类。什么原因呢。笔者分析如下：1、求才不授权；楚汉相争，刘邦求将，“择良日，斋戒，设坛场，具礼〞。韩信为将后，求刘邦赐一监军，次日稍迟，斩以立威，众将服。做老板的，多数是外行，直接管理，必然形成“奴大欺主〞的状态，求一总经理，首先要正名，召开正式职工大会宣布此事，“名不正那么言不顺...
