2023年对煤矿安全文化建设的思考.docx

对煤矿平安文化建设的思考 在我们的煤矿平安管理中，仅靠传统的平安管理方法，即追事故查责任者的事后总结，简单的物质惩罚，是被动的管理，在大力倡导弘扬企业平安文化的今天，煤矿平安文化建设面临着机遇与挑战，笔者对建设煤矿企业平安文化有以下几点建议。 煤矿平安文化建设中存在的问题 尽管国家对矿山平安生产工作十分重视，尽管煤矿企业瓦斯爆炸、人身死亡事故居高不下，平安生产形势严峻，但不少的领导、职工并未对平安工作引起高度重视。突出表现在：⑴大量使用的轮换工、临时工、协议工，这些职工平安知识缺乏、素质差、盲目冒险作业，遇险后手足无措，缺乏应变能力和自身防护能力；⑵煤矿生产条件不达标，领导无视平安，片面追求产值利润，平安劳动保护资金严重投入缺乏，生产设备隐患未能得到有效治理；⑶局部煤矿平安生产根本条件十分薄弱，局部领导无视矿山平安法等法律法规和生产企业规程的贯彻执行；⑷以包代管，职工文化技术素质低劣，缺乏根本平安常识；⑸在局部工人中把平安操作与提高效率对立起来，盲目追求产量和奖金而误入危险的怪圈，有的井下采煤工习惯性违章严重，一味拼设备拼体力。这就是缺乏正确的平安价值观、平安意识差；⑹基层队（班）平安管理落后，班组长平安文化修养差，班组人际关系，班长素质也将影响着一线平安生产。 煤矿平安文化建设的途径 一个煤矿企业要想抓好煤炭平安本质化建设，应在企业的一切方面、一切活动、一切时空过程中，形成一个强大的平安生产气氛。煤矿企业党政领导应组织人力物力，制定XX县区平安文化建设开展战略规划。发动企业内各级职工参与实施这个规划。笔者认为：建设煤矿平安文化应着力抓好职工平安教育，从五个方面加强企业平安文化教育；⑴平安方针政策和目标教育；⑵平安法规教育；⑶平安知识教育；⑷平安措施教育；⑸事故案例教育。通过教育培训，提高全体煤矿职工平安文化修养，形成自保互爱互救，心和人安，以厂为家，以平安生产为荣的企业形象和风貌，从而在职工心灵深处树立起平安高效的个人和群体奋斗意识。 煤矿平安文化建设的四个关键 煤矿平安文化建设的起点和终点都应以预测预防事故的发生为准绳。从某煤矿大量的事故案例分析和统计分析说明：90％以上的事故发生在生产一线，80％以上的事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患未能及时发现和消除等人为因素所造成；且80％以上的死亡人数发生在青工年龄阶段。这些数字最充分有力地告诉我们一个问题，那就是加强煤矿平安文化建设的预测预防应把握好以下四个关键点： 关键之一，树立正确的平安价值观。平安价值观是平安文化的核心。平安价值观是人们价值观中有关平安行为选择、判断、决策的观念总和。这是职工对平安作业的价值观与行为标准。这种观念制约着职工在生产实践中，对客观事物的一切选择、一切愿望、一切行为方法和目标。它被视为它所属的文化系统的特质和核心，它处于文化系统的深层次结构中，是文化中最不易变更的成分。但凡违反平安操作规程的某些冒险蛮干等行为，都是由不正确的平安价值观导致的错误行为。当前，普遍存在于企业中的“三违〞现象，表现了职工在平安价值观的价值取向上的混乱。企业管理人员的违章指挥，“头头〞们的短期行为，盲目追求经济效益，在生产与平安矛盾日益突出的情况下，扔下“平安〞抓“生产〞，这些反映在价值、行为准那么方面的问题，就是平安文化方面的问题。我国当前事故高发现状，难道不是客观世界对我们的“平安价值观不轨〞行为的惩罚吗。因此，在平安生产过程中，由于职工职能、职务、自身的价值观不同，往往阻碍系统平安的可靠性。系统越大，协调活动量越大。虽然有规章制度，但是，由于个人或单位对平安规章制度的认识不一致，此时，树立正确的平安观念，就是唯一能促使职工，按照共同平安价值观协调人们的行为动作，实现平安生产的共同目标。 关键之二，增强平安文化“预防意识〞。平安文化核心是人，平安管理的核心是预防，而事故预防又是平安管理的出发点和归宿，要搞好平安生产就应不断改善劳动条件，以保护职工的平安健康。要预防事故，根本的方法只能是提高人们的责任感和自觉性，消除潜在的危险因素和人不发生误判断、误操作，这应该成为每个人的神圣职责和应尽义务。企业平安文化一个重要的功能就是控制人的不平安行为，防止发生“人体过失〞，从中营造一种“自动控制〞机制。事故发生是由量变到质量逐步开展的，是客观存在的一种现象，无论是环境因素、物质因素、人为因素所引起，它们事先都会出现征兆，而这些征兆是可以预测的，只要我们有意识去发现它，去认识它的危险性，在爆发事故前而采取有力措施，就能预防事故的发生。企业党政工团各级“头头〞，其平安文化素质是提高这种控制功能的关键，他们对平安管理的重视，对职工平安职责、平安技术措施、资金投入的落实是企业平安目标能否实现的关键。力量在职工群众，关键在领导。职工平安工作“预防意识〞是否增强，是企业平安文化建设工作能否上升到一个更高层次的关键。当然，增强职工的平安“预防意识〞不可能一蹴而就，必须依赖一个循序渐进的过程：外界教育——主体接受——个体意识。提高职工个体的平安意识，要加强职工的行为文化建设。在现有条件下，职工总是处在某种技术环境中，这些环境，有的危险性较高，有的危险性较低。要保障职工的行为平安，就要使每个人都服从这种环境所需要的规章规程，遵守技术标准、技术标准、操作规程，控制人的不平安行为。只有坚持不懈地进行行为文化建设，推进技术标准培训，平安技术培训，才能真正提高职工个体的平安意识，防止事故的发生。 关键之三，依靠平安科技保障体系，创造本质化平安环境。在生产实践中，用鲜血和生命换来的财富，是非文明的积累，从人道、人权和平安文化的观点看是野蛮、落后、残酷的生产方式，是与人类的开展和社会进步的历史洪流不相容的。平安科技就是保护人类平安健康的生产、生活，宁肯机器设备受损，也不能让职工失去生命或致残，在经济开展和高新技术腾飞中，平安科学技术是其保护神，要建立心和人安的生产环境，平安文化的最高原那么就是平安、可靠、无害，保护职工的平安与健康。 关键之四，营造平安文化“团队精神〞。平安工作是一门复杂的系统工程，是一门边缘科学，而不是一个单独的问题。很多事故的发生，往往不是哪一个人，哪一个环节，在哪一个时刻出了某一个过失，而是一连串人，在一连串环节中出了一连串过失。因此，营造平安文化“团队精神〞，在平安生产中显得尤为重要和必要。营造“团队精神〞，就是要提倡团结互助的平安工作自控、互控和他控“团队精神〞。自控是根底，他控是监督，而互控那么贯穿于生产的全过程。加强平安文化建设，把对平安的投入包括设备、资金等的投入放在首位，建立良好的平安外部环境和保障机制；要通过平安团队精神，形成“平安第一，预防为主〞的凝聚力，向心力。走出“人盯人〞管理的被动局面，通过平安文化的自动协调功能，实现“要我平安〞向“我要平安〞的转变，实现“个人平安〞向“整体平安〞的转变。营造平安文化“团队精神〞，要加强平安精神智能层次建设。它包括平安目标，平安精神、平安工作方针、平安经营哲学思想、平安厂风厂貌、平安态度、平安文艺、平安活动等方面的理论经验，是平安文化的精神风貌，是思想、感情、意志的综合表达，可看成是平安文化结构系统中的“软件〞。 总之，煤矿平安文化及平安生产管理是一项横跨自然科学、社会科学、涉及面广的边缘科学的系统工程。真正做到掌握平安文化难度较大，这也是我们长期以来反复思考的，为什么煤矿事故不能杜绝。为什么不能对平安生产实行有效控制的根本难点，同时也是进一步探索搞好煤矿平安生产的主攻方向。因此，要有效控制事故减少灾害，使企业中的人与人、物与物、人与物之间处于和谐平安，最根本的方法就是要不断提高职工的平安文化素质。只有全民平安文化素质发生根本变化后，事故才能得以控制和大幅度降低。 第6页 共6页