2023年信息化走窄门才有出路.docx

信息化走窄门才有出路 信息化最难的是搞清企业需求。东方希望在这一过程中花费了多年时间。他们确定了需求之后，迅速执行，其摸索过程充满艰辛。 202223年7月，北京怀柔。 东方希望集团年度总经理会议在这里举行。会议期间，东方希望董事长刘永行与用友软件董事长王文京签署了一份信息化战略合作协议，正式确立了双方全面的战略合作伙伴关系。 从上个世纪90年代推进会计电算化，到今天在集团内部20230多家企业全面实施管理的信息化，东方希望集团的信息化建设迈过十多个年头，在夯实了信息化根底之后，朝着更高层次的既定目标前进。 具体执行信息化战略的是东方希望集团的信息化总监黄吮。他说：“签署战略合作协议更多是说明我们对信息化建设的重视程度。都说企业信息化要靠cio来推进，那么，在我们企业，cio不是一个人，而是一个团队。〞 他认为，东方希望无论是企业管理还是推进信息化，最大的优势在于拥有高效执行力的团队。一旦需求定位清楚，信息化工作就能够迅速地从总部贯彻到各个分部，而最有挑战性的那么在于如何找准需求。 定位需求 许多时候，企业搞清楚自己要什么，并不容易。 东方希望集团由刘永行于1982年创立，是我国改革开放后建立的第一批民营企业之一，目前已开展成为集农业、重化工业产业链等为一体的特大型民营企业集团。其总部位于上海浦东，下属子公司146家，员工1.2万人，年产值超过320亿元，所涉及的领域竞争力均居行业前列。 在内部，东方希望把饲料业务称为农业板块，共有98家企业，地区分布在中国大局部省市自治区和越南、新加坡、印尼等国家。农业板块的管理架构是典型的矩阵架构。横向，各分公司的相关职能部门在总经理带着下开展经营;纵向，集团总部指导各分公司与之对应的业务，垂直领导，横向与纵向相互照应。 进入新世纪，东方希望集团迅速开展，内外监控对管理信息提出越来越高的要求，这就需要把企业物资资源、资金资源、人力资源和信息资源集成为一体化，使企业具有更强的市场竞争力，最终提升核心竞争力。 在此背景下，东方希望集团加快了信息化建设的步伐，并把“集团管理信息化建设〞作为企业开展战略性工程之一提上了日程。 黄吮回忆过去的信息化经历说。“2023年，集团正式成立了信息化建设执行机构。之后几年，信息化的核心就是围绕‘需求定位’开展。需求定位是信息化建设的第一步，如果连需求都不明确，选型与规划无从谈起，又怎么能执行。〞 2023年前后，东方希望邀请了国内几家一流的软件企业试点实施erp，分别在选定的子公司实施各家软件。然而，实施效果在单个子公司看不出差异，加上软件行业对饲料行业的信息化解决方案并不明确，这一试点工作花费了几年时间。 需求定位其实也是东方希望信息化建设团队探索成长的过程。 “202223年前后，当时积极响应集团‘多能工'号召，我有幸被选派到生产管理部工艺处、人力资源部员工处等多个业务实体进行轮岗锻炼。在这个过程中不仅仅锤炼了我的综合业务能力，更加体会到了业务管理需要信息化作为支撑的迫切需求。〞他深有感触地说。 erp工程组成员多是总部各业务主管与子公司业务精英，经过工程组反复研讨、推演，最终将东方希望特有的管理模式提炼成需求。 黄吮说。“一旦确定了需求，信息化建设的成效就取决于执行力。〞基于此，202223年初，东方希望将信息化建设的执行机构放在了在集团总部具有高效执行力的人力资源部。 选择走“窄门〞 “过去的试点中，一是搞清了‘要什么'，二是成长了一批复合型的信息化人才。〞黄吮说，最辛苦的还是方向抉择，是“心苦〞。 当初东方希望的信息化面临两个方向的选择，一是数据大集中管控模式，二是分布式部署模式。面对全国各地有几十家饲料厂采用分布式模式无疑是最轻松的路，因为当时相对成熟的软件技术绝大局部适合分布式，软件商也推荐采用该方式，有的甚至说“像有这么多分散在全国各地工厂的公司，采用国内软件部署大集中是找死〞。 当时的选择确实很艰难，适合大集中部署的软件系统技术上有风险。但分布式管理软件显然无法解决集团管控的核心需求，而且存在不少问题：一是需要在全国各地的公司部署效劳器设备;二是系统是各自部署、独立运行，各工厂可能会配置较多专业的维护人员，大大增加人力本钱。 基于以上几点分析，东方希望毅然决定走“窄门〞。窄门是引用圣经里面的话，意思是只有走艰苦的道路才有出路。 于是，东方希望确定了深层次定制开发、适宜大集中部署模式的饲料erp。这时，已到了202223年。 当时请来的咨询参谋认为，东方希望农业板块“可以上erp，也可以不上erp。〞这句话的含义是，东方希望饲料工厂的管理水平已相当于上了erp之后的环境了。黄吮说：“作为战略工具，erp总是和管理、企业体制分不开。所以，不能脱离企业环境实施erp，终究任何信息化工具都要为企业整体经营效劳创造价值。〞 东方希望开始与用友软件合作开发饲料erp。黄吮说。“我们按照确立的需求建模，自己搞清楚参数，随后在选定的一家工厂进行开发试点并建立应用标杆。再选定一个片区几家公司进行集中试推广，由此来改进系统及需求，最终确定一个稳定、量身定做的饲料erp版本。〞 持续改善 在饲料erp定制开发与实施的过程中，东方希望迅速建立了自己的信息化框架体系，通过统一根底信息编码标准，集中部署实施了重工供应链管理系统、财务管理系统、e-hr系统、资金管理系统、oa办公自动化系统、电子采购平台、e-learning网络学习系统等系统。 黄吮认为，虽然系统软件多，但各系统的应用重点不同。同时，为了减少数据录入工作，提高工作效率，必须做到只有一个数据源，不同系统中的数据可有效整合。这样，信息系统才能发挥整体效益，真正成为集团业务的支撑。 “我们在每一个阶段都有明确的目标，细致到具体做什么，什么时间执行到何种程度。〞黄吮说，企业信息化必须和集团业务开展匹配，而不是盲目地上信息化。当年，刚起步选型erp时，业界内盛传“90%的erp失败，只有不到2023%的成功率〞，这着实让他们紧张。在深入了解行业技术方向，明确业务需求，定制开发之后，东方希望信息化才得以顺利实施。 比方，东方希望目前使用的oa系统的业务表单流程应用面已经覆盖到95%以上，大大提高了日常办公效率。 “没有最好，只有更好。只有秉持‘精益求精、持续改善’，才能做得更好。〞黄吮在讲述集团信息化建设的长远目标时，坚决而自信。 链接 三步推进法 在推进系统的过程中，东方希望在不同阶段制定了不同的考核机制。 1.从初始化到上线初期，熟练操作就是奉献。 “只有熟练应用了才能结合工作实际提出改善意见，才能让erp系统与经营业务融合，提高业务效率。所以在上线初期，第一步引导各级干部不发表高论，而是鼓励他们带头踏踏实实操作erp系统。〞黄吮解释说。 2.在上线应用后，提问题就是奉献。 “根据使用人员提出问题的数量及被工程组采纳的数量，给予相应奖励。对干部而言，不仅仅要提出管理问题，还要提出有价值的改进方案才算奉献。〞 3.最后就是优化改进阶段，不断对系统和其运作方式进行改进。 “系统使用阶段，系统的压力不能全部放在工程组身上，而是要将工作分解到各业务主管部门和各公司。系统是为业务效劳的，上线后要发挥业务部门的积极作用。〞黄吮总结说。 第二篇。出路出路，走出去才有路励志文章这是我妈常说的一句话，每当我面临艰苦及有畏难情感的时候，我妈就用这句话来我，这真是鼓励离家出奔的节奏呢，搞笑语录。很多人有一样的迷惑和吐槽，好比在自己的小故土如许压抑，感到自己的毕生不情愿这样渡过，自己的工作多么不满意，不知道该分开还是拔地而起去回击。你问我，我也不知道你应当怎么抉择，人生都只是自己的，谁也无奈取代你做怎么的取舍，因为没人能保障你将来的路就再也不会有任何困惑。 我有一个跟我熟悉的快递员，我在之前公司与他协作了三年。最开端配合的时候，他负责收件和送件，我搬家的时候他帮我部署过两次公司的面包车，有时候他送件的时候会顺道把我塞在他的三蹦子里当货物送回我家。他时常跟我提起在老家乡村种地的生涯，以及过程之前父母的担忧及村里人为他刻画的恐怖的城里人的世界。那时候的他，工资不高，工作辛劳，老婆怀孕，孩子立刻就要诞生了，住在北京很XX县区的处所。必定有良多人想说：“这还在北京混个什么劲儿啊。〞但他天天都乐呵呵的，就算把我快递送跑偏了也乐呵呵的。某天他突然递给我一堆其余公司的快递单跟我说：“赵姐，我开了家快递公司了，你看得上我就用我家的吧。〞我有点惊诧，有一种“哎呦喂，张老板好，今天还能三蹦子顺我吗。〞的感慨。之后我却很少见他来，我认为是他孩子生了休假去了。再而后，我只能见到单子见不到他。某天我问起他们公司的小快递，小伙子说老板去了上海了，在上海开了家新公司。我很杞人忧天的问他：“我擦，那上海的市场不剧烈么。新快递怎么驻足啊。〞小伙子嘿嘿一笑说：“咱们老板确定有措施呗。他都从前好多少个月了，据说干的很不错呢。〞“那老婆孩子呢。孩子不是刚生还很小吗。〞“过去了，一起去上海了。〞 那个霎时，我回首看了一眼办公室里坐着的各种愁眉不展的共事，并且举起 黑屏幕照了一下我本人的脸，一股人艰不拆的气味徐徐升起。并不是说都跳槽出去开公司才牛逼，在公司瞪着眼睛看屏幕就是呆逼，我是想说，勇气，转变自己的勇气。 我们每个人都认为自己越活越内向，越来越自闭，不想谈话，不让见生人，越长大越孤独，甚至于繁殖了“换个新环境我这种性情估量也不会相处融洽所以仍是呆着忍忍也能过就算了〞的思维情感。与其说自己自闭，其实就是勤，不想冲破自己好不轻易树立起来的保险区域小圈圈。工作难熬难过不能忍的想到去了新环境还得重新认识人闹不好还有几个合不来的工作起来前三个月肯定要往逝世了干就算了，生活中觉得环境不好憧憬大城市于是看看蜗居中北漂青年自发自己只能住一单间这还怎么过得下去于是也算了，想要开个淘宝店一想到还要苦逼兮兮的每天ps进货发货闹不好还得旺旺吵架那还是算了。于是大家都活在了对别人的爱慕嫉妒恨与吐槽埋怨生活不得志，搞得刚毕业的人都活的跟30岁一样。 前几天看谢绝平淡看到一句话。许多时候我们为什么嫉妒别人的。恰是由于晓得做成一件事不容易又不乐意去做，然后又对自己的怠惰和无能发生恼怒，只能靠嫉妒和毁谤来均衡。哎呦，我的警惕脏都害羞了。 实在走出去不一定非要走到什么地方去，而是更强调改变自己不满足的现状。有人问我那你常说要，每天跑出去怎么保持。其实要坚持的是一种信奉，而不是一个地方，假设你感到一个地方让你活的特别好受，工作的特殊憋屈，除了吐槽和压制没别的主意，那就要斟酌走出去。就像歌词里说的：“梦想失败了，那就换一个妄想。〞不能说外面都是大好前途你赶快去吧出门都是大蛋糕，然而肯定你会意识新的人有新的时机，甚至建立第二人格面目全非从新做人的机遇。 比方很多人觉得在一个公司做不下去，是不是自己能力有问题。从而自大了起来。前几天给猎头推举人，顺便提了一句这个男生被我们公司解雇了，所以你们要留神点，看看哪里是死穴，别再淌上去。猎头笑笑说：“上的适合分歧适，有很多可能性和烦扰因素，不是仅仅是才能的事，谁说他在这里干不好，去别的地方也不行呢。〞想想，真的是这样，职场上总能见到在一个地方死活呆不下去而另一个地方就如鱼得水的人。有时候走出去不仅仅是找到新时机，更主要的是找到适宜自己的地位，树立起人生新的自负与欢喜。 这么想来，别在统一个地方折磨自己太久，别跟自己长时光过不去。出路前途，走出去了都是路。 第三篇：