第1页共9页石油采油厂企业文化建设经验材料近年来，我们××x厂按照“以观念更新推动理念创新，以文化开展推动管理升级〞的公司企业文化建设总体思路，积极培育和开展以人为本的企业文化，实现了企业开展与人的开展的良性互动。一、准确把握以人为本内涵，为企业创新开展提供理念引导时代的开展、社会的进步、管理的升级换代以及大庆传统的经验都告诉我们，企业要开展，必须尊重人、关爱人、依靠人、塑造人，注重发挥人的主观能动性，才能不断增强企业的向心力、凝聚力与核心竞争力。我们××x厂在“以人为本〞的企业文化创立实践中主要从三个方面把握以人为本的内涵。1、坚持以员工利益为本。企业是人，人是关键，企业无人那么止；企业靠人，人是主体，人在企业活动中处于中心地位；企业为人，人是目的，办企业最终是满足人的需求。人在社会生活中，有各种各样的需求，这些需求的满足就是人们的利益之所在。马克思说过：“人们奋斗所争取的一切，和他们的利益有关〞。在方案经济时代，个人物质利益被无视。改革开放以后，物质利益原那么逐渐被成认，并开始作为调动人们积极性的一个根本手段，满足人们的物质利益是满足人的一切需求的前提。这几年，我们通过大力推进管理创新和技术创新，挖潜增效，不断让员工从企业开展的过程中得到利益、见到实惠，增强了员工对企业的归属感。目前，我们萨南油田正处在高含水后期开采阶段，综合含水上升、自然递减加快、生产本钱逐年紧张，创造效益的空间越来越有限，与员工迫切需要提高物质文化生活水平的需求形成反差。因此，满足员工的需求，必须依靠企业的可持续开展。油田公司百年油田的宏伟目标提出后，为统一思想认识，用目标凝聚员工，我们在全厂范围内组织了大讨论，用辩证的观点正确看待矛盾，用实践的观点科学认识油田，用开展的观点积极谋划未来，使大家充分认识：创立百年油田关系着我们企业的长远开展，维系着我们员工的根本利益，是企业与员工的共同利益所在，也是每个员工满足需求的现实的物质根底。关注企业就是关注自己，支持企业就是第2页共9页支持自己，只有企业开展了，员工利益才能得到保证。通过形势任务教育，广阔员工坚决了实现百年油田宏伟目标的信心。进而我们又引导员工以“四个不一样〞理念为指导，堂堂正正地追求自己合理的物质利益，正确处理好眼前利益和长远利益、具体利益与根本利益、个体利益和整体利益的关系。目前，“我靠企业生存，企业靠我开展〞理念已经成为广阔员工的共...
