2023年安全管理所须具备的“六要素”新编.docx

平安管理所须具备的“六要素〞 目前，国家局提出“卷烟上水平〞的战略任务，对行业的各项工作提出了更高的要求，作为企业的平安管理部门，也是这场变革的一份子，必须积极投入到改革之中，在管理上有所突破，为企业根底管理上水平奉献一份力量。在日常工作中，作为平安管理者，要根据平安管理工作的特性，使我们的平安管理具有更强的执行力和更高的效率，这样就能产生更加良好的成效，从而进一步夯实平安管理的开展根底，推动平安管理上水平。概括起来，平安管理中所须具备的“六要素〞，就是“严、细、实、广、深、常〞。 “严〞指的是对待工作安排和检查要从严，不能浮光掠影、一带而过，特别对重要设施设备、重点工作、重要节点要严格要求、严格检查、严格整改。在要求上不能不疼不痒，要具体明确、靠实责任；在检查上不能抹不开面子，打人情分，要一查到底、公私清楚；在整改上不能敷衍了事、得过且过，要限期整改到位，并及时验证。 “细〞指的是工作安排和执行均要细心、细致，不能粗枝大叶、粗制滥造、疏忽大意，这样的安排就能使广阔员工容易理解，在执行中就会消除管理的死角和盲点，在源头上遏制各类危险源，确保平安工作万无一失。 “实〞指的是各项工作要贴近实际，要有实际效果，不能纸上谈兵和应付检查，要具有崇高的职业精神和强烈的责任意识，脚踏实地的做好各类工作，并且要紧密结合实际，积极发扬创新精神，持续改进平安管理绩效。“广〞指的是宽度，即是“横向到边〞，要求全面覆盖，提倡大平安的管理思想。在日常工作中，要广纳建议、广借外力、眼界宽广，不光追求平常所谓的平安，还要关注大家的职业健康和心理健康，为大家营造良好的工作生活环境。 “深〞指的是深度，即是“纵向到底〞，平安管理要深入基层、深入人心，不能将工作只浮在面上，做外表文章，而作为管理者更不能浅尝辄止、自我满足，因为平安管理并不是一成不变，而是动态的，它必将随着社会经济的开展而开展，要深入学习和思考，与时俱进，深入挖掘平安管理的潜力。 “常〞指的是平安工作是日常的、长期的，要具有经常性，不能时断时续、时松时紧、急躁冒进。要不厌其烦，并具有良好的延续性和延展性，这样才能引导大家将工作一步一步的推进。 上述“六要素〞，并不是孤立的存在，各要素之间是紧密相连的，必须综合的运用，才能取得预期的效果。 第二篇：幼儿教育所须具备的根本条件 （一）思想品德条件。遵守宪法和法律，热爱教育事业，履行教师法规定的义务，遵守教师职业道德。并经申请人员单位或户籍所在地乡（镇）或街道办事处思想品德鉴定合格；应届毕业生，由所在学校进行思想品德鉴定。 （二）学历条件。申请认定幼儿园教师资格必须具备幼儿师范学校毕业及其以上学历；认定小学教师资格必须具备中等师范学校毕业及其以上学历，其他中专学历为不合格学历；认定初级中学教师资格必须具备高等师范专科学校或其他大学专科毕业及其以上学历；认定高级中学、中等职业学校教师资格，必须具备高等师范本科院校或其他大学本科毕业及其以上学历；认定中等职业学校实习指导教师资格，必须具备中等职业学校毕业及其以上学历，并具有相当于助理工程师以上的专业技术职务或者中级以上的工人技术等级；取得高等学校教师资格.应具备研究生或者大学本科毕业学历；认定成人教育教师资格，应按照成人教育的层次、类别.依照上款规定，分别具备高等、中等学校毕业及其以上学历。 （三）教育教学能力 1.具备承担教育教学工作所必须的根本素质和能力。非师范教育类专业毕业的人员需参加教育学、心理学补修、测试和教育教学能力测评，成绩合格。 2.普通话水平应当到达国家语言文字工作委员会公布的普通话水平测试等级标准二级乙等以上标准，并取得相应等次普通话水平测试等级证书。 3.具有良好的身体素质和心理素质，无传染性疾病，无精神病史，适应教育教学工作的需要，经教师资格认定机构组织在县级以上医院体检合格 第三篇：区域经理所要具备的要素区域经理所要具备的要素 区域经理是指拥有营销经验能力;或拥有成熟营销团队;或拥有成熟地方、领域市场资源的个人或企业。 一个优秀的区域经理，必须具备以下七项素质： 1、有思想，头脑始终保持清醒 首先，区域经理必须有思想。业界权威营销专家、做市场的人，必须有自己的思维；我们是靠头脑（智力）来赢得市场。 其次，区域经理必须始终保持头脑清醒，因为市场瞬息万变，区域经理不能有丝毫的懈怠。区域经理应该具备分解问题的能力，将问题具体化、分解开来，有全局观，能够跳出问题看问题。 优秀的区域经理在行动上可以忙起来，但是心理上一定要闲，这样我们才有精力去想一些问题，能够发现问题，找出问题的根源，并找到解决问题的关键和策略。区域经理必须学会跳出问题来全面看待问题的能力。 同时，区域经理头脑始终保持清醒，也有助于区域经理更好的管人、理事，真正将区域内的营销工作做到面面俱到。 第三，区域经理必须学会自我调节，能够承受压力、分解压力、释放压力。做销售的人是一群孤寞的独行者，他们远离家人，每天接受来自商家、顾客、上级领导以及其他形形色色的“客户〞的压力。很多营销人员脸上难有笑容，这是长期受压的结果，更是他们缺乏自我释放压力的表现。试想一下：一些区域经理凌晨两三点还睡不着，白天又得拼命工作，精神状态极差，这样的区域经理能带着自己的团队创造出佳绩吗。答案不言而喻。 2、有抱负，永葆激情与活力 “人生最大的乐趣在于实现自我〞，一个没有追求的人的一生是毫无意义的。拼杀在一线市场的区域经理同样需要有自己的抱负，一旦没有抱负，没有好胜的心态，那么，这个区域经理就很难在剧烈的竞争中赢得市场，同时也不会把激战商场当作一种人生乐趣，最终只能被竞争所累，被市场所淘汰。 3、卓越的组织协调能力 优秀的区域经理同时也是一个优秀的管理者，他必须具有卓越的组织协调能力。区域经理必须学会整合各方面资源，在时间、空间、物料、人员一定的情况下，充分组合并有效协调，使之发挥最大的成效。区域经理应该尝试取消形容词，杜绝说“不可能〞，在现有条件下，将各方面资源整合利用，获取最大收益，这是对区域经理的一大要求。 4、平和的心态，独特的人格魅力 区域经理必须拥有一颗平和的心态，并且要善于利用平和的心态和方式处理一些剧烈的问题。 现在的市场已经形成强势渠道商主导厂商关系的商业格局，说得通俗点：“现在的商家就是大爷，厂家是孙子〞。在这种情况下，区域经理更需要掌控好自己的情绪，平和的心态是极其重要的。一些年轻气盛的区域经理，在很多时候都不能很好的控制自己的情绪，本来可以解决掉的小事情往往因此无限扩大，这是一种不成熟的心态，区域经理对此必须予以高度重视。 同时，区域经理还必须树立自己独特的人格魅力，拥有大气、霸气，具备睿智、豁达、大度、果敢的素质。市场是不相信眼泪的，下属崇尚的是“武力〞，这个“武力〞就是指区域经理独特的人格魅力。 一个优秀的区域经理应该注意自己的人格魅力对自己团队和下属的影响。从某种意义上来说，领导的性格决定了他下属团队的个性，一个团队的个性同时也决定了这个团队整体的战斗力。“一只狮子率领一群羊，其整体战斗力强于一只羊率领一群狮子〞，说的就是这个道理。 在一定的时候，区域经理还必须大胆尝试，用一些极端的方法来解决一些问题。这是一种“冒险〞。但是，俗话说得对“富贵险中求〞，做市场的区域经理，当然需要一些冒险精神。比方说，某个黑白两道通吃的经销商老赖帐，这时你用常规的方法来解决，是非常棘手的，甚至可以说是无计可施。这时，我们的区域经理就需要刻意的去寻找一些另类的方法来解决这个问题了。 5、务实，会算帐，具有独立经营的能力 每个区域经理都是所辖区域内的一个“私人老板〞，因此，他们必须具有实干精神，坚持务实，能够以身作那么，身先士卒，执行力强。 光有这些还是很不够的。作为一个“私人老板〞，区域经理还必须具有独立经营的能力。一位朋友提出，区域经理必须具有“修鞋、铺路、长跑、锻炼身体〞的能力，区域经理不仅要会跑，而且要在没有路的情况下学会自己给自己铺路，学会自己给自己做鞋子。在有条件的前提下，继续前进；在没有条件的情况下，想法设法创造条件来继续前进。因为区域经理在营销工作中，多数时候做事情并不是“万事俱备、只欠东风〞的，所以，区域经理必须具有主观能动性，能够积极主动的去“创造〞一些条件。 6、学会学习，坚持学习 这里所说的“学习〞，不是指学习大学教科书所说的“知识〞，那是一般人都能学会的，只是一种程序式的问题；这里所说的“学习〞，是指学习“课外知识〞，非一般人都能学会的，是真正决定成败、拉开距离的知识，它包括自我和他人、以及社会上各种各样成功与失败的经验和教训、领悟与感触，是需要时间、需要悟性来铸造的。 现在的社会是一个知识经济横行、新事物层出不穷的社会，优秀的区域经理必须喜欢学习，学会学习，才能始终跟上时代的步伐，不断前进。一个想做事的人总是会想方法不断的提高自己，一个想提高自己的人总是会抓住一切可以学习的时机去学习，乐于学习的人最后总是很会学习，会学习了学习起来自然也就轻松多了。会学习的人在任何地方都会学到东西，这源于陌生，对环境的陌生，并刻意给自己创造这种陌生。笔者曾有过两次这种经历，那时，笔者每天都清醒的认识到自己在进步，每天都有新的收获，那是收获人生阅历的阶段。 学习是一个持续的过程。所以，区域经理还必须有毅力，能够坚持学习。一般的营销人员总是将营销工作当成是一种肉体折磨和精神扭曲，优秀的营销人员那么体验到了一般人所体验不到的肉体和精神考验，他们不是将营销工作视作麻木的体力劳动，而是一种意志的锻炼，调节自己的心态，在清醒平和的心态下愉悦的做这些事情，因为他们知道自己正在超越别人超越自己。这是一个让人想来就要兴奋的人生历程。 7、做人之道和用人之道 优秀的区域经理是一个“俊杰〞，他谦虚但不卑微，自信但不狂傲，对待强势客户不卑不亢，对待弱势群体谦恭有礼，在为人处世方面做得非常出色。区域经理必须拥有足够大的自信，这是营销人员不可缺少的；但是，自信过度往往带来自负，给对方（包括我们的合作伙伴和终端消费者）一种狂妄自大的感觉，没有多少人愿意和狂妄自大者进行深入交往。所以，区域经理还必须保持谦虚的态度，当然，如果谦虚到卑微的程度，这也是大大不利于学习和进步的，卑微往往会蒙蔽个人的心智，使人发挥不出自己应有的学习和工作能力。 需要提醒的是。谦虚要有张有驰，区域经理要学会“以柔制刚〞、“以刚克柔〞，“外柔内刚〞，“刚柔结合〞，这是一种技巧。 区域经理更需要掌握用人之道。现在市场的竞争，是综合实力的竞争，是团队与团队之间的竞争。一个区域经理优秀与否的标志，就在于他所带着的团队在市场竞争中是否具有强大的战斗力，这也决定了区域经理必须掌握用人之道。正因如此，一些聪明的区域经理会尊重下属员工，投入相当的感情来“讨好〞员工，包括在员工生日时赠送点贺卡之类的。 但是，这些还是不够的。区域经理最需要做的，是“用人之道〞：发现、挖掘下属员工的长处； 尊重员工的个性，给员工一个发挥他自身长处的机遇，尽量做到人尽其才，才尽其用；勇于承担责任，让员工免除后顾之忧； 在绩效考评、薪资发放方面，尽量做到公平、公正、公开，在一定范围内保证所属人员的相对公平，建立一个具有较强战斗力和凝聚力的团队；""当然，作为一名优秀的区域经理，他还应该具备其他一些素质，比方：身体健康、熟悉产品、了解竞争对手、关心时政等等，这里受篇幅所限，这里就不一一罗列。 区域经理要求： 交际能力强，口才好，乐观开朗，善于与“