2023年在构建和谐企业中创新思想政治工作.docx

在构建和谐企业中创新思想政治工作 近日，我局开展了以“ 〞为主题的团队拓展活动，对全局职工进行了为期3天的团队拓展培训，整个培训过程充满了融洽、积极和当前我国正处在改革的攻坚阶段和开展的关键时期，社会情况发生了复杂而深刻的变化，影响着职工的价值取向；尤其是个人主义、拜金主义、享乐主义等消极腐朽思想给职工带来了消极影响，使我们的思想政治工作面临前所未有的挑战。如何开拓新思路，寻求新载体，增创新优势，是我局开展思想政治工作面临的新情况和新问题。构建和谐企业内涵十分丰富，我们要建设的和谐企业应该是民主、公平、诚信、友爱、协作、有序和开展的企业。企业积极筹划、组织员工进行团队拓展培训、努力打造团队精神，对于构建和谐企业是一种非常行之有效的方法。古人云：人心齐，泰山移。我们也常说：“众人拾柴火焰高〞。弘扬团结协作精神对于构建和谐企业具有极其重要的意义。 四川地震引发了主题为“用知识守护生命〞的本次活动。现场观众是数百位来自全国各地的学生，其中以XX省XX县区桑枣中学的几十名同学尤其引人注目。地震发生时，该校2200多名学生仅用1分36秒便从教学楼内撤离，无一伤亡。避灾自救常识，核心精神支撑就来自于具备潜能、团队和坚持的意识。 202223年5月12日14时28分04秒，四川汶川、北川，8级强震猝然袭来，大地颤抖，山河移位，满目疮痍，生离死别""西南处，国有殇。新华网北京8月4日电国务院新闻办公室4日根据国务院抗震救灾总指挥部授权发布：据民政部报告，截至4日12时，四川汶川地震已确认6922023人遇难，374468人受伤，失踪18194人。 一个和谐的企业至少应具备以下根本特征： ①有共同的奋斗目标和为到达共同目标而组织的共同活动；②有健全的组织机构和强有力的领导核心；③有严格的规章制度与组织纪律；④有正确的舆论和良好的企业风气；⑤有团结、友爱、和谐的人际关系。以上五条根本特征都 21世纪，随着知识经济和经济全球化的开展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和开展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。企业文化与企业的生存与开展息息相关，决定着企业的生死存亡。构建企业文化，自然也就成为当前的热门话题，也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。企业文化究竟会在企业开展中起到什么样的作用呢。和谐，如春花灿烂，沁人心脾；和谐，给学生以宽松的学习空间，给学生以亲密的交流空间，和谐的班集体就是一个和睦的大家庭。在这些根底上，每个人都可以在和谐的教育的气氛中愉快地学习，在和谐的兴趣乐园中陶冶情操，在和谐的人际关系中健康成长。 当然，健全的班集体不是自发产生的，而是班主任、班级任课教师和全班学生按照一定的教育目的和任务，按照一定的工作方案和要求，齐心协力逐步建设形成的。 那么，如何创立一个和谐的班集体呢。 企业文化的内涵 企业文化是在一个企业的核心价值体系的根底上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。它使企业员工之间能够达成共识，形成心理契约。企业文化是组织成员思想、行为的依据。使其成为企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续开展的根本驱动力。 2.企业文化在企业管理方面的功能 企业文化建设作为现代企业管理的重要内容，对企业的长期经营业绩有着重大作用，也是企业持续、快速、协调开展的重要保证。高度重视并切实抓好企业文化的建设，将全面提升企业核心竞争力，为企业健康开展注入持久的推动力。企业文化对增强企业竞争力的作用具体表达为其所具有的六大功能——— 2.1导向功能：企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用，具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。 2.2约束功能。企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和标准作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化气氛、群体行为准那么和道德标准。 2.3凝聚功能。企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。 2.4鼓励功能。企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和发奋进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。 2.5辐射功能。企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象很有帮助，优秀的企业文化对社会文化的开展有很大的影响。 2.6品牌功能。企业文化和企业经济实力是构成企业品牌形象的两大根本要素，它们是相辅相成的。 总之，企业文化是企业开展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、开展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观 企业文化的内涵 企业文化是在一个企业的核心价值体系的根底上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。它使企业员工之间能够达成共识，形成心理契约。企业文化是组织成员思想、行为的依据。使其成为企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续开展的根本驱动力。 2.企业文化在企业管理方面的功能 企业文化建设作为现代企业管理的重要内容，对企业的长期经营业绩有着重大作用，也是企业持续、快速、协调开展的重要保证。高度重视并切实抓好企业文化的建设，将全面提升企业核心竞争力，为企业健康开展注入持久的推动力。企业文化对增强企业竞争力的作用具体表达为其所具有的六大功能——— 2.1导向功能：企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用，具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。 2.2约束功能。企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和标准作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化气氛、群体行为准那么和道德标准。 2.3凝聚功能。企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。 2.4鼓励功能。企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和发奋进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。 2.5辐射功能。企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象很有帮助，优秀的企业文化对社会文化的开展有很大的影响。 2.6品牌功能。企业文化和企业经济实力是构成企业品牌形象的两大根本要素，它们是相辅相成的。 总之，企业文化是企业开展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、开展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为标准。我们要建设具有综合竞争力的大型企业，就必须坚持两手抓，一手抓经济开展，一手抓企业文化建设。 3.企业文化在企业开展中的地位和作用 3.1以企业精神为核心的企业文化是企业创业时期的精神支柱，是企业再开展的强大动力，是企业第二次创业的重要资本，是企业潜在的经济效益。企业精神是企业文化的核心，是企业文化的集中表达，它代表一个企业的精神风貌，表达了企业成员对事业的坚强信念和对理想的执着追求，是企业员工意志的集合。企业文化建设的根本就在于树立企业全员的共同理想，就在于使企业开展战略、经营目标成为企业全体员工的共同追求和精神动力。通过共同目标的鼓励，激活和调动广阔员工的积极性和创造性。激发起员工当家作主的主人翁精神，员工就会认识到他们的努力，既是为企业，也是为自己，员工的工作热情就会极大的迸发出来，成为推动企业开展的巨大动力。企业文化推动企业开展的另一个动力，就是企业成就的鼓励。企业成就鼓励主要表达在企业经营成果，包括产量增长，质量提高，单耗下降，本钱降低，利润增长，员工收入增加，技术进步，技术创新，科研成果转化，开拓市场新局面等。 3.2优秀的企业文化是企业思想政治工作的良好载体。企业文化不同于一般的管理方法，它不是人为制定的，它是经领导者倡导，全体成员共同实践形成的。它对人们行为的约束是建立在“自愿〞接受根底上的，员工出于对企业文化的认同，自觉地保持个人与企业的价值观念和行为准那么的一致性，通过强化企业文化，增强企业的凝聚力，使员工自觉纠正和调整自己的观念和行为，充分发挥积极性和创造性，实现员工自我教育的目的。这种控制比来自企业组织的行政控制更有可行性和持久性，这正是思想政治工作所要到达的目的。 3.3与时俱进创新优秀的企业文化，是时代赋予企业的历史使命。 3.3.1要高起点地确立企业文化标准。要创新企业文化，就要引进世界上最优秀的企业文化理论为根底，结合本企业的外部政治制度、经济秩序、文化传统、社会风气等环境条件和企业性质的约束，以及企业成员的接受能力等，确立本企业高起点的企业文化标准和渐进式达标的方案措施。 3.3.2要坚持我国优秀企业文化特色。即坚持以人为本的企业文化特色，强调尊重人、相信人、保护人的观点；强调一种共同的理想、信念，一种和谐、融洽的气氛，一种植根于企业员工之中的群体精神，强调对内的凝聚力和对外的吸引力。同时，要坚持民族特色和地域特色，以此独立于世界企业文化之林。在坚持特色的根底上，同时要吸取西方企业文化的精华，以到达企业文化的更高境界。 3.3.3要加强新的企业文化标准的宣传和灌输。要让企业员工熟悉了解，并接受企业文化，一是从教育入手，不断地向员工灌输企业的宗旨、企业的目标和企业的精神，并在管理工作中设置鼓励措施，反复强化企业文化概念，培养员工的企业文化意识。 3.3.4强化企业文化行为。一是以领导者为表率，强化新的企业文化行为。二是通过制定企业目标，建立管理制度等措施将企业的道德观、价值观和行为准那么固定下来，并通过正面引导和反面教育措施，使企业文化得到稳固。 3.3.5要与时俱进，不断创新。企业文化反映的是企业成员的动机和理想，这种动机和理想会随着企业的开展和外部环境的变化而变化。因此，企业文化必须与时俱进，不断创新，才能真正反映企业成员的动机和理想，才能不断保持其先进性，为企业的持续开展产生积极的推动作用。综上所述，企业文化具有一种强大的力量。企业文化必须与时俱进，不断创新，才能真正反映企业成员的动机和理想，才能不断保持其先进性，为企业的持续开展产生积极的推动作用如需详细了解 企业作为市场经济的主体，是社会的细胞和重要组成局部，在构建社会主义和谐社会中肩负着重要责任。当前我国正处在改革的攻坚阶段和开展的关键时期，社会情况发生了复杂而深刻的变化，影响着职工的价值取向；尤其是个人主义、拜金主义、享乐主义等消极腐朽思想给职工带来了消极影响，使我们的思想政治工作面临前所未有的挑战。如何开拓新思路，寻求新载体，增创新优势，是我局开展思想政治工作面临的新情况和新问题。很多企业存在着重效益、轻德育的情况，构建和谐企业内涵十分丰富，我们要建设的和谐企业应该是民主、公平、诚信、友爱、协作、有序和开展的企业。促进和谐企业的建设，就是立足实际，切实加强具有行业特色的思想政治建设，切实增强企业的创造活力，努力发挥思想政治工作在创立和谐企业中的重要作用。这就要求我们必须站在深化改革、谋求协调开展和共创和谐企业的高度上，深入贯彻十七大精神，落实科学开展