2023年《安全管理》之做好班组安全生产的几点认识.docx

做好班组平安生产的几点认识 班组是一个企业的重要细胞,班组对于企业犹如基石对于大厦、基石稳固不摧、大厦才能百年不倒，要把企业的平安管理工作搞好，必须首先从班组抓起。从电力系统多年来所发生的事故案例分析，80%以上的事故出自班组，要杜绝各类事故的发生，确保平安生产，最切实，最有效的方法就是提高班组的平安管理水平。 一、强化班组成员的平安意识，是做好班组平安工作的前提 武威电力制杆厂是一个生产混凝凝电杆的企业， 240多职工中大数是农民合同工，又都在生产一线班组，使班组的平安管理工作更为突出。长期以来该厂始终把平安工作做为班组工作的生命线，扎扎实实的开展各种平安活动和形式多样的平安教育，坚持每周平安学习，定期进行三级平安教育，严格平安考核，使平安教育不走过场，不留于形式；在教育中发动职工查找平安隐患，制定平安措施，班组之间进行平安生产经验交流，使职工严格执行了各项平安操作规程，使班组的平安管理水平不断得到提高。截止2023年5月，该厂共计生产各种型号的混凝土电杆26万余根，没有发生任何事故，实现了平安生产5797天。这里面一个重要的原因就是通过教育，使职工普遍增强了平安意识和自我保护意识。从而使我们认识到平安管理的关键就是如何实现自我保护，克服盲目蛮干的行为，我们清楚的知道，愚者用鲜血换取教训，智者用教训防止流血，各种规章制度都是先人们用鲜血写出来的经验教训的总结，要在实际的生产工作中做到“三不伤害〞，把“要我平安〞转变到“我要平安〞的观念上来，提高自我防护能力，珍惜自己和他人的生命、防止各类事故的发生。 二、杜绝习惯性违章是做好班组平安工作的保证 血的教训一再证明，习惯性违章是事故的温床和祸根。习惯性违章是人们固守旧的不良习惯和作法。也就是个别职工把违章当儿戏，已习惯成自然，在生产工作中有章不循，明知故犯，例如：生产现场不戴平安帽、高空作业不系平安带、电器检修不切断电源、不验电、不挂接地线、穿高跟鞋作业、酒后作业等现象。分析习惯性违章者的心态有以下几种，一是有麻痹思想，口头上讲遵章守纪，但在无人监督时就违反规章，把执行规章制度的人说成是胆小怕事，认为“小河沟里不翻船〞，作业中马虎、凑合、不在乎，只重视一般情况，而无视特殊情况。二是有侥悻心理，怕麻烦，图省事，作业时不穿戴防护用品、嫌穿戴时麻烦，干活不方便，把本应履行的程序减掉了，认为习惯性违章不一定造成事故。三是按老经验干，无视平安规程，认为“以前这么干都没出事，现在这么干也不会出事，老师付以前是这样教训，我们是这样学的，没有错，凭技术和经验能对付它〞。还有些人习惯用“土方法〞作业，凭情绪干活，不遵守平安规程，逞强好胜，爱开迎风船等。上述这些习惯性违章的主要原因就是管理上放松，平安工作形式化，对违章和事故处理不严肃，有些班组长杜绝习惯性违章往往喊的多，抓的少，处理问题“心慈手软〞大事化小，小事化了，掩盖矛盾放弃责任，对违章行为视而不见，见而不管，对上不反映，对下不制止。有某些职工怕得罪人，抱着多一事不如少一事的想法，没有形成群众性的平安监督气氛。也有个别职工对违章作的危害认识缺乏，放松对自己的约束，随心所欲，不听劝阴，头脑无法制，心中无平安，缺乏自我管理能力。因此，要彻底杜绝习惯性违章，每一个班组长必须深刻认识到这项工作的艰苦性和紧迫性，坚决信心和决心，采取超常规的手段和措施，加强平安思想教育，运用习惯性违章的典型事例引导职工从别人的血中吸取教训。防止用自己的血教育别人。自觉的养成遵章守纪的良好习惯，另外要加大反违章的力度，班组长要对出现的险情，异常和习惯性违章小题大做，认真分析，严肃处理，引起震动，防患未然，把事故消灭在萌芽之中。同时要发动职工互相监督习惯性违章的行为，彻底铲除习惯性违章的陋习。 三、开展危险点分析是做好班组平安工作的重要措施 班组从事的每项生产工作都或多或少的存在危险性，如果职工没有危险意识，没预想到危险点，没有可靠的平安措施，终会发生事故。危险点分析是一种反向思维，从可能发生的后果，去提醒职工注意，讲“危险〞比讲“平安〞直观具体，更有针对性，更易为职工工接受，引起职工的注意，提高职工的平安意识。要做好危险点的分析工作，各班组必须结合本班组生产工作的实际，根据生产工作的内容，设备、环境、人员状况等去分析可能产生危及人身，设备平安的危险因素，即不平安因素，再依据规程规定，采取可靠的防范措施，以到达防止事故发生的目的。 在进行危险点分析中要结合班组的各种典型作业、各项操作，发动职工群众，揭摆危险点，查找危险源，针对每一个危险点对照规程提出控制措施。班组长在生产工作开工前要针对每项工作所确认的危险点和控制措施，向参加生产工作的职工进行讲解，交底，必要时要有危险点控制书成通知单。另外，根据生产工作开展的不同进度，针对不同的情况，进行动态危险点分析。每个班组只要认真的做好危险点的分析，有相应的控制措施，就能有效的防止事故的发生。杆厂主要生产班组近几年的作法，就有力的证明了这一点，例如对设备易磨损的天车钢系绳，链条，色搭，销子，钢摸吊环，天车制动部件等及时分析，及时制订预控和检维修措施，对人员加班加点工作时间长易疲劳，易出现精力不集中，农民合同工农心季节思想上考虑农活和生产任务的完成易造成精力不集中等，生产中为求速度，每道工序易出现碰手碰脚等危险点都进行分析制订防范措施，确保了设备、生产、人身的平安。同时，对于班组所使用的平安用具在管理上要做好“三勤〞即勤检看，勤管理，勤维护，做到定期检测，保证平安用具符合要求，坚决克服平安用具乱摆乱放，乱借的不良习惯。四、选配好班组长，对做好平安工作很重要 班组长是班组的核心，他不但担负着班组的生产组织，指挥和行政管理工作，更重要的是发挥着班组平安工作中的安排，管理，检查，监控作用，是班组平安生产的第一责任人，要为企业负责，为他人负责，为自己负责，他的一言一行直接影响着班组其他成员的平安意识。因此，班组长要加强自身的学习，努力提高管理水平，摸范的执行各项平安规定，时刻记住自己在做好班组平安生产中所处的地位和作用，并在管理中不断的总结经验，有所发现，有所前进，有所提高。我认为一个称职的，聪明的班组长不是不犯错误，而是犯了错误能够认识错误，改正错误，并且能将别人所犯错误作为自己的错误，引火烧身，扪心自问，别人亡了羊，快补自家的牢，要经常将其它班组异常情况作为自己班组的事看待，一样三不放过，一样制订措施，要举一反三。所以选配好班组长，提高班组长的平安意识，实在太重要了。如何当好一个班组长呢，除了以上所述加强学习，提高自身平安意识外，在班组的平安管理中坚持严字当前头不，对平安生产必须斤斤计较，对工艺标准必须一系不苟，宁愿一时“得罪〞一些人，也可能引来非议不理解，以至家属的抱怨，也要防患于未然。决不能以你好我好，大家都好，一时的疏忽造成终身的遗憾。二是建立班组平安生产保证体系，由班组长，工会小组长，班组平安员和工会小组劳动保护检查员组成，班组长对班组平安保证体系的正常有效运转负全面责任，确保班组对各种平安规章制度，操作规程平安防护措施的贯彻，学习，落实和监督。保证班组管理目标，各岗位平安责任书的完成。三是严格进行班组平安工作考核，检查考核是抓落实的一个重要手段。通过定期的考核，对职工在生产工作中的平安好坏给予肯定，并做到有奖有罚，奖罚清楚，鼓励职工提高平安生产的自觉性和责任感。 为了选配和提高班组长的素质，有必要组织班组长进行平安意识培训，召开班组长平安意识 座谈会，平安管理经验交流会，举办班组长平安意识和管理演讲会等，提高平安管理的水平。