2023年贸易公司规章制度.docx

贸易公司规章制度 XX市XX县区深南路佳和大厦b座1506室tel：202355-26050173 fax：202355-26050158 规章制度 第一章总那么 第一条为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本标准，明确要求，标准行为，创造良好的企业文化气氛。第二章细那么第一条行为守那么： 1.仪表。公司职员工应仪表整洁、大方。 2.微笑效劳。在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。 3.用语。在任何场合应用语标准，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。 4.现场接待。遇有客人进入工作场地应礼貌对待，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。 5. 接听。接听 应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要 作好接听记录，严禁占用公司 时间太长。 6.上班时间不得处理私人事务和从事与工作无关的活动. 7.服从上级之工作安排，切实完成工作.8.不得向别人透露自己的薪资，也不得探寻别人的薪资.9.不得向别人泄露与职务相关之各项机密.2023.不得索取或接受不正当的金钱或馈赠.11.对工作相关之文件资料及公司财物需要妥善保管.12.未经许可不得进入他人工作区域.13.合理使用资源，节约用水电及办公用品.14.严禁在办公区域内跑跳和聚众喧哗.第二条办公秩序 1.工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。 2.职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室、接待室、总经理室）或通过公司内线 联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。 3.职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。 4.部、室专用的设备由部、室指定专人定期清洁，公司公共设施那么由办公室负责定期的清洁保养工作。 5.发现办公设备（包括通讯、照明、影音、、建筑等）损坏或发生故障时，员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。第三章责任 本制度的检查、监督部门为公司办公室、总经理共同执行，违反此规定的人员，将给予50-20230元的扣薪处理。本制度的最终解释权在公司。 第四章人事管理制度第一节招聘制度 一、用人原那么。重选拔、重潜质、重品德。 二、招聘条件。合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 第二节考勤管理制度 一、工作时间 公司每周工作五天，员工每日正常工作时间为8小时。其中，周一至周五：上午9：00－12：00，下午14：00－18：00为工作时间，12：00－14：00为午餐休息。周六，周日实行单双休制度。 二、考勤 1.所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班实行报道。 2.迟到、早退、旷工 （1）迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金5元；30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金2023元；超过1小时以上者必须提前办理请假手续，否那么按旷工处理。 （2）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。 3.请假.（1）病假 a.员工病假须于前一天致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补医院就诊证明。 b.员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。 （2）事假。紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写请假单，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否那么按旷工论处。事假期间不计发工资。 4.出差 （1）员工出差前填好出差申请单呈权责领导批准后，报人事部门备案，否那么按事假进行考勤。 （2）出差人员原那么上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在出差申请单上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。 5.考勤记录及检查 （1）考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事部门汇总，并对考勤准确性负责。 （2）人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查权。检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。 （3）对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予20230元以上罚款，情节严重者作辞退处理。 第三节人事异动 一、调动管理 1.由调入部门填写员工内部调动通知单，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁（子公司由总经理）批准。 2.批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。 3.普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。 4.员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。 5.人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。 第四节薪酬管理一、薪酬 1.原那么。以奉献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续开展的原那么。 2.适用对象。本公司所有正式员工。 3.薪酬组成。根本工资（含工龄工资、学历工资）、提成工资、交通通讯补贴、加班补贴。 （1）岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。 （2）工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。 4.工资制度 （1）提成工资制。适用于从事营销的工作人员。（2）固定工资制。工作量容易衡量的后勤效劳人员。 5.公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月8日，支付上月薪酬。假设遇节假日，顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。 6.薪酬调整根据公司实际开展情况，联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行“市场化动态薪酬管理〞。管理委员会于每年底进行“议薪〞，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。 7.员工工资级别调整的依据： （1）公司范围的工资调整。根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。 （2）奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。 （3）职级变更。员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的根本工资。 8.岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行；岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。 第五节福利 1.假期 （1）休息日：公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。（2）法定假日：全体员工每年均享有以下2023天带薪（视为上班）假日：a.元旦（公历1月1日）b.春节（农历新年初 一、初 二、初三）c.劳动节（公历5月1日、2日、3日）d.国庆节（公历2023月1日、2日、3日）（3）婚假凡在公司连续工作满12个月（自转正之日起）的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请14天（含休息日）的有薪假期。 （4）产假凡在公司连续工作满12个月（自转正之日起）的正式女员工，持医院证明书可申请有薪产假90天（含休息日和法定节假日），晚育的顺产120天，难产135天。男26周岁、女24周岁以上初育为晚育。 （5）男员工护理假7天，晚育者为15天（限在女方产假期间，含休息日和法定节假日）。 （6）慰唁假公司员工直系亲属（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申请5天有薪慰唁假。直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理。 （7）工伤假因工受伤休假视为上班，具体情况按国家社会保险法规办理。 （8）公假员工参加国家法律规定的义务或公益活动、参加与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门批准的，可按上班时间计发薪资。 （9）有薪病假病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假。其中十天以内病假按根本工资80％计发病假工资，累计十天以上者按根本工资50％计发病假工资，医疗期限确实定按国家相关规定执行。 （2023）休假规定员工提前15日向直接主管及人事部门申报拟休假的种类和时间，协商安排休假具体事宜。因工作原因， 未能休以上（3）－（7）项假期的，按休息日加班标准给予工资补贴。 2.保险。公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险、房屋公积金等社会保险。 3.过节费公司视经营情况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼。 5.员工活动。公司不定期举行各种员工活动。 第二篇：xxx汽车贸易公司规章制度xxx汽车贸易公司规章制度 为进一步提高营销网络团队素质，树立“人人学习、处处学习、时时学习、终身学习〞的学习意识，强化营销人员能力的提升，拓展培训渠道，提供多种形式的学习方式，我公司与上海时代光华合作为网员单位搭建了在线学习平台。为加强培训管理，提高在线平台使用效率和效果，特拟定本管理方法。 一、培训目的： 丰富培训资源、拓展培训渠道，借助互联网络实现全员覆盖；改进培训方式、提升培训效果，利用在线平台完善培训体系，全面促进网员单位营销人员业务能力的提升。 二、培训对象 xxx汽车贸易公司总公司网员单位营销人员 三、职责 xxx汽车贸易公司总公司营销培训室（以下简称培训室）负责整个系统的运行和维护，负责在线培训的管理与效劳，负责对网员单位营销人员培训情况实施跟踪、考核、评价、反响。各单位在线培训负责人即：网员单位负责人负责本单位学员的信息收集上报，负责对变动信息的更新与维护，负责将接收到的相关通知信息及时传到达每位学员。网员单位受训人员负责帐户密码的保密及在线培训课程知识产权的保护。 四、培训内容 在线培训平台提供了532门管理类课程，分为重点必修课程和选修课程两个类别：培训室确定5门课程作为202223年经销商网员单位销售人员必修课程（详见附件一），要求每位学员年度内按时间进度要求完成学习。其它课程为选修课程，学员可根据自身需求自行挑选。全部课程体系均对学员开放。 五、培训管理培训时间：202223年4月15日-202223年12月20日，学员自选时间上线学习； 课时要求： 1、每位学员年度内在线培训要按照培训室要求时间完成必修课程。 2、单科学习独立考试，只有一次补考时机。 3、以公司为单位考核综合合格率，合格率达不到标准，从年终返利中考核。培训方案：学员要根据培训室下发的必修课程在规定时间内完成学习及考试培训实施：学员按方案完成在线学习，做学习笔记，一般每门课程学习不超过1个半月。连续三个月不的学员，自动取消帐户，将从返利中扣除相应费用。 学习要求。必修课程要求在学习时做学习笔记，自选课程不做要求。 六、