2023年工程建设项目施工管理的现状与创新措施范文.docx

天道酬勤 工程建设工程施工管理的现状与创新措施 邵洪林 【摘 要】随着社会经济与科技的开展，人们对工程建设工程的质量要求也越来越高。工程建设工程的施工管理是影响工程工程质量的重要因素，对保障工程建设的质量发挥着至关重要的作用。对当前我国工程建设工程施工管理的现状进行分析，并针对其存在的问题，采取相应的创新措施，对于完善施工管理，优化各项资源配置，节约工程建设工程的施工本钱，提升施工管理技术水平，保障工程建设工程各个施工环节的有序进行，实现建设企业的经济效益与社会效益、环境效益的最大化，都具有重要的现实意义。本文分析了当前我国工程建设工程施工管理的现状，并探讨了相应的创新措施。 【关键词】工程建设工程;施工管理;现状;创新 随着社会经济与科技的开展，人们对工程建设工程的质量要求也越来越高。工程建设工程的施工管理是影響工程工程质量的重要因素，对保障工程建设的质量发挥着至关重要的作用。因此，对当前我国工程建设工程施工管理的现状进行分析，并针对其存在的问题，采取相应的创新措施，对于完善施工管理，优化各项资源配置，节约工程建设工程的施工本钱，提升施工管理技术水平，保障工程建设工程各个施工环节的有序进行，实现建设企业经济效益与社会效益、环境效益的最大化，都具有重要的现实意义。 一、当前我国工程建设工程施工管理的现状 〔1〕前期准备工作不够深入。工程建设工程施工前期的准备工作至关重要，施工企业需要对将要施工的区域，进行详细的实地勘察，以便提前了解情况，后期对突发情况做好应对。但是在实际工作中，进行的实地勘察都是比拟浅层次的，缺乏深层次的细致的勘察研究。对工程建设工程所在区域的自然环境、水文条件、社会环境、民俗风情等，没有形成一个专门的前期工作方案，缺乏对这些因素进行深入的分析，对可能影响后续施工的因素，也没有制定相关的防范与应对措施，导致后续的施工管理处于被动的地位，对突发情况没有针对性的应对措施。 〔2〕管理理念落后。工程建设企业领导层的开展理念和管理思想，直接关系到企业在市场上的竞争力，但是，目前大多数的工程建设企业领导层管理理念落后，缺乏创新，认识不到工程施工管理创新的重要性，没有建立系统的工程管理工作程序，以及制定标准工作手册，工程管理方法与手段还很落后，缺乏先进的工程工程管理的应用软件系统。同时，施工管理技术落后，缺少系统化的施工管理体制，管理技术不够科学，实际管理过程中，非常重视工程建设工程工期的控制，但是，在绿色生产和平安生产方面，重视不够，意识不强，导致现阶段的工程建设工程施工环境差，存在平安事故隐患，整体管理水平普遍偏低。 〔3〕管理制度不够完善。要做好工程建设工程的管理，制度保障是第一位的，一定要制定健全完善的管理制度，并严格按照制度来进行管理，才能取得良好的管理效果。但是，从实际的管理情况看，很多工程建设企业并没有建立起完善的管理制度，虽然有管理制度，但其中存在着很多漏洞。管理制度的不够完善，导致在实际的施工管理过程中，缺乏明确的工作责任和工作目标，存在管理混乱的情况，一旦工程建设工程发生质量问题，难以追究直接的责任人。 〔4〕施工本钱管理效果不佳。在工程建设工程管理中，施工本钱的管理是一个重点内容，对于提升建设单位的效益具有重要的作用。但是，由于施工过程中的管理不当，导致本钱控制没有发挥作用。由于本钱管理的工程繁多，施工材料的管理存在问题，没有得到最大化利用，造成资源浪费。建设工程中，要结合实际的工程量，来制定施工材料的采购方案。但是实际情况中，缺乏实地调研和现场勘查，没有经过审慎的考虑，仅仅凭借以往经验，就购置大量的施工材料，对施工材料的储存管理不当，长时间暴露在自然环境中，影响材料的品质，最终影响整个施工本钱的控制。 〔5〕平安管理流于形式。在工程建设工程施工管理中，施工现场的平安管理，是非常重要的一个环节。当前，随着工程建设市场原材料价格的上涨，施工企业整体的本钱不断也随之不断提高，压缩了施工企业的利润空间。这就导致有些施工企业为了降低费用开支，在一些平安环节上，出现了偷工减料的情况。例如，原那么上，每一个施工环节，都要配置专门的平安生产监督管理人员，但是实际中，施工平安管理流于形式，很多施工企业为应付平安部门的检查，临时招聘不懂平安管理的人员，埋下很大的平安隐患。 二、工程建设工程施工管理的创新措施 〔1〕未雨绸缪，重视前期准备工作。在建设工程工程施工开始之前，设计单位、施工单位等，都要加强沟通交流，从各个层面，多个角度，对施工现场进行认真的勘察、设计、分析，努力找出各个可能影响后续施工作业的因素，并对于这些因素进行认真细致的分析，进而制定相关的防范措施，形成一个完善的前期调查方案。这样，即使在后续施工中遇到突发问题，也能及时的进行处置，把影响降到最低。同时加强与施工区域周边单位和居民等的联系，认真做好解释说明，为建设工程的顺利开展奠定根底。 〔2〕创新管理理念。为了工程建设企业的长远开展，企业领导层必须要重视管理的创新工作，改变旧的思维方式，认识到管理创新对整个工程工程的重要性，加大经济投入，培养、引进高学历管理人才，建立建筑工程管理的创新方案，并采取措施，确保创新的每一项具体工作都能到达落实。企业负责人要注重引进先进的管理思想与管理方法，学习国内外同行中成功的工程管理方法，结合自身企业的实际，制订适合本企业开展的管理方法，并加强技术成果的总结和交流，营造不断学习的良好风气。 〔3〕创新管理制度。要落实管理责任制，建立工作任务分工表和管理职能分工，突出工程工程、质量、平安管理上。制定公司管理流程，完善公司各层次的管理责任与授权，建立有效的管理考核机制，制定切实可行的考核方法，定期进行考核检查，绩效考核与部门和个人工资奖励挂钩，形成考核鼓励机制，激发工作人员的积极性。同时改变传统的管理模式，在管理过程中充分应用现代信息技术，结合工程的实际建立工程模型，模拟施工，同时模拟管理，对工程管理效果继续拧预测和分析，总结出一套高效的管理措施。 〔4〕创新资源优化配置。工程建设行业的能源消耗非常大，施工企业要将节能环保的意识贯彻到工程建设过程中。这就要求要不断加强管理人员的节能环保意识，将环境保护的理念融入到建筑施工中，同时强化职业道德，并提升其专业技能。在施工过程中要做好对材料用量的控制，防止出现浪费的情况。加强管理人员的创新意识，通过科学的观念，对人力、物力、财力资源进行优化配置，降低施工本钱，实现企业效益最大化。 〔5〕落实施工平安管理。施工管理者要重视施工现场的平安，制定严格的平安管理制度，提高每个人员的平安意识，不断创新工程管理模式，不断拓展培训工程，加强对施工人员和管理人员的平安意识，标准自身行为。施工设备要进场验收，保证各构件完好无损，安装时要进行试用实验，确保无误后才可投入施工。不定期进行平安考核，培养平安意识，将平安施工管理落实到每一细节，严格依照流程开展施工，消除不平安隐患。 综上所述，随着社会的不断开展进步，建设工程工程的管理也要与时俱进，创新管理理念和管理制度，创新资源优化配置，落实施工平安管理等，以促进工程建设行业的平稳、健康开展。 【参考文献】 [1]罗朝阳.对新形势下工程管理专业的几点思考[J].山东工业技术，2023年04期 [2]赵惠芬.建设单位工程管理值得注意的几个问题[J].建材技术与应用，2023年01期 [3]邵曰攀.加强计算机软件工程管理应用的措施分析[J].知识与技术，2023年05期