2023年材料主管年终总结新编.docx

材料主管年终总结 材料管理，对材料的方案、供应、使用等管理工作的总称。那么怎么写一份总结呢。下面和小编一起来参考应该怎么写吧。 【1】我在xx一期工程建设工程部工作，xx一期工程建设即将建筑完成交房之际，公司领导调我任xx景园工程做工地现场材料管理员。我第一天来到xx景园工地，见工地现场门牌和五牌一图标准端庄，随处都可以看到文明施工标语，虽然施工正在紧张地进行，但是却看不见丝毫的杂乱无章景象，外墙的脚手架和防护网都采用了统一颜色，操作的机械设备和平安通道都有良好的保护措施，建筑四周也事先挖好了用于排放施工废水的排水沟，各种材料堆放整齐，施工现场配有医疗场所、职工宿舍、门卫、停车场、磅秤、茶亭、凉亭等设施，整个工地道路通畅，显得整洁美观，展现了建筑队伍良好的现象。 我在xx景园工地工作已有两个月之时间，非常感谢公司领导和各位同仁的帮助，使我工作能力业务水平和综合素质有了显著的提高。 我任工地现场材料管理员以来认真学习，不耻下问，勇于磨练、立足本职、岗位建功之精神，已经根本掌握了管理技巧，对各种材料的进场查看：质保单、合格证、做到证件齐全，数量、重量核对准确才给予签字，如发现数量、重量不对并及时扣除，如发现质量不合格并及时清理出场，做到材料分类堆放整齐和有防护措施，以妥善保管、预防为主、防治结合的方针，采取有效防腐、防潮、防蛀、防蚀等措施，保证其在一定期限内不变质、变形损坏，保证其技术性能，对破损或腐蚀严重的平安防护用品，严格执行报废制度不得继续使用，严格实行科学保管合理堆放，做到过目知数，便于发放，盘点核对等，必须办理入库登记做到有章可循，有据可查。 高温酷暑工作累，工人流汗不流泪，平安生产永记心，永远前进不后退，为了工程创括苍杯，领导员工相依偎，抢进度上班时间加倍，同事们紧紧地追随，按标准，不相悖，遇困难，不气馁，坚持质量第一制造出良好的工作气氛，每月不定期地举行工地列会，行之有效地标准了施工行为，雍景楼，石梁水，砼筑成，砖块磊，雍景小区八景美，拥有千步文化长廊，入住业主定陶醉。时光如飞，年华似水，季节带走了玫瑰，却总也带不走同事们的互相抚慰，工作中涌现出许多感人心肺，真情实为最贵。烟云流动花飞语匆，岁月敛去了嫣红，却总也敛不去工友们友情的深浓。 我在xx景园工作5个月之后，公司领导调我任，深圳xx装饰工程宁波分公司做仓库管理员，在领导的带动下和全体员工的协作下，银轮国际5X楼202室的装饰装修工作，工作有方案、有措施、有检查、有记录、有总结、责任到人各负其责充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，经验收合格圆满完成并投入使用，现就自己2023年11月1日到深圳xx装饰工程宁波分公司的三个月工作作简要总结。 主要工作 1、我主要负责保管物资及签收和发放并做好账目，在工作中能够严格要求自己，树立效劳理念，协助采购员做好物资的质量及数量的验收。发现问题及时汇报，立即整改。协助采购员做好出入库及准确及时入库。物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原那么不徇私情，保证物资的准确性。 2、帐目管理，认真上帐，能报出各种数据报表，认真清点物资数量。做到账、物对口。尽管物资数量多、品种杂、金额小，但数量帐目无一漏差。做好仓库管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符，保持仓库内卫生，注意防火，防盗工作。 在总结本年工作的同时，认真领悟着力构建齐抓共促的工作格局；健全充满活力的工作机制；创新行之有效的工作载体；努力做到持之以恒长抓不懈的工作作风。针对自己工作中存在的缺乏，努力克服，继续加强理论学习，牢固树立“效劳是第一位〞的观念，继续加强业务学习，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶。账目方面：面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名合格的仓库管理员。 【2】2023年上半年在在各级领导的支持下，材料科能够认真贯彻执行公司的各项规章制度，认真落实总公司“十制〞管理规定，加强工程管理，创造最正确经济效益，使上半年的工作取得了一定的成绩，科室人员的素质和业务水平有很大提高。通过总结才能看出成绩和存在的问题及缺乏，使下半年的工作做的更好、更细。以下就是我2023年上半年的工作总结： 一、认真执行材料采购单价、采购合同、采购资金方案审批制度，对材料单价、合同、资金的选用、使用要严格把关，数据来源准确、详实，不多报、不瞒报，加强施工用材料过程控制，为减少施工材料本钱提供保障。 二、加强甲供材料管理，控制降低材料本钱，在甲供材料采购的过程中一定要按总公司材料采购流程标准采购，防止暗箱操作、违规操作，做到“程序合规、过程透明、监督到位、降低本钱的原那么进行材料招标采购。加强进场材料入库、出库管理，保管好确认单、验收单、出库单等资料。加强施工现场材料和库存材料的管理，实行材料库存定期盘点制度，做到进、消、存材料账目数量清楚，每月及时与财务核账，做到帐、卡、物相符。 甲供材要做到。方案有单据、进场有证据、消耗有依据、库存有收据、本钱有数据。 三、全面推行总公司“十制〞管理要求，继续强化在建工程材料的月出本钱控制。对构本钱钱的各项费用的各个环节，从本钱方案到本钱结算各个阶段，都必须实行全方位、全过程的控制，坚持先算后干、干中核算、干后结算的原那么。每月进行比照分析，总结出本钱控制的经验和教训，及时发现在建工程材料管理控制中的问题和漏洞，积极制定整改措施，有效地提高材料管理水平。 四、在“五比五创〞考核评比工作中，要认真、及时、有效、准确的执行考核标准。加强材料管理的过程控制，消除材料管理的空白点，使材料管理工作推进标准化管理，做到有章可循、有据可依、有数可查。 五、存在问题及缺乏： 1、甲供材供应方案上报不及时； 2、甲供材单价与实际进场单价不符； 六、整改措施： 1、方案上报不及时：与施工队及早沟通，协调工程科与施工队就当月施工方案安排，核定材料方案进场量； 2、甲供单价不符。与工程财务科及时沟通，密切注意业主在甲供材扣款数据，并及时向主管经理、工程经理汇报，并制定甲供材差额明细，保存数据资料及文件证明，以备向业主索取甲供材单价及总金额差额局部的依据。 半年来在各级领导、各部门、同事的支持协助下，材料科能够圆满的完成各项材料管理工作。但是在材料管理工作上还需加大力度，掌握市场变化，树立公司良好形象，每项工作按照“五比五创〞的考核要求去做，使下半年的工作做的更好。希望自己在今后工作中发扬成绩，纠正缺乏，为四公司xx工程在材料管理作出更大的奉献。我做为工程材料管理人员，始终保持高强度、满负荷的工作状态，以积极的心态和饱满的热情，把工程材料工作效劳好、管理好，保持发奋向上的精神状态，时刻牢记自己肩负的使命，立足本职、本岗位，做好材料管理工作，为完成高等级四公司全年经营目标奉献自己的一份力量。 第6页 共6页