1文化安全建设体会人是生产力中最活泼的因素，是安全生产的实践者。企业内应坚决不移地树立“以人为本，安全第一〞的思想，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。如何搞好班组安全文化建设呢？笔者认为应做好以下几方面工作：发挥好理念先导作用心态安全是安全文化建设的根底和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是普通职工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。平安是每个人的愿望，可是为什么在一些单位“三违〞现象屡禁不止？最根本的问题就是2观念问题。比方说，有的企业为了盲目追求效益，迫使或诱发职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比方，上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，恐怕查出什么问题，查出问题也是想方设法大事化小、小事化了；再比方，“我要安全〞本来是职工本能的内在需要，可现在却变成了被强迫必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，以人为本的安全文化建设就不会到位。发挥好宣传教育作用企业安全管理的落脚点在班组，如何认真地确立3起每一个员工的安全意识，使之实现从“要我安全〞，到“我要安全〞、“我会安全〞的根本性转变，是企业文化建设的中心任务。在企业内，要营造出“人人关注安全〞的良好气氛，必须拓宽宣传教育形式，建立起全方位、全过程的安全教育体系，通过电视、报刊、墙报、标语、横幅、宣传手册等手段和举办安全知识竞赛、演讲比赛等形式多样的活动，加强宣传，做到寓教于乐，使安全意识潜移默化地渗透到每个人的心中。发挥好亲情感染作用以往的安全教育大多是“我说你听，我打你通〞，4不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。笔者认为，要解决安全教育入心入脑的问题，还应注重情感投入。现在很多企业都设立了“全家福〞照片展板，把每个家庭对自己亲人的安全企盼写在照片的下面，时时提醒职工牢记亲人的嘱托；还有为职工过生日、送警句，恳谈会、兄弟交心等方法，以亲情感染职工。发挥好管理标准作用过去，管理者抓“三违〞大多依靠批评教育和经济处分的手段。这种做法虽然有一定的积极作用，但是很容易使职工在感情上受到伤害，进而产生抵触情绪而影响工作。为了增强管理效果，管理者应该在严5格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用，与职工进行心与心的交流，解开职工心中郁结的思想症结。此外，要为员工创造优美、舒适的工作生活环境，确保员...
