2023年是我县供销社全面落实十二五规划开局之年.docx

年是我县供销社全面落实十二五规划开局之年 一、年主要经济指标完成情况 1、实现商品购进总额2.41亿元，占年方案119.53%，比上年同期增长48.55%。其中：农副产品2990万元，占年方案130%，比上年同期增长61.53%；废旧回收750万元，占年方案156.25%，比上年同期增长86.1%。 2、实现商品销售总额2.58亿元，占年方案124.28%，比上年同期增长36.49%。其中：生活资料1.97亿元，占年方案131.27%，比上年同期增长63.21%；生产资料2457万元，占年方案117%，比上年同期增长32.88%。 3、年全系统实现利润20236万元，占年方案151.4%。 二、创新体制机制，促进工作开展 一年来我社继续以国务院40号文件和省政府5号文件精神为契机，认真落实省、市社，县委、县政府工作会议部署，强化工作机制。一是加强基层体制创新，完善基层社管理，进一步加大司前社改革开展力度，县社派出工作小组协助司前社解决历史债权债务问题，理清开展思路。通过半年多的努力工作，该企业多年来的债权债务得到进一步的清理，历史遗留问题得到有效的解决，资产使用率得到进一步提高，企业进入良性开展的轨道。李坊分社经过一年多的体制创新，年重新注册恢复李坊供销社法人独立核算机制，各项工作有了新的变化，管理得到进一步的标准，网络有新的开展，经营状况有了明显的提高，二是加强烟花爆竹企业的体制创新，对烟花爆竹批发中心经营实行法人代表主体经营责任制，适应市场开展，增强市场的竞争力，提高经济效益。 三、推进“新网工程〞建设，提升农村流通现代化效劳水平 （一）加快日用消费品网络提升，拓展农村市场。以供销福客龙购物广场为日用消费品龙头企业，构建县、乡、村为一体的日用消费品连锁网络体系，城关供销社以超市为依托、申报“万村千乡〞市场工程建设农家店龙头企业，并获批准，同时抓好我县年网点升级改造工作，新改建农家店22个，新建乡镇超市2个（李坊海尔电器超市、福客龙李坊连锁超市），新建日用消费品网点47个，为进一步拓展周边市场，我社今年又在XX县区新建一个经营面积达3600多平方米，总投资3000多万元的综合大型超市，新建的超市与网点已全部正式营运，同时开展配送效劳，扩大了配送面和配送额。司前供销社结合乡镇建设积极做好日用消费品超市及配送中心升级改造工程工作，争取上级资金25万元。 （二）进一步推进农资网络提升，提高为农效劳水平。 以城关供销社牵头，承担年县级农资网络薄弱县工程建设任务，对全县农资经营网络进行升级改造，本年度根本完成8个农资超市、5个庄稼医院、34个农资经营连锁店的升级改造和一个县级农资配送中心升级改造任务，该工程得到县政府和上级社的高度重视，以县政府常务会议纪要形式，把县经贸局原百货仓库面积达2400多平方米，按照最优惠政策给供销社作为农资配送中心工程建设，同时上级部门给予了一定的工程资金的支持，进一步稳固了农资经营阵地，提升了供销社为农效劳水平，增强了为农效劳功能。今年在化肥价格出现异常波动，价格不稳，给化肥备储工作带来了很大影响，为切实做好今年化肥备供工作，确保春耕用肥，县供销社高度重视，深入调研，精心组织，屡次召开化肥冬储工作会议，做到早方案、早组织、早落实，积极筹措化肥冬储资金600多万元。采取四级联储的方法，组织适销对路的农资商品，截止年3月底冬储各种化肥9678吨，完成市发改局下达我县冬储化肥任务6500标吨方案的148.9%。具体措施和方法：一是健全各项规章制度，认真贯彻落实省社对农资经营“九项行为标准〞，坚持依法经营，诚信经营，实行进销货台帐制度等可追溯制度。二是加强网络建设，实行统一配送，县配送中心与各乡镇配送中心、村级农资农家店，实行连锁经营，统一配送，全程跟踪。三是备足货源，保证质量，力保春耕农资物资供应，加大外采力量，做好内调外购，认真抓好农资商品质量的管理，依法诚信经营，杜绝假冒伪劣农资产品进入供销社销售渠道，保证供应的农资商品质量，让农民买的放心、用的安心。全年已供应各种化肥1202300吨，农药65吨，农膜30吨。如茶富供销社在农资经营上，采取连锁化、多样化的形式，开拓效劳领域，农资经营效劳工作走在全系统前列；四是开展文明经商，优质效劳，提高助农效劳水平，不断拓宽联村又联户，登门搞效劳举措，今年开展“送农资科技下乡活动五次，发放宣传资料3000余份，为农民朋友提供技术咨询、信息效劳等达32023人次，确保我县年春耕生产用肥。 （三）标准烟花爆竹经营管理，提高经营效劳效益。一是主动配合公安、安监等部门，加大对烟花爆竹网点和市场检查力度，净化市场，二是持续实行“五统一〞的经营体系管理，三是强化烟花爆竹平安设施的建设，确保平安经营，年投资3万多元对仓储消防平安设施进行整改，全年销售额达20230万元。 （四）农产品信息网络进一步完善，效劳效果有效提升。供销社始终把农产品信息效劳网络作为提升供销社为农效劳功能，搭建为农增收的效劳平台，通过进一步完善信息效劳网络，解决农民在生产、销售过程中的实际困难和问题，全年开展预测、预报、提供供求信息咨询达202330次，编发农产品信息93期，发布供求信息促成商品成交额达3800万元，真正为农业开展、农民增收发挥了积极作用。 （五）农村社区综合维修体系建设持续推进。农村社区维修效劳体系建设是省、市、县为民办实事工程工程，经过一年的运行得到了广阔群众认可，效劳功能得到了提高，一是进一步加强了综合维修网络效劳的完善提升，增加效劳工程，提高效劳质量，完善效劳设施，二是进一步扩大维修网络的覆盖面，今年新增乡镇综合维修站2个，村级维修点3个，三是进一步加大了对综合维修体系的宣传力度，在县广电局的大力支持下，县社拿出近万元宣传费，在县有线电视台滚动宣传综合维修效劳体系的内容和效劳功能，同时制作县农村社区综合维修体系建设宣传光盘，进一步提升维修网络的品牌声誉和知晓率，三是为提高综合维修网点技术人员水平，举办维修人员技能培训班一期，四是为推动综合维修网络可持续开展，提高效劳水平，增强网络的活力，加强综合维修效劳网络的管理，我社研究制定了农村社区综合维修效劳体系考核方法实施方案和细那么，对综合维修中心、站、点实行季度考评，制定奖罚方法，在资金上给予一定的奖励，对不合格的站点进行处分整顿，强化了对综合维修网络的管理，提高效劳水平和质量，同时鼓励维修人员的工作热情和效劳态度，最终目的就是满足和方便全县广阔群众需求。 四、强化管理，提高效率 一年来我社为认真落实省、市、县经济工作会议部署，进一步加强管理，落实责任，提高工作效率，推动各项工作的完成，一是抓好县委、县政府重点建设工程、招商引资和市社创业竞赛各项任务的分解落实，实行分管领导及股室挂企责任制。二是制定每周一主任办公会XX县区社每月工作例会，领导班子成员和股长对所分管的工作进行汇报交流，对尚未落实的工作进行催促。三是进一步完善系统创业竞赛考评机制，提高办事效率和工作作风，转变职能，通过强化工作落实，有效的推动供销社改革开展步伐。四是根据省、市供销社关于加强供销社社有资产监督管理暂行方法的要求，认真贯彻上级工作部署，加强社有资产管理，结合本社实际，制定社有资产管理制度，标准社有资产平安使用，完善资产监管运作机制，强化企业法人管理，增强企业法人资产管理责任，明确法人的职责和责任，年初与各企业法人签订了供销社社有资产管理责任书，提高法人管理意识，增加资产运营收入。加快直属企业资产运作。对原租赁到期的资产及时续签合同，调整租金，增加租赁收入，租金比去年增加30－45%。同时协助基层社抓好资产运营管理，提高运营质量。五是落实土地确权工作，持续加强与土地部门沟通、协调，落实基层社做好土地办证所需资料的提供，今年共办理土地确权登记9宗、领取土地使用证9本，全面完成我社的土地确权工作，保障社有资产的合法性，促进资产增值。 五、抓合作经济组织开展推动农超对接 为了更好地促进农村经济开展，提升组织化程度，继续围绕我县特色产业的特点，一是采取多形式、多渠道，大力开展农民专业合作社。今年由供销社牵头组建五个农民专业社，入社社员53户，入社股金850万元，带动周边农户216户，二是县供销社对创立的专业社继续在资金上给予适当的支持，对原有的农民专业合作社进一步标准运作，加强指导、管理、落实责任制。三是强化专业合作社品牌建设，上半年止马双华养殖专业社“双华鸡蛋〞商标被评为闽北知名商标。四是按照政府要求，引导专业社与我社福客龙超市合作，开展“农超对接〞，为做好这项工作，县社召开由有关专业社和超市参加的“农超对接〞交流座谈会，商谈专业社产品如何以超市对接工作，经过商谈签订协议，福客龙超市设立农民专业社商品专区和蔬菜平价销售区，已进入超市品种达30多种，其中有种植的蔬菜、水果、鲜花、食用菌、笋干、养植的鱼类、生猪肉类、兔业类等，有效解决了专业社产品产销问题，同时还到周边地区调入各类生鲜类产品，丰富了超市经营特色，平抑了市场物价，把无公害的绿色产品带到千家万户，为政府解决城镇居民的“菜篮子〞工程，稳定市场价格，发挥了积极作用，深受农民朋友和市民欢迎，也得到了政府的肯定。五是拓展外向型业务，李坊绿源养兔专业社，积极对接沿XX县区，将专业社养殖的绿色养颜兔子产品销往广州、深圳、厦门等城市，提升了产品知名度，提高了专业社品牌。为今后专业社开展打下良好根底。 六、大力推进工程带动，增强供销社开展后劲 工程建设是推动供销社开展的根底，是增强供销社为农效劳的重要工程，我社紧紧围绕“新网工程〞和农业综合开发，“万村千乡〞市场工程工程建设为契机，结合实际，扎实做好工程的筹划、申报和落实工作。一是我社紧紧抓住全国总社实施的供销社薄弱与空白经营效劳网络振兴工作方案，以这一重大机遇，我社高度重视，积极努力向上争取工程的支持，并结合实际，制定实施方案，确定以城关供销社为工程牵头单位、建立全县农资配送网络升级改造，通过经营网络体系的建设，有力地提升了供销社农资经营效劳功能，该工程已争取中央财政及省发改部门补助资金80万元，整个工程正在有序建设之中，方案年底完成。二是加大“万村千乡〞工程建设，针对乡、村比较陈旧落后的经营网点，进行升级改造农家店、农资经营销售网点，通过整合改造，提升了资产的使用率，扩大效劳范围，提高了效劳功能，今年整合乡镇农家店22个，农资经营连锁网点34个，该工程已得到上级经贸部门验收达标，同时获得补助资金2023余万元。茶富供销社在资金紧缺的前提下筹措15多万元，对旧网点、办公大楼、超市进行全面整修改造，通过升级改造，提升供销社效劳形象，提高了资产利用率。三是努力做好司前油茶种植加工综合开发和日用消费品配送中心工程建设工作，这二工程分别已获得省财政农业产业化工程和“新网工程〞工程补助资金32万元和25万元，同时力争年油茶深加工工程申报工作。为油茶专业合作社健康开展夯实根底。四是提高工程的生成和申报水平，加强了对基层工程申报的指导、筹划工作，今年已生成筹划了12个重点工程进入总社、省社、发改委工程库，申报省级年“新网工程〞工程2个，为供销社今后开展打下根底。 七、抓党建促廉政，统筹各项工作开展 一年来，我社认真抓好党风廉政建设，全面推动供销社各项工作统筹开展，一是抓党风廉政建设，总支与各支部签订党建、廉政工作责任状，进一步明确党建、廉政工作目标责任，二是为纪念建党90周年，积极开展举办各项庆祝活动，开展爱国主义教育，重温入党誓言，三是积极开展“创先争优〞活动，围绕中心、效劳大局，统筹推进供销社各项事业跨越开展，四是强化机关效能建设、政风行风评议建设，进一步完善效能考评制度，落实政风行风管理机制，提升效劳“三农〞质量，五是按政府要求进一步强化系统平安生产的监督与管理，落实企业平安主体责任制，已全部完成基层社、公司等网点平安生产主体责