2023年市供电局工作总结2.docx

市供电局工作总结范文 一、摸清家底，分析原因，统筹筹划。 我供电局对影响供电可靠率的因素进行系统分析。我局在202223年上半年花费5个多月的时间，对2023年数据进行分类统计，找出了影响指标的主要因素，并通过2023年全年的统计，明确了各种因素对可靠性影响的大小。 经过分析发现，影响供电可靠性的主要因素是网架薄弱和管理不到位。 1、预安排停电是最主要的因素（方案＋临时），占总数的82.5％，其中：方案停电占70％，临时停电占12.5％； 2、主网因素占36.9％，主要是预试、定校和检修停电； 3、配网因素占49.1％，工程占20.5％，比例最大； 4、故障停电占15.5％，其中2023千伏中压配网故障占14.2％，是影响可靠性的一个重要原因； 5、用户业扩工程接入等原因停电也占一定比例，到达12％。 为此，我局在分析摸清情况根底上，通过近2个月的统筹考虑，多方征求意见，明确了提高供电可靠性的工作思路，形成了全局的工作方案，制定了各阶段目标，出台了提高供电可靠性的5年工作规划，为今后创先行动指出明确的战略方向。 二、202223年主要采取的措施及效果 为落实5年规划的阶段性目标，突出不同阶段的工作重点，推动各项工作开展，我局出台了一系列的具体措施和举措。工作重心主要放在抓好4项管理措施和5项技术措施的落实，其中有多项创新措施。同时，提出基于配网gis和营配一体化平台，建立指标统计分析系统，降低统计工作强度，保证数据准确性提供信息支持手段。通过管理系统，实现“事前预测评估，事中控制检查，事后统计分析〞的闭环管理。 （一）管理措施 1、全面强化转供电管理。转供电是目前提高供电可靠性最主要的措施。202223年城市地区累计转电1219次，占可转次数97.4％，减少用户平均停电时间3.42小时/户，相当于提高供电可靠率0.039个百分点，同比大幅增加33.7％。对复杂和重要的转供电制定转电方案945份，停电方案中即使只有1个用户可转，也要求进行转电。同时，开展合环转电技术研究、计算与实验，出台了技术原那么及相关管理制度。 2、加强综合停电管理。每月由调度中心统筹安排停电方案，综合主、配网、工程与检修以及用户工程等工作，合理地安排停电，防止重复停电。在各类工程投资同比大幅增加29.7％的情况下，预安排停电较同期减少14.1％，减少用户停电时间1.52小时/户。有的区局组织上百人同时作业，一次停电多个停电工作同时进行，减少停电时间和次数。 3、精细化管理，优化工作流程，减少停电过程时间。制定供电可靠性过程指标，优化细化过程管理，从细节上减少用户停电时间。一项停电转电操作任务安排两组人，压缩转电停电时间，平均停电时间由原来的40分钟/次，减少到9分钟以内，最快的单位平均每次停电时间仅为2分钟。 4、加强设备运行管理，降低设备故障率。针对以往配网运行管理方面的缺乏，加强配网运行管理标准体系的建设，制定中低压配电设备技术标准等制度和标准，夯实管理根底，加强技术监督，建立快速复电机制。 202223年2023千伏馈线故障跳闸982次，同比减少375次，下降27.6％。随着设备故障率的下降，配网故障停电时间1.82小时/户，同比减少1.33小时/户。 （二）技术措施 1、优化馈线重合闸技术原那么，提高馈线故障及时复电率。优化重合闸技术原那么，包括全部混合线路和全电缆线路均投入重合闸。全年实现2023kv馈线跳闸420230次，重合闸成功320235次，故障后及时复电率为76.04％，同比提高11.88个百分点，减少用户平均停电时间0.67小时/户。 2、开展2023kv设备状态监测和状态检修，减少停电试验对供电可靠性的影响。从2023年6月1日开始对变电站2023kv设备实行状态监测和状态检修，减少站内2023kv设备定期预防性试验停电对可靠性的影响。主网定试、定校、检修原因停电时间同比减少2.58小时/户，停电次数下降58.2％。 3、全力推进配网带电作业工作。开展架市供电局工作总结范文空线路接火、拆火、更换故障指示器、处理导线断股和飘挂物、带电立杆等5项常规作业，减少工程接入停电时间。在天河、番禺两个试点地区全面实施。202223年已完成114次带电作业，减少试点地区用户平均停电时间0.22小时/户。202223年将在全局推广。 4、全面开展配网自动化建设。配网自动化既是提高可靠性的重要措施之一，也是创立国际一流先进供电局的必经之路。202223年首批实施工程进入全面施工阶段，年内完成1349间电房施工，在试点地区覆盖率到达20％。实现配网自动化将提高对配电网运行的实时监控能力，实现故障快速准确定位及隔离，快速复电。工程建设分3年完成，202223年实现广州地区覆盖率到达90％以上。预计城市用户平均故障停电时间将减少至1小时以内，与202223年相比减少73％，有效提高用户供电可靠性。 5、实施继保设备远方控制技术。完成了“继电保护设备远方控制研究〞科技工程，实现馈线重合闸、备自投和低周减载的远方控制投退，在广州地区较大幅度不满足n-1的条件下，为尽可能多地接入自动装置创造条件。XX县区范围内已完成35个12023kv站改造，具备远方遥控条件，占XX县区12023kv变电站总数的41％，占全局总数的21％。 （三）管理、考核制度建设与信息技术支持 1、管理、考核制度体系建设。制定供电可靠性管理规定及供电可靠性考核方案，将供电可靠性纳入绩效管理。形成制度保障，使提高措施和指标关控工作落实到位。 2、使用信息技术支持手段。已完成基于gis和营配一体化平台建立指标统计分析系统，直接从调度记录和急修记录中获取停电数据，计算指标，并可对停电方案进行可靠率的预测。同时，通过与营销系统数据关联，具备按照国际惯例，统计自然用户根本指标的功能。通过信息手段，实现了降低统计工作强度，提高效率的目的，更重要的是保证指标统计的准确性。 综上所述，提高供电可靠性工作，前所未有地受到全局上下的高度重视，特别是广州局领导的高度关注，成为各项工作必须考虑的重要因素。建立了责任传递机制，将供电可靠性指标纳入绩效考核指标管理。每月在局办公会和配网运行分析例会上发布供电可靠性指标，促进各单位有效落实提高供电可靠性的各项措施。以提高供电可靠性为工作的总抓手，有效地推动了各专业的管理工作和技术创新，带电作业、配网自动化、合环转电等多项工作取得了重要的突破。 三、供电局开展创先工作的经验 1、充分理解工作的本质是提高管理水平。如果离开了这个本质去做，会遇到很多困难和矛盾。比方要做供电可靠性，就要建电网，建电网就要造成方案停电；比方带电作业，就会遇到平安问题，安监人员对平安问题又有否决权。如果真正以提高管理水平这个目的去做的话，相信各种问题都会找到一个非常好的平衡点，否那么大家可能就会受一些干扰，失去了原有的方向。 2、凡事预那么立，不预那么废。开展工作的前提是摸清家底，找准措施，确定目标，谋定而后动。按照我供电局生技部的体会是：作为职能部门，无论做什么，最不能偷懒的是思考和筹划，很多部门反映工作经常受到外界的干扰，以前局生技部同样如此。但最近三年确根本没有受到任何影响。为什么能做到呢。第一，强调规划、技术、工作一切都要规划。不但要想今年的事，而且要规划五年的事，包括技改、通讯各个专业的事。没有规划就没有长远。第二，根本上把上级想到的问题都想到了，做到未雨绸缪，工作才不会受到影响。随着上级的推动，把部门工作的层次也提高了，变成了推力、助力，而不是变成阻力。 3、推开工作的关键是广泛宣传开好局，选好目标树典型，短期见效树信心。一个比较大型的，跟传统的习惯工作有一定挑战和突破的工作，除了要考虑总体目标之外，一定要在短期之内见到效果。让大家看到做这样的工作是可行的，是可为的，加快树立大家的信心，否那么容易一鼓作气，再而衰，三而竭。 4、充分发挥团队精神。作为一个创新的团队，要思想解放，要有开放的胸怀，团队才会有活力。为此，我供电局生技部提出两个口号，一个是“智慧＋汗水〞，还有一个就是大家生机勃勃共同成长。团队要有共识，一定要听得进去不同的意见，千万不能先入为主。 5、措施落地的根底是措施制度化、日常化，指标统计真实准确，防止两张皮。开展这项工作的根底，就是工作措施要日常化。不是说工人们为了供电可靠性单独做个体系、记录，统计出来，如果是这样的话，这项工作不具备长期性。所以要把所有的措施都融入到日常工作方案、标准和方案里去。 第7页 共7页