2023年生产型企业奖惩制度本站推荐.docx

生产型企业奖惩制度[本站推荐] 1.目的。鼓励全员发奋向上，提高工作绩效；预防和纠正员工的违规失职行为，保证顺利达成生产经营目标。 2.范围。适用于本公司员工的各项管理。 3.职责。办公室督导实施，全体员工遵照执行。 4.内容： 4.1奖励类别。公开表扬、嘉奖、小功、大功。 4.2奖励金额（每次）。公开表扬2023元、嘉奖30元、小功60元、大功120元。 4.3处分类别。公开警告、行政警告、小过、大过。 4.4处分金额（每次）公开警告2023元、行政警告30元、小过60元、大过120元。 4.5三次公开表扬为嘉奖一次，三次公开警告为行政警告一次，以此类推，同年度功过可相互抵销，一年内三次大过开除或辞退。 4.6奖惩提报程序。由部门（单位）主管提报，相关单位核实，人事主管审核，公司领导批准。 4.7奖惩文件经批准后，一份进入员工个人人事档案，二份用于公告栏张贴。张贴于公告栏的奖惩文件一周后由办公室收回。 4.8奖惩标准： 4.8.1以下表现记公开表扬（1—2次）： （1）长期认真落实“5s〞各项要求，成绩显著者。（2）具良好工作配合度，工作积极主动，勇敢承担工作责任者。 （3）充分发挥技术优势，热情帮教新上岗人员，并取得明显成效者。 （4）具拾金不昧行为者。 （5）具良好的生活习惯，长期保持个人及宿舍整洁有序的良好状态 者。 （6）工作积极进取，促进生产效率和品质的有效提升者。 （7）长时间保持各类生产表单填写及时、准确、标准、工整。 （8）长期做好设备日常保养工作者。（9）阶段性技术等级测试成绩显著者。 （2023）能够及时发现未按生产方案生产的异常情形，并立即反响者。 （11）品质异常现象或设备运转异常情形，及时（12）长期未有工作过失及后道工序异常反响者。 （13）克服各种不利因素，及时保质保量完成工作任务者。（14）工作兢兢业业、认真负责，能在员工当中起到模范表率作用者。 （15）一贯自觉维护生产、生活秩序者。 4.8.2以下表现记嘉奖（1-2次）： （1）工作称职主动、服从领导、遵守纪律、生产效率及工作 品质突出者。 （2）领导整个团体按时保质保量完成重要任务的管理者。（3）妥善办理临时交办的繁、杂、难事项或业务成绩突出者。（4）克服工具、机台、环境、原料、人为等特殊困难，按时完成任务，成绩突出者。 （5）在生产过程中，及时发现工艺失误或材料用错，并制止可能导致重大损失的制程问题者。 （6）在生产过程中，及时发现品质异常，立即采取有效纠正措施，防止发生较大损失者。 （7）发现他人存在违规违纪行为，立即报告检举者。 （8）积极参与各项教育训练且成绩优秀，具导向影响者。 4.8.3以下表现记小功（1-2次）： （1）上级交给的重大任务能妥善办理且提前完成者。 （2）对于异常情况、突发事件、意外事故、机器故障迅速处理或主动配合，使生产顺利完成，防止公司损失者。 （3）研究改善生产制程，并提出行之有效的合理化建议者。（4）对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者。 （5）领导有方，使业务开展并具有卓著成绩者。 4.8.4以下表现记大功（1-2次）。（1）对提高产品质量有特殊奉献者。（2）防止重大事故者。 （3）对节约原辅材料、能源及资源本钱有重大奉献者。 （4）维护公司秩序和形象有突出表现和显著成绩者。 （5）敢于同邪恶势力作斗争，协助公司破获扰乱经营生产秩序的各类案件、有突出奉献者。 （6）对于舞弊或有危害公司重大权益之事，能事先发现或防止，发现并立即反响者。 4.9处分标准： 4.9.1以下表现记公开警告（1-2次）。（1）工作期间未穿公司指定的服装和佩戴识别证者。（特许人员除外） （2） 穿拖鞋上班者。（特殊情况经批准除外）（3）从事生产作业时，具有穿高跟鞋、穿裙子、戴戒指、手表、手链、手镯情形之一者。 （4） 在办公室内大声喧哗者。（5）工作时间具有闲聊、吃东西（工作餐除外）或阅读与工作无关 的书报杂志的情形之一者。 （6） 产生生产事故情节与后果轻微者。（7） 下班后非公务进入生产厂区者。（8） 在厂区内，随意丢弃废弃物品者。（9） 未经主管批准，非公务至其它单位者。（2023）未办理请假手续，无故未到公司上班且时间在1日以内（包括1日）。 （11）未经批准未参加会议、培训及公司所组织的各种活动者。 （12）违反平安操作及作业指导书，未造成严重后果者。（13）负责收集特殊出勤申请单未于规定之日收集上交者。 （14）未按记录要求填写各种表单和卡片者。 （15）上班时，带与工作无关的物品进入工作现场者。（16）上下班未按相关生产单位规定履行交接班工作职责者。 （17）未做好现场5s工作者。 （18）未按先进先出和以旧换新的原那么发放和领取材料、工具、物品者。 （19）品质异常现象，未及时发现或立即反响者。（20）未做好设备日常保养者。 （21）在厂区内，随意采摘植物果实或肆意践踏植物者。（22）属下有被记大过处分，其直接领导者。 4.9.2以下表现记行政警告（1-2次）：（1） 非本岗位操作人员，未经主管批准擅自操作者。（2） 各类生产报表屡次填写错误者。（3） 档案资料未归类齐全标准或遗失者。（4） 帐、卡、物不一致未造成后果者。 第二篇：生产型企业物料管理制度钢质门车间帐务流程 随着武汉生产业务的迅速开展，为确保日报准确及时，统计库管操作标准，物料管理有条不紊，特制定以下流程：。车间组织机构划分：武汉生产部隶属钢质门产品事业部直接管理（对外行政关系即为武汉科林门业）。生产部下属包括：物控职能科、生管科、设备动力科、机加组、外表总装组，其管理职能如下： 。物控职能科：主要负责车间物料管理、日报统计、本钱核算以及对本钱费用的综合监控。帐务上隶属于生管办公室。 。生管科：主要负责车间生产方案的下达与跟踪，主要负责钢质门的过程工艺质量控制、信息收集、统计、呈报及改进方案的跟踪与落实，负责生产班组人员的综合协调管理。帐务上隶属于生管办公室。 。设备动力科：主要负责车间设备维修、管理与保养，对车间的水、电、气等动力设施进行监控和保养。帐务上隶属于生管办公室。 。机加组：负责门框门扇的加工与成型，配合生管科做好产品效率、质量管理及培训工作，帐务上独立为机加组。 。外表总装组：负责门框门扇的外表处理与门体装配，配合工艺质量组做好产品效率、质量管理及培训工作，帐务上独立为总装组。。班组帐务操作流程 生产班组负责将原材料加工成产成品这一业务过程，是加强费用控制的主体，其主要涉及的业务流程如上图所示，业务操作标准如下： 。班组收入物控科调入的材料班组在生产过程中，需要从物控科领用根本加工物资和各项辅助材料，操作标准如下： 1）当班组需要领用根本加工材料时，班组根据当日的生产方案直接到物控科相应库房配套领用根本材料，收到并清点完后，组长或领料人员应根据当时领料的实际情况，在库房领料单收货栏签字确认，当日扎账前库管按照相应核算主体的领料明细开具一式四联的正常配料单并找组长签字，组长签字确认后向库管索要单据的第 三、第四联，为减少组长的工作量，组长直接将正常配料单的第三联上交财务，作为班组半成品收入，不用开具验收单。第四联由组长妥善保存。 2）当班组需要领用辅助材料时（主要包括配套辅料、零星辅料、设备维修材料、赔偿支出材料等），必须向相应库房提出申请，库管发料后领料人必须在领料单收货栏签字确认，同时注明领用原因，库管根据领料单上的明细将当天发出的材料开给相应班组，组长签字确认后向库管索要单据的第 三、第四联，第三联上交财务，第四联自己留存备查。。班组之间在制品的调拨 1）当本工序组加工后的在制品流入下工序组时，组长按在制品的统一名称开在制品调拨单，此单据上的加工单价和本钱单价都必须填写（加工单价与本钱单价由相关核算主体会计提供），并计算正确。此单据一式四联，组长根据第一联做自己组上日报加工费收入和在制品支出及收支明细表的支出，第二次上交财务，将第 三、四联交下工序组。 2）当收到上工序组的在制品时，组长根据当时在制品的交接情况在上工序组开具的在制品调拨单收货栏签字确认。并向上工序组索要其 三、四联，将收到的第三联上交财务，作为班组半成品收入，第四联妥善保存。 3）当发现上工序组调入的产品有不合格品时，直接根据上工序组调入的加工单价、本钱单价，开具在制品调拨单退回上工序组。 4）当收到下工序组退回的不合格品时，本组根据下工序组调拨单的本钱金额在日报上做在制品及收支明细表的负调拨。。成品调拨 当总装组将成品打包完成需要入库的时候，物控科必须有人参予其中，这个入库的过程其实是三方人员参与的过程，一方是组长指定的组上人员，一方是物控科成品库人员，另外一方是物流科人员。实物直接入到物流部，但组长在开具单子时，是根据入库数的规格型号、数量，开具在制品调拨单，和班组之间的在制品调拨一样，只是在制品调拨单的收货单位为物控科成品库。单据上不仅要写明入库产品的规格型号、数量和本钱金额，还要写明产品的加工单价和加工价金额，做班组的收入。。班组自制半成品的帐务处理 班组涉及到自制半成品如。自产门板、自产门框、自产小件时，必须先将完工半成品调库房，再由库房根据方案配套发料。 当班组完工在制品调入物控库房时，组长按在制品的统一名称开具在制品调拨单，单据上必须填写材料单价与加工费（自产小件和不锈铁底框无加工费）。此单据一式四联，第一联由组长妥善保存，第二联上交财务，将第 三、四联交物控库房。 物控库房在收到班组调入的在制品后，根据收到的实际数量开具验收单，此单据一式三联，第一联由库房妥善保存，第二联上交财务，第三联做交统计做账。。班组资产的报废处理 1）在制品报废。在制品报废按照谁报废谁承担的原那么，除了应承担报废的材料本钱，还应承担上工序组的加工费。如门扇成型报废一面已完工门扇，首先应填制报废申请单，经相关部门签字之后，再根据在门扇成型时的材料本钱开具在制品报废支出调拨单，调拨单上注明回收废料名称及重量，调物控科废料库，组上将本钱金额做在制品减少相应工程内，同时损益日报里面作报废损失增加管理费用，废料回收金额作为报废回收冲减管理费用。 2）材料报废：当班组再生产中由于人、机、料的原因需要报废材料时，首先开具报废申请单，单据上要写明报废材料的名称和数量、金额，由质量、生产负责人签字确认（金额在202300元以上的由公司总经理审批），同时要在单据上写明废料库房收入的名称、重量和金额，以便于在日报上反映废品回收。如门框成型组报废2个上门框，那么单据上写上门框860：2x5.5元=11元，同时写上普通废铁：3x2=6元，11元做半成品支出和材料报废损失，6元做废品回收并调入废料库房，同时在损益里反映在报废回收栏。生产中正常产生的废料直接按废