2023年加强医疗质量管理确保医疗安全.docx

加强医疗质量管理确保医疗平安 第一篇：加强医疗质量管理确保医疗平安加强医疗质量管理 确保医疗平安 202x年在以“提高医疗质量、确保医疗平安〞为目标的工作方针是：以2023年卫生部提出的“医疗质量万里行〞活动方案为指导，继续深入开展“以病人为中心的医疗百日平安活动〞，以病人为中心、以“持续改进质量，保障医疗平安〞为主题词，标准医疗行为、优化程序、细化医疗全过程效劳环节内涵质量与平安管理。落实责任、加强监督、发现问题、立即整改，确保医疗质量与平安。结合“三好一满意〞、创先争优和抗菌药物专项整治活动，继续以负责任为宗旨，提升医疗效劳水平，提高医疗质量，优化效劳环境，标准效劳行为，保障医疗平安，构建和谐医患关系，努力为人民群众提供平安、有效、方便、价廉的医疗效劳。努力做到“效劳好、质量好、医德好、群众满意〞。 为我院“十二o五〞（2023-2023年）开展规划中提出的：“把xxx医院建设成为管理一流、技术一流、效劳一流、设备一流、环境一流的三级甲等综合医院为目标〞，做好各项工作，稳固创立“三级乙等综合医院〞取得的成果，为创立三级甲等综合医院打下坚实的根底。 一、“文化铸魂〞，构建“医疗质量与平安核心价值观〞。医院党总支、院行政，在充分讨论、分析我院目前现状的情况下，要保持我院实现持续跨越式开展，首要问题是构建“医院文化核心价值体系〞，把构建“医院文化核心价值体系〞作为第一要务。组织了全院职工进行“医院文化建设〞大讨论，经过“三上三下〞，提出了医院理念文化十四条（见附件）；各科室理念文化五十六条（见附件）；医院以“文化铸魂〞，为确保提高医疗质量与医疗平安提供了强有力的保障。 （一）医院在内网上开辟“我在工作中对医院理念文化的理解、认识、实践〞的专栏讨论； （二）在医院内举办了我在工作中对医院理念文化的理解、认识、实践〞的医院文化“讲演比赛〞； 通过举办通过网上专栏讨论、讲演比赛，加深了全院职工对医院理念文化的理解、认识，为提高医疗质量、保障医疗平安、改善医患关系打下了根底，卓有成效的推进了医疗质量与医疗平安工作的顺利进行。 二、改善效劳态度，优化效劳流程，不断提升效劳水平，努力做到“效劳好〞。 为到达上述要求，我们采取了以下措施： （一）开展预约诊疗效劳。 （二）优化医院门急诊环境和流程。简化就医手续，缩短群众等候时间。 （三）广泛开展便民门诊效劳。实行错峰门诊、双休日及节假日门诊，充实门诊力量，延长门诊时间。鼓励支持医务人员到对口支援医院开展执业活动。 （四）推广优质护理效劳，50%的病房实行优质护理效劳。 （五）推进同级医疗机构检查、检验结果互认，降低患者就诊费用。 （六）探索开展“志愿效劳在医院〞活动，同时，适时组织广阔医务人员以志愿者身份深入基层。 （七）认真落实医疗投诉处理方法，严格执行首诉负责制，全面加强和落实医患沟通，深入开展创立“平安医院〞活动，严厉打击“医闹〞，构建和谐医患关系。 （八）医院设立了“医患沟通协调办公室〞，有专人负责患者和家属的接待，做到对每一个来访者反映的问题做好记录，要求每一件来访必须有“回复〞，密切了医患关系，发现了医院在管理、医疗、护理、后勤效劳中存在的缺乏之处，促进了医院管理、医、护、后勤工作的质量的不断改进和提高提高，把医疗效劳缺陷消灭在萌芽状态。 三、加强质量管理，标准诊疗行为，持续改进医疗质量，努力做到“质量好〞。 为到达上述要求，我们采取了以下措施： （一）强化科室根底管理，落实“科主任是科室医疗质量与医疗平安第一责任人〞，推行了科室医疗质量与医疗平安缺陷科主任的“首问责制〞，要求各个科主任“当一方领导、保一方平安〞。 （二）稳固创立国家三将乙等综合医院所取得的各项成果，将创立三级乙等医院中建立起来的“质量管理体系〞、“质量管理组织〞的工作运转进入“常态化〞。列出检查内容、可操作性的检查要求、细那么，每一个月由医务科负责牵头，按照检查内容、要求、细那么，对“质量管理体系〞、“质量管理组织〞的工作情况进行检查。进一步落实医院、科室“标准化、程序化、科学化、制度化、法制化、以人为本〞管理；推进“效劳人民，奉献社会，全力打造负责任医院〞。 （三）医院设立了“医疗质量监督检查部门，有专人负责运行病历、终末病历的质量监督检查。特别是对重点科室、重点部门，加强“环节质量〞的监督检查，建立并实时更新环节质量检查量表。每月出版医院医疗质量简报，表扬做的好的科室、个人，通报存在的问题及整改要求。 监督检查的重点是： 1.其医疗行为是否存在违法、违规、违反诊疗护理标准、常规、情况； 2.13项医疗核心制度的贯彻落实情况； 3.“围手术期〞病人管理情况、“危急重症〞病人的管理情况； 4.贯彻落实医院文化“质量理念〞情况——关注每位病人，关注每个细节，让每位病满意。 （四）医院定期每三个月召开一次“医疗质量管理工作会议〞，分析当前医疗质量中存在的问题，提出整改措施。并对整改措施的实施情况进行监督检查。对落实不到位的情况，由院长予以诫勉谈话、和根据医院相关规定予以处分。 （五）认真落实“三基三严〞培训、继续教育培训、专科医师培训及低年资护士标准化培训工作。 （六）为确保医疗质量与医疗平安，医院投入大量资金，按照卫生 部印发的“相关学科〞建设“指南〞、“标准〞的要求，完善了医院血透室、重症医学科、输血科、急诊科、新生儿病室根底设施建设，进行了人员培训，资格准入、设备、设施的配套。加强危重病员管理，提高医疗质量，保障医疗平安，减少医疗纠纷的发生收到良好效果。 （七）贯彻实施中华人民共和国药品管理法、麻醉药品和精神药品管理条例、处方管理方法、医疗机构药事管理暂行规定、抗菌药物临床应用指导原那么药事管理组织，开展临床药事工作。加强围手术期抗菌药物预防性应用的管理、临床微生物检测、抗菌药物临床应用和细菌耐药监测工作，建立抗菌药物临床应用和细菌耐药预警机制。 （八）医院专门印制了医师手册、平安手册，做到全院职工人手一本；进一步强化法律、法规知识的培训学习，要求全体医护人员在医疗活动中，严格执行医疗行政管理的相关法律、法规、诊疗标准和常规，使依法执业深入人心。 （九）组织全院性学习和考试执业医师法、医疗事故处理条例、侵权责任法、病历书写根本标准（202223版）、XX省住院病历质量评分标准（202223年版）。 （十）对新进入我院的医护人员，在上岗前，进行岗前培训，经考试合格后才能上岗。岗前培训的内容是：与医疗相关的法律、法规、“三基三严〞、低年资护士标准化培训。 （十一）邀请医学专家、卫生法律专家、律师讲课。 四、加强医德医风教育，大力弘扬高尚医德，严肃行业纪律，努力做到“医德好〞。 （一）继续加大医德医风教育力度。 （二）制定完善医德医风制度标准。 （三）严格执行卫生部“八不准〞和省卫生厅“五不准〞，严肃查处收受或索要“红包〞、收受回扣、商业贿赂等事件，堵塞漏洞，净化医院内部环境。 五、深入开展行风评议，积极主动接受社会监督，努力做到“群众满意〞。 （一）建立医患沟通恳谈制度，并认真开展患者满意度调查和出院患者回访活动，不断征求患者意见和建议，有针对性地改进医疗效劳。 （二）积极组织民主评议行风活动，以评促纠、注重整改。 （三）全面推行医院院务公开制度，进一步落实院务公开各项要求，增强院务公开意识，推动优化效劳流程和内部民主管理决策。 第二篇：加强医疗质量管理确保医疗平安2加强医疗质量管理确保医疗平安 医疗质量是医院现代化管理的核心，医疗平安管理是医院管理的重要组成局部，也是医院生存和开展的根底。当前，医疗纠纷从总体上看呈上升趋势，甚至影响了医院的正常开展。一方面，这说明整个社会的法律意识、患者对医疗效劳质量的要求和自我保护意识有所增强，患者正在逐渐改变自己在医疗活动中的被动地位，通过多种形式介入到医疗活动中，对医疗质量的评价双向化就是一突出表现;另一方面，也充分暴露了医院管理中存在着一些问题甚至是隐患。因此，医疗质量和医疗平安成为各级卫生行政管理部门和医院必须予以重视和解决的紧迫问题。几年来，我们加强了对医疗质量的管理，旨在确保医疗平安。 1提高人员素质，强化医疗平安意识 1.1加强岗位培训工作 县医院根据“质量建院、科技兴院〞的建院方针，制定临床医师培训制度和护士标准化培训制度，围绕本职专业技术，本着“增新、补缺、提高〞的原那么，完善岗位训练方案，突出根本理论、根本技能、根本操作和新理论、新知识、新技术、新技能的训练内容。医师的在职培训要到达“六会〞，即熟练掌握和使用呼吸机、除颤器、心电监护、cpr、心电图、气管插管;护士的培训注重礼仪、根底护理操作常规、沟通与交流技巧，临床科护士静脉穿刺一针见血的成功率到达95%上。分期举办科主任、护士长培训班。以医技科室、中初级职称和高学历人员为培训重点，切实落实病历讨论标准、教学查房标准、病历讲评标准和年终考核标准。 1.2在实践中培养人才 医疗技能的提高必须通过医疗实践，不断磨练。县医院注意引导青年医师勤奋学习和蔼于实践，多接触病人，多操作，多看手术，当好手术助手。在对病人的观察和治疗中，只有思考得越仔细，疑问越多，得到的经验和教训也越丰富。对提高医疗技能应当是循序渐进，由浅入深，一步一步地走，要学的不仅是某项操作技术，而是指导一系列技术的科学知识与根底理论。通过培养，一大批年轻的技术骨干脱颖而出，成为医院医疗工作的中坚。 1.3狠抓继续医学教育 我院充分利用信息资源，建立继续医学小编络管理系统，切实抓好继续医学教育学分制工作，实现全员岗位培训，建立专业技术干部业务档案。充分发挥高学历人员的作用，根据科室开展业务情况，选好苗子，积极选送在职干部外出进修学习，不断高业务水平。几年来，医院共选送2023余人次外出进修学习或深造，对医院整体医疗质量和医疗水平的提高起到了促进作用。 1.4严肃认真处理医疗过失多年来我院对出现的每一起医疗投诉，不管是否造成严重后果都进行严肃处理，决不姑息。这样做既教育了本人，也提高了大家的认识和警惕性。 2突出环节质量，控制医疗缺陷发生 2.1建立质量管理组织 我医院建立了质量管理委员会和三级控制体系，进行质量管理、检查、考核、评定、控制、信息反响的质量管理。检查医务人员执业情况，接受病人投诉，向患者提供咨询效劳，同时负责监督本院的医疗质量，把住影响医疗质量的关键环节。 2.2严格落实规章制度 落实各项规章制度是保证医疗工作正常运转的前提。我们实施了各级医护人员岗位责任制、主诊医师负责制、三级医疗负责制、疑难病例讨论制、手术分级管理制和死亡病例讨论制、病历书写质量检查制度、危重病人管理制度、病区管理制度、三级护理制度、院内感染管理制度、科主任护士长目标责任制等，对医疗质量的提高起到了促进作用。另外，紧密结合医院实际，针对医疗工作中的薄弱环节，以解决实际工作中存在的各种问题为主要学习内容，根据全院医疗工作的重要环节、不同时期的主要问题及医疗管理的重点来确定重点医疗特别是找出工作中容易发生医疗过失事故和医疗纠纷的隐患问题，针对这些问题，制定整改措施。我们通过反复抓、抓反复，使大家认识到医院中各种医疗制度、操作常规在某种意义上也是一种法规，从而提高依法行医的自觉性，把医疗工作都统一到严格执行医疗工作制度上来，强化了根底性医疗护理制度