天道酬勤房地产企业工程工程精细化管理探讨李士江：我国房地产行业随着国家经济快速开展得到很大程度提升，不过在进行房地产工程开发管理中受到诸多因素影响也出现管理粗放等问题，为了更好推动房地产行业进步，需要积极采用精细化管理方式，加强对各个细节及工程管控，从而将管理模式优化，提升管理水平，进而实现房地产行业严格管理。Abstract：China"srealestateindustryhasbeengreatlyimprovedwiththerapiddevelopmentofthenationaleconomy，however，duetotheinfluenceofmanyfactorsinthedevelopmentandmanagementofrealestateprojects，therearealsoproblemssuchasextensivemanagement.Inordertobetterpromotetheprogressoftherealestateindustry，itisnecessarytoactivelyadoptrefinedmanagementmethod，strengthenthecontrolofvariousdetailsandprojects，soastooptimizethemanagementmodelandimprovethemanagementlevel，andthenachievestrictmanagementoftherealestateindustry.關键词：房地产企业;工程工程;精细化管理Keywords：realestateenterprise;engineeringproject;refinedmanagement中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1006-4311〔2023〕19-0026-021精细化管理的作用分析将精细化管理方法应用于房地产行业当中能够表达良好的优势，具体表达在如下两点：其一，可以有效提升房地产企业市场竞争实力。当前房地产企业面临着较为剧烈的竞争，企业如果仅仅依靠技术是难以实现健康持续开展、难以占领较大市场份额的，为此，企业需要采用科学管理方式将企业经济效益提升。提升企业效益工作需要从总收入提升以及本钱投入降低两方面入手。在利润提升中关键方式就是将资金本钱降低。合理应用精细化管理方式可以让企业根据市场房展情况调整自身开展策略，从而更好满足客户要求，进而到达自身竞争能力提升的效果。例如万达广场企业在最初规划管理中管理方式较为粗放，随着企业不断开展开始采用精细化管理理念并且实现企业进一步扩大开展。另一方面，应当将生产流程进行进一步优化和管理。房地产企业管理人员需要在整个房地产工程开发建设过程中对每个环节进行细化，将标准化管理贯穿于整个工程当中，细致地做好各项工作管控。天道酬勤2房地产施工管理常见问题2.1施工人员整体素质较差施工人员是房地产工程建设过程当中必不可少的影响因素之一。只有施工人员素质达标才能确保工程建设专业性强，可以说，房地产工程成功与否和技术专业程度...
