2023年竞聘护士长演讲稿范文2.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 2023年竞聘护士长演讲稿范文 　　在某种意义上，竞聘演讲是优秀人才获得成功的重要桥梁。小编为你整理了2023年竞聘护士长演讲稿范文，希望对你有帮助。 2023年竞聘护士长演讲稿范文篇1　　各位领导、各位同事： 　　大家好! 　　在那里我以平常人的心态，参与护士长这个岗位的竞聘。首先应感谢领导为我们创造了这次公平竞争的时机!此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的召唤，在有可能的状况下实现自己的人生价值。我现年xx岁，中共预备党员，大专文化程度，xx职称。 　　经过几年护理工作的锻炼，使自己各方面素质得以提高，(此处为你近几年的所获的荣誉)参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在用心进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。我深知护士长工作十分重要，这主要体此刻以下三个方面：一是为院领导当好参谋，二是为护理姐妹们当好主管，三是为一线员工当好后盾。具体说就是摆正位置，当好配角;胸怀全局，当好参谋;服从领导，当好助手。我也深知，护士长工作十分辛苦，正如社会流传的那样：我们的工作同志就像忠诚的狗，老实的羊，受气的猪，吃草的牛，忙碌的马。但是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人;他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。本文由一齐去留学修改整理，。 　　如果我竞聘成功，我的工作思路是：以〞;三个服从〞;要求自己，以〞;三个一点〞;找准工作切入点，以〞;三个适度〞;为原那么与人相处。〞;三个服从〞;是个性服从党性，感情服从原那么，主观服从客观。做到效劳不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。〞;三个一点〞;是当上级行要求与我行实际工作相符时，我会尽最大发奋去找结合点;当科室之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点;当行领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。 　　〞;三个适度〞;是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处;刚柔适度，对事当断那么断，不优柔寡断;粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多明白，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听，力争在效劳中显示实力，在工作中构成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力。 　　如果我竞聘成功，我的处事原那么和风格是，发奋做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理鼓励人，以自身的行动带动人。发奋做到大事讲原那么，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的开展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置;像尺子一样公正无私;像太阳一样，给人以温暖;像竹子一样每前进一步，小结一次。 　　如果我竞聘成功，我的工作目标是：〞;以为争位，以位促为〞;。争取领导对我们的科室工作的重视和支持，使科室工作管理制度化，效劳优质化，参谋有效化。让我们的科室成为领导的喉舌，沟通员工与院里领导之间关联的桥梁，宣传精神礼貌的窗口，传播护理文化的阵地，培养人才的摇篮，连结护患合作的纽带。我愿与大家共创完美的未来，迎接我们大家庭;;辉煌灿烂的明天。 2023年竞聘护士长演讲稿范文篇2　　尊敬的各位领导、亲爱的护士姐妹们： 　　大家晚上好! 　　首先感谢领导给我们提供了这次施展能力的舞台和展示才华的时机，在医学领域开展这么快的今天，在市场竞争何等剧烈的今天，我们中医院正在稳步健康的开展、成长、壮大，作为医院的一员，我有义务为医院更尽一份犬马之力。所以今天我站在护士长竞聘的舞台上。 　　我.吴xx，地地道道的侗家人，82年5月出生于农民家庭，所以从小养成了不怕苦不怕累、积极乐观向上的精神。2023年毕业于怀化卫校护理专业。已婚,家庭幸福，家人非常支持我的工作。先后曾到xx县人民医院、深圳玛利亚女子医院、波洲医院、中寨医院工作过。 　　今天我竞聘的内容主要分三局部：一是我竞聘护士长的优势;二是谈谈我对护士长这一职位的认识;三是我的工作思路。 　　从97年踏入卫校至今我对护理这一职业从认知到亲身体会日复一日一直在追随着。从2023年4月至今 2023年的临床工作有艰辛也有喜悦，让自己对所经历、阅历的每一件护理疏忽 护理过失 护理事故都深深的反思着、防范着、鞭策着。曾于2023年至2023年在深圳玛利亚女子医院管理集团任门诊护士长。于2023年底以总分第二名的优异成绩成功通过县卫生系统的招工考试。 　　现在我谈谈自己对护士长这一职位的认识。作为一个护士长首先找准自己的位置，一句话：〞;在其位，谋好政!〞;，护士长的作用我用四点概括：一、纽带作用：做好院领导与护理部政策和思想上传下达工作。二、协助作用：应密切和主任配合，遇到不同意见时谦虚谨慎，去异求同;三、领头作用：严与律己，宽已待人，相互信任,团结向上。四、协调作用：既要管理好内部事务，又要处理好同各科室的协调关系。做到遇到难办的事不推诿、不回避、有落实、肯负责。 　　最后就现在我在临床护理工作中的难点问题和重点问题简要谈一下我的工作思路，如果我竞聘上了，我将着重从以下几个方面做好工作： 　　1.以整体护理为中心。为患者提供优质的护理效劳，在现在医院已有的硬件设施上以优异的效劳在广阔社会群众中创中医院口碑，树立中医人美好的医德、医风形象。 　　2.重视以人为本管理，净化心灵、转变意识，激发每一位姐妹融入大家庭，营造一个好的工作气氛。灵活授权，整体互动，分工合作，团结共进，为我们的病人提供最好的效劳技术和就医环境。 　　3.根据医院的总体思想和整体目标 做好周方案/月安排/年方案环环相扣;重视请示汇报制度。不捂、不盖、不推诿、不回避，实效办事，集思广益，出现情况，负起责任，敢于担当。 　　4.加强五大意识：超前意识、协调意识、勤奋意识、质量意识、法律意识的管理思路。重点管理护理平安,杜绝护理纠纷和护理过失.平安重在防范. 现在是太多的问题摆在我们的面前，例如医护之间医嘱执行矛盾：不管是年轻护士还是资历深的老护士值夜班时 坚决杜绝‘医生只张嘴，护士去跑腿’的现象，坚决杜绝在非抢救病人时执行口头医嘱。护士是医生医嘱最后的监护者，所以护士有责任提醒有异议的医嘱，同时不随意更改或不执行医嘱。还例如护士与患者的矛盾，在我们的工作中一定要使用文明用语，一定要落实好告知后记录，必要时让患者或家属签名，一定要对本科视病人根本情况要了解，正确灵活的答复病人提出的问题。 　　思想决定于意识，并指导行动。如果我竞聘成功，我的工作目标是：〞;以为争位，以位促为。〞;使科室工作管理制度化，效劳优质化，参谋有效化。让我们的科室成为宣传中医人精神文明的窗口，传播护理文化的阵地，连结护患合作的纽带。我愿与大家共创美好的未来，迎接我们大家庭;;辉煌灿烂的明天。 　　谢谢大家! 2023年竞聘护士长演讲稿范文篇3　　尊敬的各位领导、各位同仁： 　　你们好! 　　我叫------，护师，1975年1月出生，1993年7月中专毕业于----卫校，分配至现----学院附属医院西院工作。一向默默地在呼吸、神经、心血管、肾、消化、血液等内科及普外、泌外、矫外、脑外、胸外等外科和急诊科等临床一线科室从事护理工作，得到了各方面的好评。此刻内一科。在代理护士长期间，把科室的各项工作安排的有条不紊，得到了护理部的首肯和通报表扬。先后毕业于中央电大法律专业和江西电大高护专业大专班，此刻读于中南大学护理学本科班。撰写的论文82例脑出血的护理在1995年国家卫生部护理中心举办的全国论文交流会上获大会宣读;老年性心肌堵塞预见性护理刊登在1997第12期九江医学上;72例腹腔镜胆囊切除术病人的健康教育路径探讨即将发表在实用护理杂志上。 　　护理专业的开展为我们年轻人拓宽了施展才华的天地，呼吸、神经内科的复杂性给护理工作带来了极大的挑战。我愿意理解挑战，迎接考验。我竞聘内二科护士长总的思路是：护理管理创新、护理效劳创新、护理科研创新、护理带教创新，我将在医院及护理部领导的大力支持下，和科主任紧密合作，带着全体护士姐妹把内二科建成全院、乃至全市的模范科室。 　　一、现代化护理队伍的管理，只有具备超前意识、协调意识、勤奋意识、质量意识的新时期的护士长才能胜任。好的护士长就能带出高素质的护理群体，构成一个〞;群雁高飞，头雁领〞;的局面。我决心在工作实践中坚持不懈地学习、锲而不舍地磨练、鞠躬尽瘁地效劳，逐步实现护理管理科学化、系统化、现代化，从而更有效地提高护理质量。 　　二、重视质量监控，强化量化管理，保证整体护理处于良性运作状态。实施以病人为中心的整体护理是护理科学开展的需要，是提高护理质量最有效的保证，也是提高医院社会和经济效益的最正确选取。我将进一步加强和改善实际工作质量，使科室的护理工作始终处于良性状态。现代化质量管理要求用数据说话，要求把软指标变为数据化的硬指标。我将把护理程序思维方式贯穿在实施根底护理和护理技术操作中，并严格要求护士将实施状况及时准确地用文字形式记录在护理病历上，使其成为数据化的依据之一。其二，作为护士长，我将每周进行质量监控，结合病人全面检查护士对其实施整体护理的状况，作出评价，找出存在的问题，把问题和难点作为制定方案的目标，集思广益，制定切实可行的管理措施和监督方法，并每月召开质量讲评会讲解。也以此作为量化管理，做到心中有数。其三，制定具有本科特色的病人满意度调查表。调查表在病人住院期间和出院前以记名形式填写。住院期间每周一次，评出最正确护士和最正确护理单元，并对护士长的工作进行评价。这三方面的结合实施不仅仅是使整体护理处于良性状态的有力保证，也为护士绩效工资、奖金的发放带给可靠依据。 　　三、继续打破绩效工资、奖金发放的大锅饭，真正做到奖勤罚懒，奖优惩劣。 　　医院目前护士的绩效工资和奖金的发放虽然已经打破了干与不干，干好与干坏都一样的大锅饭，但是我个人认为，还能够更好的利用它调动护士的用心性。我上述的加强质量监控量化管理，就是为绩效工资、奖金的发放用数据说话带给考核依据，再结合护理部制定的各项护理质量标准考核，将本科护士每月奖金发放分为优秀、良好、称职、不称职四等，发放系数分别是1。2、1。1、0。9、0。每月透过经济指标细化每1份金额，再乘以考核级别的系数，做到公正、公平、公开。以经济为杠杆，提高护理质量，充分挖掘和调动每一位护士的主动性和用心性。 　　四、加强沟通，增进协调，处理好人际关联，为提高护理质量和管理带给有力的契机。 　　护士长在医院处于多层次、多角度、多方位、多类型的人际关联中，扮演着举足轻重的主角。因此，我将利用自己的特殊地位做好各方面、各层次的沟通和协调工作，尽力化解科室、医护、护护及护患间的矛盾;以谦虚、谨慎和用心完成工作的态度对待领导;以和睦相处、取长补短的态度处理与兄弟科室间的关联;以高度的同情心和职责感对待病人及家属;以博爱之心和心理感悟力来体察、明白科室的每位护士和其他工作人员。我知道，只有关心、体贴、明白护士，才能最大限度的发挥她们的潜能和创造性。也只有做好沟通与协调、团结工作，才能把科室方方面面有限的资源用于最需要的地方，为提高护理质量和管理水平带给有力的契机。 　　五、创立温馨病房，创造名护效应，营造群众满意医院。 　　把健康教育路径贯穿于整体护理中，创立温馨病房，打造温馨护理品牌，是产生护理明星，发生名护效应的最正确途径，也将是营造群众满意医院的最有力的保证。 　　温馨病房的创立不仅仅要求护士每一天都坚持从仪表 　　表美、语言美、行为美做起，而且要做到：1。温馨礼仪效劳(给病人以甜蜜的微笑、悦耳的问候和礼貌的自我说);2。温馨知识效劳(详细的入院宣教单，全面的护理评估单，标准的健康宣教单，完善的护理记录单，及时耐心的指导);3。人性化温馨护理效劳(营造温馨舒适的病房，温馨的起居效劳，温馨的心理护理，温馨的