第1页共4页学校长工作总结2023年字即将过去的一年，是我校迎接新的开展机遇和挑战的一年。这一年，由于有上级领导的热情关心和指导，有学校全体同仁的共同努力，学校的各项工作成效显著，不仅得到家长、社会的认可，而且也得到上级领导对我们充分的肯定。这些成绩的取得归功于上级领导的支持与全体师生的拼搏。在此，我谨对领导对于我工作的指导、帮助和全体教职工给我的大力支持、配合，表示衷心的感谢。如果按照三年周期规划的话我到双小第一个三年以“保稳定—谋开展—创一流〞为学校工作重心，争创一流农村有特色学校，实现学校的“再次创业〞和“新的腾飞〞。我认为，过去的一年是实现这一规划的具有根底意义的一年，新的一年那么将是实现这一规划的具有关键性意义的一年，“开展才是硬道理〞新的一年，也必将是学校实现新的腾飞的一年。下面，我就这一年我个人与学校的工作向在座各位作述职，请予以审议。一、各项工作与成效在这一学年中，我紧紧围绕学校开展的工作重心和奋斗目标着重抓了以下几个方面的工作：（一）狠抓教育教学质量不动摇一所学校，教育教学质量是学校立足的根基，也是开展的目标，要用教育教学的质量向社会、向人民群众作出交待，我们一直为学校的可持续开展做着努力。教育教学质量如果不能保持良好势头和领先水平，争创一流农村校只能是空谈.可喜的是有学校全体教职工齐心协力、兢兢业业、脚踏实的工作，有我们双小人以办人民满意教育的信心和决心，有具有和谐奉献精神领导班子的努力工作，我们教学第一线的老师和中层干部们付出的努力，使我校在普通年级的教学上到达同类地区一流水平，毕业班教学成绩迅速提高，特别是英语成绩超出全区平均水平，受到教委奖励。今年，我们依然以毕业班为突破口，狠抓教育教学质量。实行中层领导承包制，每人负责一个毕业班，三科老师捆绑制，第2页共4页树立同荣辱的合作意识。由于地处农村这一客观事实外来人口逐步增加，流动性大。，我校生源素质总体下降，教学质量面临的困难相当大，对此，我经常与分管教学的副校长、两个教导主任一起研究策略、制订管理措施。培养青年教师，建立学科组教研制度，改革备课方式。重视青年教师的开展，评选各类优秀课，组织专业考核，校本培训提高教师整体素质，师徒结对促进新老教师共同开展。（二）加强德育工作和校风建设，学校以培养人才为根本任务，而人才以德为先，因此德育在教育工作中处领先的地位。同时，培养出品德高尚的人才，必须首先要求...
